企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策淺析

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摘要：當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了高速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。同時(shí)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也暴露出一系列的問(wèn)題所在，嚴(yán)重影響了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控，實(shí)現(xiàn)資金管理的合理化，確保資源效能達(dá)到最大化。因此，本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和解決建議：提高企業(yè)高層管理者的內(nèi)控意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度、提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系信息技術(shù)水平、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；信息技術(shù)；內(nèi)控監(jiān)督

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為企業(yè)管理中最重要的管理制度，在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)規(guī)范化、合理化運(yùn)營(yíng)起著重大作用。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益激烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了高速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)要想在該環(huán)境下占有一席之地，就要高度重視企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況量身定制一套符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，并加強(qiáng)各部門(mén)間的信息有效溝通，確保信息的切實(shí)有效，為企業(yè)管理層提供卓有成效的決策依據(jù)作為依托，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是根據(jù)內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來(lái)的一套行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，可以為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益從而提供各種的有利資源為己所用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要提升內(nèi)控管理制度，才能達(dá)到企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用

1.2.1增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的自身發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身需求建立健全內(nèi)部控制管理體系，充分保障企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制管理體系可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.2.2規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)受到各種外部環(huán)境條件的影響，使企業(yè)受到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以最大程度提高企業(yè)現(xiàn)有資金和資源利用率，促進(jìn)企業(yè)合理穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。1.2.3全面貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在初創(chuàng)期，企業(yè)必須要結(jié)合自身的定位和發(fā)展，規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要求管理層執(zhí)行并監(jiān)督各部門(mén)貫徹落實(shí)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向情況，達(dá)到企業(yè)社會(huì)地位的提升。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)受到一系列的因素影響，最主要的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和收支水平的影響，嚴(yán)重的影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)為了改掉這種問(wèn)題的產(chǎn)生，必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)的日常生產(chǎn)情況在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的體系下表現(xiàn)出復(fù)雜多樣性，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期高頻次出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)自身的內(nèi)部控制管理體系，可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)意識(shí)薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)日益增多，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)相對(duì)薄弱，重視度不高，未考慮客戶的預(yù)期回報(bào)率，影響財(cái)務(wù)人員控制企業(yè)資金回流時(shí)間，讓企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未按照要求建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，有的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度體系不完善，甚至有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部控制有不少誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只是針對(duì)于成本和資產(chǎn)安全的控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理工作只停留在表明，使其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度失去威信。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不健全

目前，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，就要根據(jù)企業(yè)自身定位選擇合適的人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，及時(shí)有效的監(jiān)控財(cái)務(wù)工作在運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理部門(mén)，而是把內(nèi)控工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)自己執(zhí)行，缺乏獨(dú)立的內(nèi)控監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行約束。企業(yè)對(duì)內(nèi)控流程的建立和執(zhí)行工作缺少監(jiān)督，導(dǎo)致職責(zé)落實(shí)不到位，給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。還有很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)及監(jiān)督管理方面體制不夠健全，雖然形成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，但制度設(shè)立未根據(jù)企業(yè)量身定制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以有效實(shí)施，很難在最短時(shí)間內(nèi)找出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)損失。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息技術(shù)水平較低

現(xiàn)階段，隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)到管理工作，都要構(gòu)建一個(gè)完善的信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)工作井然有序的進(jìn)行，并且可以進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌管理和精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，信息技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中起著越來(lái)越重要的作用。目前絕大部分企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)信息化的管理方式，但是由于財(cái)務(wù)人員的能力水平有限，還是以手動(dòng)操作為主，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以高效應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，沒(méi)有將其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，導(dǎo)致科技資源的浪費(fèi)和工作效率的降低。

2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合素質(zhì)有待提升

管理人員可以直接影響企業(yè)的收益和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵核心所在。企業(yè)管理人員只有做好管理工作，才能讓企業(yè)內(nèi)部更高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，管理者未能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況采取改進(jìn)和創(chuàng)新的措施，未能采取積極的措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工。但是相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過(guò)程管理，從事前、事中、事后進(jìn)行全面剖析。由于一部分企業(yè)管理者未認(rèn)知這些，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)不夠重視，往往都是財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員兼任財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員水平參差不齊。

2.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督體系不完整

現(xiàn)階段，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，由于企業(yè)監(jiān)督工作未能按照實(shí)際要求完成，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制的缺失，直接影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的完成及對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)所處的環(huán)境條件也影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立，尤其是在未設(shè)置監(jiān)督機(jī)制情況下，合理有效的內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作有著較大的局限性，讓財(cái)務(wù)管理工作受到了嚴(yán)重的影響。目前，我國(guó)很多企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系上存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的缺乏，管理制度沒(méi)有形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，只注重企業(yè)目前的利益得失忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工作人員的進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議

3.1提高企業(yè)高層管理者的內(nèi)控意識(shí)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的變革發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。針對(duì)這種情況，企業(yè)的高層管理者有必要確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員，對(duì)管理控制機(jī)制進(jìn)行全方面了解，讓其充分了解并意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，正確對(duì)待財(cái)務(wù)內(nèi)控，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展方向，處理好企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展關(guān)系。需要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展需求，不斷提高并更新企業(yè)內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理制度在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。此外，企業(yè)管理人員要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理體系，對(duì)其形成責(zé)任制，將企業(yè)的效益與風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

科學(xué)高效的管理體系，可以為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供良好的制度保障。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制不但能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還可以增強(qiáng)企業(yè)的管控能力。因此，企業(yè)管理者必需建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更好的進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者還要對(duì)內(nèi)部控制具備高度的重視程度。首先，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出合理高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制并對(duì)制度進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確內(nèi)控制度管理目的，并要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)管理層要真正的貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制的實(shí)施，必需進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以協(xié)調(diào)各部門(mén)間協(xié)同發(fā)展，增加內(nèi)部控制管理人員，成立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力和時(shí)效性。最后，要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，并進(jìn)行交流總結(jié)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的作用。

3.3提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系信息技術(shù)水平

當(dāng)前，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)信息化的建設(shè)。所以，企業(yè)要想客觀的提高企業(yè)信息化水平，就需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念入手，切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)代信息化發(fā)展水平。為了充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)給企業(yè)信息化建設(shè)工作帶來(lái)便利性，企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整性。此外，企業(yè)的信息化發(fā)展離不開(kāi)資金的加持，企業(yè)需要加強(qiáng)管理意識(shí)實(shí)現(xiàn)信息管理作用，達(dá)到先進(jìn)的發(fā)展觀念與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念完美融合?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想在現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代立于不敗之地，企業(yè)就要不斷更新發(fā)展理念和現(xiàn)代信息化技術(shù)。同時(shí)企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，因?yàn)闃?gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)需要以專業(yè)的技術(shù)型人才作為依托，企業(yè)需要重視和引進(jìn)相關(guān)人才的培養(yǎng)。積極對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的技術(shù)水平，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。

3.4增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作具有十分重要的地位和作用，也是當(dāng)今企業(yè)之間核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在很大的程度上影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理質(zhì)量和發(fā)展速度。如何落實(shí)和開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是由工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)來(lái)決定的，一方面企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，多投入一些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)線上教育培訓(xùn)或者線下專家面授會(huì)議方式，使其能夠及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)財(cái)務(wù)技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和能力提高。另一方面企業(yè)還需要引進(jìn)和儲(chǔ)備一些財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的專業(yè)人才，根據(jù)企業(yè)的自身需求為其量身定制一套符合企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量，保證獲取信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。

3.5建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理有效的管理控制，就要建立完整的內(nèi)控管理體系，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在一定的特殊性。在實(shí)際工作中，內(nèi)部控制工作應(yīng)該與財(cái)務(wù)工作想分離，二者應(yīng)實(shí)現(xiàn)制約關(guān)系，這有利于內(nèi)控工作的高效運(yùn)行，還有利于規(guī)避財(cái)務(wù)管理人員一手遮天謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。良好的內(nèi)部控制環(huán)境可以直接影響到企業(yè)目標(biāo)的完成和未來(lái)發(fā)展走向。當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很多企業(yè)才意識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性。但是由于大多企業(yè)未根據(jù)自身情況構(gòu)建內(nèi)控管理體系，只是一味的去模仿，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)不僅要結(jié)合自身發(fā)展情況對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，從而達(dá)到事半功倍的效果。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起著十分重要的作用，隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得飛速發(fā)展，必需建立完善對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)管理者必須要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，提高企業(yè)高層管理者的內(nèi)控意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系信息技術(shù)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)發(fā)展方向，采取切實(shí)可行的方案。比如全面提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，設(shè)置合理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配置完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理崗位，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和資金安全，促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代的步伐，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:熊絹明 單位:融合通信技術(shù)（天津）有限公司