企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化融合路徑探索

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在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。雖然從表面上來(lái)看，企業(yè)工會(huì)工作和企業(yè)文化都是獨(dú)立存在的，沒(méi)有明確的從屬關(guān)系，但從實(shí)際作用角度來(lái)看，二者之間存在很多內(nèi)在聯(lián)系。在現(xiàn)代化企業(yè)改革力度不斷加大，內(nèi)部組織和經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大的變化，早期工會(huì)工作方式及內(nèi)容，已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并和企業(yè)文化充分融合，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展?；诖?，開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化的融合分析就顯得尤為必要。

一、工會(huì)工作和企業(yè)文化的相同點(diǎn)

1.目標(biāo)一致。企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化是有所差異的，但是從本質(zhì)上講有有著一定的共通之處。例如，他們的核心目標(biāo)是相同的，就工會(huì)的工作內(nèi)容來(lái)講，主要是在企業(yè)中起到職能維護(hù)的作用，同時(shí)主動(dòng)協(xié)助企業(yè)黨組織工作，在企業(yè)的管理工作上貢獻(xiàn)一份力量，在企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)具有參與權(quán)?？偟膩?lái)講，企業(yè)工會(huì)的核心價(jià)值就在于為企業(yè)員工提供良好的思政學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)構(gòu)建良好的文化氛圍主要是為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)提高收益，所以，企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化有著共通的目標(biāo)，可以互助互補(bǔ)、互相促進(jìn)。

2.方式方法一致。企業(yè)文化與企業(yè)工會(huì)的工作模式與工作方案的構(gòu)建也存在較多共同點(diǎn)，甚至可以互相學(xué)習(xí)、互為參照。例如，通過(guò)多年實(shí)踐工作檢驗(yàn)表明，企業(yè)工會(huì)為了鼓勵(lì)員工積極工作、提升素質(zhì)，會(huì)組織一些表彰活動(dòng)，包括評(píng)選勞模、評(píng)選先進(jìn)等，以榜樣力量帶動(dòng)所有人員積極自主參與到企業(yè)建設(shè)和文化素質(zhì)的提升上來(lái)，在企業(yè)工會(huì)的努力下，使企業(yè)形成一股向心力，將企業(yè)和員工緊緊的凝聚在一起。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建和宣傳的過(guò)程中，也會(huì)經(jīng)常組織一些活動(dòng)，包括安排文體活動(dòng)、設(shè)置文化板報(bào)等，為企業(yè)員工間思想和情感的交流提供機(jī)會(huì)，讓他們同時(shí)具備競(jìng)爭(zhēng)和互相學(xué)習(xí)的精神，激發(fā)他們的斗志，積極主動(dòng)投身到企業(yè)發(fā)展中。

二、工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.有助于提煉企業(yè)精神。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，需要工會(huì)的支持才能獲得更好的效果，特別是企業(yè)精神內(nèi)容的總結(jié)上工會(huì)能夠起到無(wú)可替代的作用，其作用重點(diǎn)展現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一，企業(yè)精神代表了企業(yè)應(yīng)對(duì)和解決難題的心態(tài)，必須通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)才可以設(shè)定出來(lái)，不是一時(shí)三刻便能夠形成的。企業(yè)工會(huì)能夠?yàn)槊總€(gè)員工提供平等的發(fā)言權(quán)和發(fā)言機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解所有員工的心里動(dòng)態(tài)和工作生活詳情，同時(shí)還可以幫助員工答疑解惑、疏解心結(jié)、化解矛盾，將企業(yè)中的精神文化精髓提煉并匯聚起來(lái)，為企業(yè)打造良好的形象。第二，我們可以將工會(huì)視為社會(huì)團(tuán)體組織，能夠在有限的時(shí)間里展現(xiàn)自身價(jià)值，總結(jié)出更具實(shí)用價(jià)值的意見(jiàn)，確保企業(yè)規(guī)范機(jī)制構(gòu)建和推行的科學(xué)適用性。因此，企業(yè)在構(gòu)建精神文化內(nèi)容時(shí)工會(huì)具有無(wú)可替代的促進(jìn)作用。

2.可促使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落。企業(yè)工會(huì)具有較強(qiáng)的群眾性，能夠代表群眾、為群眾著想、汲取群眾意見(jiàn)、和諧企業(yè)和員工的關(guān)系，在一些企業(yè)工會(huì)的構(gòu)建中大都是由底層員工組織而成的，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上能夠起到重要作用，其他部門很難代替。例如，企業(yè)工會(huì)會(huì)安排底層員工參加技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，從中選出技術(shù)能力強(qiáng)且素質(zhì)水平高的員工當(dāng)作標(biāo)桿，以此帶動(dòng)企業(yè)的精神文化建設(shè)。通過(guò)工會(huì)活動(dòng)將企業(yè)文化內(nèi)容與戰(zhàn)略方針、發(fā)展目標(biāo)等宣講給員工聽(tīng)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展詳情進(jìn)行探討，為矛盾化解、問(wèn)題解決、效益提升提供優(yōu)質(zhì)建議。在企業(yè)發(fā)展中要始終遵循“以人為本”這一核心思想，打造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化融合的路徑

1.凝聚集體力量，優(yōu)化工會(huì)制度。一個(gè)企業(yè)想要更好地凝聚員工力量獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化的構(gòu)建是必不可少的，而在企業(yè)文化內(nèi)容的構(gòu)建重點(diǎn)展現(xiàn)有兩點(diǎn)。第一，遵循國(guó)家新政、遵從黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二，關(guān)注企業(yè)一線群眾的工作狀態(tài)和生活現(xiàn)狀。企業(yè)工會(huì)能夠?qū)⑵髽I(yè)一線群眾聚集到一起，能夠給企業(yè)普通群眾創(chuàng)造發(fā)言機(jī)會(huì)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，使企業(yè)普通群眾找到存在感、歸屬感和自身價(jià)值。因此，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)工會(huì)的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)。例如，工會(huì)可以樹(shù)立離職晤談機(jī)制，不論任何一位工作人員在遞交了離職申請(qǐng)書(shū)以后，工會(huì)組織都需要與他們溝通交流，詳細(xì)了解他們?yōu)槭裁匆岢鲭x職，并對(duì)其給出的原由和他們的工作生活詳情進(jìn)行總結(jié)分析，站在離職員工的角度看待問(wèn)題，尊重普通工作人員的個(gè)性化發(fā)展需求，在研究其離職原由以后，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的解決方案，縮減一線員工的離職流動(dòng)量，更能夠避免企業(yè)流失掉專業(yè)技能和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才。在發(fā)展迅速的當(dāng)代社會(huì)中，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，而企業(yè)穩(wěn)站市場(chǎng)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是專業(yè)能力和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才，企業(yè)只有在匯聚了優(yōu)秀人才以后，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)應(yīng)該幫助每位員工找到價(jià)值感、歸屬感，發(fā)揮企業(yè)文化的積極促進(jìn)作用，構(gòu)建良好公平、公正、和諧的企業(yè)環(huán)境，確保所有員工都可以發(fā)揮自身價(jià)值，幫助企業(yè)走上長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展道路。

2.發(fā)揮工會(huì)的宣傳作用，傳遞好企業(yè)文化。從企業(yè)文化中能夠了解到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)階段的發(fā)展詳情，不僅能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略方針相一致，同時(shí)還能夠和國(guó)家與黨的戰(zhàn)略方針無(wú)縫對(duì)接。針對(duì)于企業(yè)來(lái)講，工會(huì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的凝聚力和向心力。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該將工會(huì)的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，以便向企業(yè)普通員工宣講企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)文化的價(jià)值、企業(yè)文化的構(gòu)建方式等，讓所有普通工人都能有深刻認(rèn)知，提高文化在員工思想上的滲透強(qiáng)度。為員工心態(tài)的調(diào)節(jié)貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)所有普通員工均可以自主參加企業(yè)文化的構(gòu)建活動(dòng)。向著同一目標(biāo)一起努力，為企業(yè)文化更快更好的構(gòu)建提供助力。例如，在組織工會(huì)活動(dòng)期間，可以把宣講文化內(nèi)容的任務(wù)轉(zhuǎn)加給普通員工，將普通員工的價(jià)值最大化，使其獲得成就感，同時(shí)還能夠增加企業(yè)文化的宣傳方式，可謂是一舉兩得。另外在培育新員工時(shí)，企業(yè)老員工應(yīng)該多多協(xié)助新員工，幫助他們更快更好地適應(yīng)新工作，總結(jié)工作檢驗(yàn)、強(qiáng)化自身技能水平，理清工作思路，讓所有人都能夠在良好的工作氛圍中更好的發(fā)揮自身價(jià)值，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)內(nèi)部所有人員均應(yīng)該盡職盡責(zé)的處理好自身的工作，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展和效益的提升提供助力，同時(shí)也能夠確保自身利益不受損失，將工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)上的促進(jìn)作用更好地展現(xiàn)出來(lái)。

3.貫徹“以人為本”，不斷充實(shí)企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化與企業(yè)工會(huì)緊密相聯(lián)、不可分割，在企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳上企業(yè)工會(huì)發(fā)揮著非常重要的作用。以此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該牢記自身使命、合理定位自身職能與價(jià)值，做好自身工作，為企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳、為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，將企業(yè)工會(huì)的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)群眾的支持與擁護(hù)，鼓勵(lì)所有員工均能積極參加企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳工作。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)該將企業(yè)文化構(gòu)建的有關(guān)事項(xiàng)，和自身日常工作內(nèi)容相融合，而后建立實(shí)用且高效的工作方案，保證企業(yè)文化可以順利構(gòu)建和推廣。此外，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該把群眾的利益置于首位，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)、借鑒并使用優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制與工作規(guī)范，合理維護(hù)普通群眾的權(quán)利和利益。普通員工的力量是無(wú)窮的，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該合理利用普通群眾的力量，促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳。以為普通員工人數(shù)較多，其中也會(huì)潛伏著不少具有聰明才干的人，企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳有他們的加入一定能夠收獲更好的效果。把企業(yè)普通員工擰成一股繩，便可以在思維的交錯(cuò)下形成更具智慧的想法，使企業(yè)文化的宣傳途徑更多更廣，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建與宣傳的模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善，通過(guò)大量實(shí)踐工作找出最合理高效的發(fā)展模式。

4.發(fā)揮出工會(huì)的引領(lǐng)作用，保證員工思想的先進(jìn)性。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比較大，需要大量工作人員才能支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，而這些員工在思想觀念、思維模式、技能水平、文化素質(zhì)和品德性格上均有所差異，因此所有員工的層次等級(jí)也是不同的。凡是配合企業(yè)發(fā)展、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)的均屬于優(yōu)秀類的員工，可以為公司其他員工做榜樣。而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化則可以更好引導(dǎo)這部分員工始終保持工作熱情和認(rèn)真的態(tài)度，激發(fā)他們的潛力，獲得事半功倍的效果。與普通員工打成一片，掌握普通員工的生活和工作詳情，幫助他們排憂解難，進(jìn)而使其全身心地投身到工作中，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。例如，工會(huì)在執(zhí)行日常工作任務(wù)時(shí)，可以經(jīng)常組織相關(guān)的群眾活動(dòng)，建立積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。也可以把優(yōu)秀人員的生活與工作經(jīng)歷簡(jiǎn)要地刊登到書(shū)刊和雜志上，并在普通員工中加以流傳，發(fā)揮榜樣的力量，以便激勵(lì)普通員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，提升自身的思想認(rèn)知水平、文化道德修養(yǎng)、規(guī)范自身言行舉止、嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)。也可以通過(guò)當(dāng)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)媒體或設(shè)計(jì)軟件來(lái)促進(jìn)工會(huì)的價(jià)值發(fā)揮。總之工會(huì)工作人員需要借助一切可以借助的力量將自身的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

作者:郭君娜 單位:山西汾河焦煤股份有限公司