企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設
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1、企業(yè)思想政治工作和文化建設的共同點
（1）基本目標
隨著社會主義精神文明的建設，企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容不再僅僅是黨的思想政治理論和方針，開始逐漸向經(jīng)濟和管理領域發(fā)展。新的企業(yè)思想政治工作，有利于解決企業(yè)員工在工作期間發(fā)生的一些思想問題，可以協(xié)調(diào)員工之間的關系，調(diào)節(jié)員工的情緒，增強企業(yè)的凝聚力，提高了企業(yè)的工作效率和效益。企業(yè)文化的建設，可以利用正確的價值觀引導員工形成良好的工作習慣，樹立正確的責任意識，提高工作能力和綜合素質(zhì)，促進了企業(yè)員工的全面發(fā)展，增強了企業(yè)的發(fā)展動力。因此，在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，思想政治工作和企業(yè)文化建設，都可以促進企業(yè)的迅速發(fā)展，通過潛移默化的教育，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，提高員工的工作素質(zhì)和工作能力，以實現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展的目的。
（2）工作方式
企業(yè)思想政治工作的開展和企業(yè)文化的建設，都根據(jù)員工的思想和行為規(guī)律，通過不同的方法，培養(yǎng)員工的責任意識和敬業(yè)意識，提高員工的工作能力，增強了企業(yè)的工作效率。思想政治工作和企業(yè)文化建設的工作方法，基本都是情感的激勵，精神的感染和心情的調(diào)節(jié)等。企業(yè)思想政治工作的主要方法，是對員工進行思想教育，通過談心和激勵等方式，讓員工敞開心扉，進行問題的交流和溝通，通過不同的方法解決問題，提高員工的思想認識和政治覺悟。企業(yè)文化主要的方法是對員工進行價值引導、環(huán)境改造和感情投資等，培養(yǎng)員工的責任意識和敬業(yè)意識，在特定的文化環(huán)境中，提高員工的企業(yè)文化水平，影響員工的思想認識。
2、企業(yè)思想政治工作和文化建設的差異
（1）工作屬性
企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設，雖然存在一定的共同點，但是也存在一定的差異。思想政治工作，需要堅持黨的思想觀念和政治方針，屬于政治文化；但是企業(yè)的文化建設，是企業(yè)經(jīng)營管理理念和價值觀等方面的形成，屬于經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)的思想政治工作和文化建設的工作屬性存在不同，在進行思想政治工作和文化建設融合的過程中，應該重視這一問題。
（2）功能作用
企業(yè)思想政治和文化建設的另一個差異，主要是在企業(yè)中發(fā)揮功能的不同。思想政治工作的主要功能是政治功能和管理功能。政治功能的作用，是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，貫徹和落實黨的思想政治方針；管理功能的作用，主要是處理好員工之間的問題，提高員工的集體意識。企業(yè)文化在企業(yè)中的主要功能是增強員工之間的凝聚力，對員工進行教育、激勵、約束和協(xié)調(diào)，提高員工的積極性和工作熱情。
二、企業(yè)思想政治工作和文化建設的融合方法
企業(yè)思想政治和文化的融合，可以提高員工的思想認識水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中，實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化建設的融合，可以通過以下方式進行：
1、結構層次
改善目前我國企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設中存在的問題，可以根據(jù)思想政治工作和企業(yè)文化現(xiàn)在的發(fā)展特點，通過二者之間的融合，可以充分發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)文化層次主要分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，在企業(yè)中開展思想政治工作，可以從這四個方面入手，進行思想政治工作和企業(yè)文化的有機融合。
2、功能作用
企業(yè)思想政治工作和文化建設都需要對員工進行充分的發(fā)掘和利用，才能充分發(fā)揮功能作用。企業(yè)可以先為員工樹立一個進步的目標，通過企業(yè)文化對員工的道德、思想和價值觀念進行引導，通過思想政治和企業(yè)文化的共同作用，提高員工的工作能力和工作素質(zhì)，實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化的融合。思想政治工作和企業(yè)文化的融合，還包括教育功能的融合，應該堅持以人為本的管理原則，提高員工的思想認識水平和企業(yè)的綜合競爭能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
3、融合的范圍
企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設融合的主要范圍，就是實現(xiàn)人員機構的融合、活動形式的融合、生產(chǎn)經(jīng)營中心的融合、培養(yǎng)目標的融合、深化改革工作的融合和文明工作創(chuàng)建的融合。例如，人員機構的融合，主要是以企業(yè)的領導者作為思想政治工作和企業(yè)文化建設的組織、推動和實施者，結合思想政治工作和文化建設工作的執(zhí)行部門，作為二者融合的組織機構。
三、總結
企業(yè)的經(jīng)營管理水平，決定了企業(yè)的發(fā)展進度。在新的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，提高企業(yè)的綜合競爭能力，需要增強企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)思想政治工作和文化建設工作，作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要內(nèi)容，實現(xiàn)二者之間的融合，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。了解企業(yè)思想政治工作和文化建設在我國企業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)狀，分析二者之間的共同點和差異，通過不同的方法，實現(xiàn)思想政治工作和文化建設的全面融合，可以提高企業(yè)的工作效率，推動企業(yè)的迅速發(fā)展。
作者：韓占華 單位：吉林建工集團有限公司第四工程公司
