工會(huì)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

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【摘要】企業(yè)文化建設(shè)可謂具備一定群眾基礎(chǔ)的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動(dòng)參與與齊心努力。工會(huì)組織在企業(yè)文化構(gòu)建過程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強(qiáng)的號(hào)召力。工會(huì)組織如何才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，本文通過分析工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用以及所堅(jiān)持的原則，探討提出了工會(huì)組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織；企業(yè)文化；建設(shè)

現(xiàn)今時(shí)代，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關(guān)鍵性源泉，成為強(qiáng)化企業(yè)管理的總引導(dǎo)與源動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深度資源，成為企業(yè)綜合實(shí)力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)文化構(gòu)建工作做得好，則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮；反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)工會(huì)組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會(huì)組織怎樣將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權(quán)、幫扶等各項(xiàng)工程的建設(shè)之中，針對(duì)員工在提升認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中構(gòu)成共識(shí)，讓企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體員工共同堅(jiān)守的核心價(jià)值觀與文化理念，引領(lǐng)廣大員工主動(dòng)踐行企業(yè)先進(jìn)文化；怎樣自主投身企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中，最大程度地發(fā)揮工會(huì)組織于企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問題，

一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用

工會(huì)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來，讓企業(yè)精神、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）導(dǎo)向作用。

在企業(yè)改革當(dāng)中，工會(huì)組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動(dòng)對(duì)員工實(shí)施價(jià)值取向同企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景相融合教育，引領(lǐng)員工接納自身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，達(dá)到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)良職業(yè)道德與風(fēng)尚。

（二）民主管理與民主監(jiān)督作用。

民主管理與民主監(jiān)督可謂工會(huì)組織的關(guān)鍵性職責(zé)，工會(huì)組織能夠?qū)嵤┬问蕉鄻拥拿裰鞴芾?，引領(lǐng)員工參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，提升職工參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識(shí)，提升員工的主人翁責(zé)任感。[2]借助進(jìn)行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)的民主管理活動(dòng)中來，不斷提高其參與的責(zé)任意識(shí)；此外，工會(huì)組織能夠重視發(fā)揮本身特點(diǎn)與優(yōu)勢，主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)在參與過程中全面履行各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮出愈來愈大的作用。

（三）吸引力與凝聚力作用。

工會(huì)組織能夠發(fā)揮工會(huì)組織分會(huì)及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認(rèn)識(shí)和企業(yè)員工們的思想動(dòng)機(jī)以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標(biāo)凝聚成強(qiáng)大的群體合力，轉(zhuǎn)換為奮發(fā)向上集體意識(shí)，煥發(fā)員工的主觀能動(dòng)精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會(huì)組織系工人階級(jí)的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強(qiáng)的凝聚力，借助進(jìn)行員工之家建設(shè)，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構(gòu)成強(qiáng)大的吸引和凝聚力。

（四）宣傳教育作用。

工會(huì)組織是宣傳教育陣地，其對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有關(guān)鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性載體與途徑。工會(huì)組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是工會(huì)組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點(diǎn)，借助讀報(bào)小組、知識(shí)培訓(xùn)等模式，組織企業(yè)員工展開自我教育活動(dòng)。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前，很多企業(yè)的工會(huì)組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴(kuò)散的獨(dú)特功能。借助開展技能和勞動(dòng)等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

（五）陣地作用。

工會(huì)組織只有盡量滿足員工文化需求，引領(lǐng)員工參與各種形式、健康有益的文體活動(dòng)，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應(yīng)穩(wěn)妥合理運(yùn)用好工會(huì)組織經(jīng)費(fèi)，不斷增大對(duì)文化設(shè)施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓(xùn)基地、企業(yè)員工文化活動(dòng)場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設(shè)施等方面的建設(shè)，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會(huì)組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，進(jìn)一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動(dòng)中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持的原則主要有如下三點(diǎn)：

（一）圍繞中心，服務(wù)大局。

工會(huì)組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)當(dāng)自始至終堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，應(yīng)當(dāng)同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，組織廣大企業(yè)員工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭做楷模典范；有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認(rèn)識(shí)高度。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)拓寬眼界，自始至終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，具備時(shí)代感。

（三）聚心育人，以人為本。

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動(dòng)力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構(gòu)建“四有”員工隊(duì)伍。及時(shí)實(shí)施各基層工會(huì)干部的補(bǔ)選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會(huì)干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人；為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。

三、工會(huì)組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑主要應(yīng)從如下幾個(gè)方面的工作著手：

（一）工會(huì)組織應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

工會(huì)組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，將企業(yè)員工的價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀密切相融。在企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價(jià)值觀。主要包括如下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造激勵(lì)干部員工依據(jù)“三個(gè)有利于”之標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀。二是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)樹立先進(jìn)典范，注重培育和造就楷模。鼓勵(lì)楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認(rèn)可和模仿的對(duì)象。三是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事、主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

（二）工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護(hù)作用。

強(qiáng)化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不斷完善員工代表大會(huì)與企業(yè)公開制度，切實(shí)履行職工代表大會(huì)各項(xiàng)職能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)公開工作力度，完善企務(wù)公開責(zé)任人機(jī)制與監(jiān)督檢查考評(píng)機(jī)制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項(xiàng)權(quán)利切實(shí)得以落實(shí)；進(jìn)一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅應(yīng)維護(hù)企業(yè)的整體利益，而且應(yīng)突出維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織員工代表針對(duì)開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題采取上崗檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，同時(shí)督促相關(guān)部門與單位及時(shí)給予落實(shí)解決；構(gòu)建完善的勞動(dòng)爭議三方調(diào)解組織，及時(shí)、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)把勞動(dòng)爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識(shí)，為員工營造發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇與平臺(tái)，逐漸構(gòu)成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。

（三）工會(huì)組織應(yīng)竭盡全力擔(dān)當(dāng)起服務(wù)職工的職責(zé)。

服務(wù)企業(yè)員工是工會(huì)組織的主要職責(zé)，因而工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊(duì)伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)涵與追求。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)將突出實(shí)效當(dāng)成工作出發(fā)點(diǎn)，不流于形式，以切實(shí)的實(shí)踐當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)組織工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會(huì)組織維權(quán)的優(yōu)越性，暢通維權(quán)途徑，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會(huì)組建員工“關(guān)愛中心”，借助設(shè)置熱線電話，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。

（四）工會(huì)組織應(yīng)有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地作用。

應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮工會(huì)組織于企業(yè)文化構(gòu)建中的宣教陣地作用，結(jié)合開展企業(yè)員工文體活動(dòng)為契機(jī)，引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力，工會(huì)組織定會(huì)隨時(shí)以此作目標(biāo)，寓教于樂，有計(jì)劃地開展具備鮮明主題的文體活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新、拓展活動(dòng)的模式及內(nèi)容，滿足員工的文化生活與精神需要，主動(dòng)營造文化建設(shè)平臺(tái)，引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念，進(jìn)而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。

總之，工會(huì)組織結(jié)合自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮很多卓見成果的工作。新形勢下，工會(huì)組織愈加積極主動(dòng)地深入開展文化活動(dòng)，并將其滲透到企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)工程之中，全面執(zhí)行維護(hù)職能，有效發(fā)揮工會(huì)于企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)節(jié)中不可或缺的關(guān)鍵性作用。因此，工會(huì)組織既是群眾組織，就要在企業(yè)文化建設(shè)中積極主動(dòng)發(fā)揮其優(yōu)越性，融物質(zhì)與精神于一體，將企業(yè)各組織同群眾相匯聚，實(shí)現(xiàn)共識(shí)，構(gòu)成合力，挖掘、打造、培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郝金海:淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用[J].科學(xué)之友,2011(10).

[4]段曉娟:淺談如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].中國科技博覽,2011(20).

作者：彭順詳 單位：惠州市建筑工程總公司