融媒體新聞期刊互聯(lián)網(wǎng)應用新思維分析

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摘要：經(jīng)濟和信息技術的快速發(fā)展，給人們帶來劃時代的變化。本文分析新媒體時代背景下新聞期刊的發(fā)展困境，目前紙質期刊傳播處于弱勢地位，存在期刊社人員服務意識不強、理念落后和技術水平較低等方面的問題。筆者在此基礎上提出利用互聯(lián)網(wǎng)走出困境的新思維和新路徑。

關鍵詞：融媒體；期刊；互聯(lián)網(wǎng)；新思維

中國期刊協(xié)會石峰會長在接受中國新聞出版社廣電報記者采訪時曾說，現(xiàn)在是傳統(tǒng)期刊與新媒體融合的時代，盡管取得了一些經(jīng)驗和成果，但這是不夠的，傳統(tǒng)期刊還存在一些問題，需要編輯人員在探索之路上不斷前行。雖然新聞期刊也遭遇了如此困境，面臨著網(wǎng)絡大爆炸時代的信息沖擊，還有新媒體融合等問題，但是只要努力探索，尋求突破，找到適合自己發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新模式，就能轉型成功，實現(xiàn)傳統(tǒng)期刊與新媒體的完美融合［1-3］。要期刊有效完成為傳播服務的任務，提高受眾的關注度，增強期刊的可讀性，轉變辦刊思路刻不容緩。從今往后，期刊的主流意識傳播形態(tài)將會成為多媒體形態(tài)的“跨媒體”出版中的一員。如今，融媒體是跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體的結合體，接收和載體都是多樣化的，所以融媒體對傳統(tǒng)期刊的沖擊是非常大的。不論是內(nèi)容方面，還是發(fā)行方面，甚至在傳播方面都面臨挑戰(zhàn)，這也是推動傳統(tǒng)期刊轉型的重要原因。期刊作為傳統(tǒng)信息傳播的直接載體，也會受到新的閱讀方式、閱讀的時間及空間、生活節(jié)奏、閱讀習慣改變的影響。期刊要實現(xiàn)轉型，需要在這些方面做出改變。這也意味著期刊的轉型，不是簡單的轉型，而是傳統(tǒng)期刊與新媒體的平衡。它的內(nèi)容、服務性、受眾對象以及傳播途徑、發(fā)行途徑、市場運營方式等都將產(chǎn)生平衡轉變。

一、融媒體時代新聞期刊面臨的發(fā)展困境

（一）傳統(tǒng)的紙質期刊不符合受眾的閱讀習慣新聞期刊體現(xiàn)了國家科技和社會經(jīng)濟文化的發(fā)展水平，是傳播時事信息的重要載體。曾經(jīng)，街頭巷尾都有報刊亭，常常能看到群眾買書、買報紙。現(xiàn)在，隨著手機及其他信息載體的普及，電子期刊越來越受人們歡迎。人們不必出門買報刊即可獲取最新消息，且數(shù)據(jù)量極大。這種全新的閱讀模式開始滲透人們的工作生活，形成了一種普遍的閱讀習慣。傳統(tǒng)的紙質期刊雖然還有一定市場，但銷量已經(jīng)大不如前。如今，傳統(tǒng)媒體地位大不如前，各種新媒體紛紛涌現(xiàn)，吸引了不少人的關注。如果傳統(tǒng)期刊不進行轉型，必然會失去市場，失去利潤，難以繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展。新聞期刊也是如此，無論是發(fā)行量還是觀看量，都已跟不上新形勢，之前“老大哥”的期刊位置，早已不在了［4］。

（二）期刊社整體缺乏服務意識在有的新聞期刊社里，無論是領導還是普通編輯，他們的辦刊壓力并不大，因為部分期刊的發(fā)行是由上級單位撥款完成的，不受市場沖擊，沒有經(jīng)濟營收的壓力。因此，其服務意識還有較大的發(fā)展空間。長期下去，期刊社人員必然缺乏市場意識和服務意識，服務水平較其他市場期刊更低。如果要轉型與新媒體融合發(fā)展，又面臨網(wǎng)絡運營和維護的問題，期刊編輯還得會運用新媒體進行編輯，這些難處使得期刊社望而卻步。但最根本的還是體制問題和觀念問題，如果不改制和轉變理念，不重視客戶的感受和反饋，不改變內(nèi)容，那么期刊就很難真正實現(xiàn)轉型，而只是流于形式。

（三）編輯人員理念落后和技術水平跟不上發(fā)展雖然融媒體的出現(xiàn)使很多傳統(tǒng)期刊也在探索利用互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)字化轉型，但是做事的始終是人，只要人的思想未徹底得到轉變，期刊也很難實現(xiàn)轉型。期刊編輯的水平和理念在其中具有關鍵作用。有的編輯年齡大了，總思考如何輕松退休，要熟練掌握新媒體技術對他們而言十分困難，一旦他們心生畏懼，則更難盡快掌握，有的人甚至產(chǎn)生了抵觸心理。而一部分年輕的編輯雖然意識到了需要及時轉變理念，但因為長期習慣了傳統(tǒng)新聞期刊的紙質編輯工作，也難以一下子轉變思維。由于信息更新較快，他們要掌握新的技術和新模式，還需要不少時間學習和適應。所以新聞期刊社中有部分編輯人員墨守成規(guī)，一部分人持抵觸情緒，一部分人樂意轉變但還未落實到位。因此，目前新聞期刊社才出現(xiàn)了期刊未能徹底轉型的情況。

二、融媒體時代新聞期刊的互聯(lián)網(wǎng)應用新思維

（一）融合創(chuàng)新，大眾媒體傳播專業(yè)化內(nèi)容要更加注重受眾關注的問題及內(nèi)容，策劃熱點專題經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體時代的以渠道為核心，到網(wǎng)絡時代的以技術為核心，再到自媒體時代的以關系為核心的種種轉變后，融媒體的關注點漸漸聚焦在內(nèi)容方面。新聞學術期刊工作者應更好地利用優(yōu)質內(nèi)容及信息資源優(yōu)勢，在熱點選題內(nèi)容策劃上用心回應受眾關切。一方面，要選擇有一定討論度的熱點專題，運用簡潔明了、通俗易懂的語言及一目了然的展示界面。另一方面，為滿足受眾的深度需求，在具體的技術問題上，要進行專業(yè)解讀。如瞄準時事熱點評論話題，一些熱點事件的分析評論，關注受眾喜歡關注的社會、文化、經(jīng)濟等方面的內(nèi)容，幫助受眾全方位理解專題內(nèi)容。除此之外，文章內(nèi)還可以加入二維碼，受眾掃描二維碼即可觀看時事熱點評論的新聞背景材料的真實視頻、圖文等輔助內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)容的融合呈現(xiàn)，更容易讓受眾被內(nèi)容吸引。

（二）強調(diào)知識服務，創(chuàng)新生產(chǎn)模式如今，出版行業(yè)邁入了大數(shù)據(jù)知識服務時代，而傳統(tǒng)出版期刊時代漸漸遠離人們的視野。因此，期刊社在內(nèi)容生產(chǎn)上不僅要接受挑戰(zhàn)，還需抓住機遇，如果能在有效時間內(nèi)把握契機，就能在知識服務時代中實現(xiàn)重大飛躍，直接進入移動互聯(lián)網(wǎng)服務領域。期刊社應延長內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，努力尋找突破點并對其進行深入挖掘，優(yōu)化紙媒編輯流程，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品化轉型，利用科學技術發(fā)展成果，提高其專業(yè)化水平，延長知識產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，在各個過程中融入知識服務，提升產(chǎn)品的交付價值，向知識付費模式轉變。創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式，打破傳統(tǒng)的作者或編輯生產(chǎn)模式，轉向“PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）+UGC（受眾生產(chǎn)內(nèi)容）”共生模式。

（三）注重受眾服務，創(chuàng)新運營方式傳統(tǒng)期刊出版是將內(nèi)容生產(chǎn)出來，以雜志為載體銷售給受眾。從期刊社生產(chǎn)內(nèi)容到受眾接收內(nèi)容，形成一個商業(yè)鏈。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個商業(yè)邏輯都圍繞受眾展開，旨在為受眾提供好內(nèi)容、好服務、好產(chǎn)品。新聞期刊要站在受眾的角度進行思考，與受眾平等對話。

（四）依靠網(wǎng)絡構建立體式傳播格局互聯(lián)網(wǎng)時代，人們受益較多，生活更加便利了，但是它同時也是一把“雙刃劍”，可能導致一些產(chǎn)業(yè)退出市場。如果產(chǎn)業(yè)不及時轉型，則會被市場淘汰。新聞期刊的傳統(tǒng)模式顯然與時代不符，所以期刊社應該看到當前筆記本電腦、平板電腦、移動手機等網(wǎng)絡終端載體，給傳統(tǒng)期刊帶來的沖擊，努力實現(xiàn)轉型。因而，新聞期刊社的編輯人員要利用網(wǎng)絡，架構網(wǎng)絡體系，建立立體式傳播格局，才能給傳統(tǒng)媒介提供一個繼續(xù)發(fā)展的機會。必須正視的是，現(xiàn)在傳統(tǒng)新聞期刊的競爭核心已不單單是一般的文字和專業(yè)性的內(nèi)容了，而是更加豐富的圖片與視頻。圖片與視頻能帶給受眾更強烈的直觀感受。所以新聞期刊要樹立數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)新理念，傳播路徑和發(fā)行路徑在互聯(lián)網(wǎng)平臺，做到互聯(lián)互通，實現(xiàn)受眾與期刊的無縫連接。可預見的是，數(shù)字化是未來的新聞期刊的發(fā)展方向和趨勢。因此，構建新格局，是以數(shù)字化為方向的互聯(lián)網(wǎng)新格局。一方面，要做好新聞期刊的官方網(wǎng)站，及時準確報道時事新聞；另一方面，隨著手機、平板電腦等移動終端的普及，可以申請新聞期刊的微信公眾號，受眾隨時可以登錄微信查看有關新聞評論。

（五）培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)綜合應用型人才人是期刊的關鍵執(zhí)行者，要實現(xiàn)新聞期刊的轉型，必須提高人的水平。只有加強對期刊編輯的培養(yǎng)，不斷提升其水平，才能使出版行業(yè)充滿活力，不斷發(fā)展進步。有的新聞期刊編輯還負責傳統(tǒng)的選題和組稿、校對工作，未參與互聯(lián)網(wǎng)操作和運營工作，這不利于個人操作技術水平的提高。在此背景下，新聞期刊要實現(xiàn)實時報道，吸引受眾關注期刊。努力培養(yǎng)期刊的編輯，讓期刊編輯參與創(chuàng)新改革工作，切忌“一刀切”，僅安排編輯完成期刊生產(chǎn)工作。如果他們脫離互聯(lián)網(wǎng)，很多工作還是采用傳統(tǒng)紙質期刊的做法，那么發(fā)行的內(nèi)容就仍然與市場需求不符。因為以內(nèi)容生產(chǎn)為核心的新聞期刊社，要緊跟時展的步伐，編輯要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術，有互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在創(chuàng)新中傳承，最大限度地實現(xiàn)資源聚合，發(fā)揮品牌作用。在這種形勢下，期刊要按市場經(jīng)濟下公司的模式轉型和運作，所有人競聘上崗，期刊效益和個人收入掛鉤。期刊社每年組織編輯培訓，培養(yǎng)他們成為復合應用型人才。期刊社還應該出臺獎勵政策，調(diào)動編輯的積極性，激發(fā)編輯的熱情，使得編輯敢于創(chuàng)新改革。此外，還要明確人員晉升通道，給予編輯極大的轉型發(fā)展空間，著力打造融媒體時代的新聞期刊人才。

三、結語

新聞期刊在信息承載和傳播信息方面，有著重要的價值。但是在融媒體時代，編輯必須正視轉型困境，只有找到問題，探索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的突破口，積極迎接挑戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)期刊的發(fā)行模式，才能確定新的轉型路徑。新聞期刊編輯必須堅持以服務受眾為宗旨，提高服務意識和水平，轉變思維，用創(chuàng)新思維驅動發(fā)展，強化市場競爭意識，堅定媒體融合理念，提高自身信息素養(yǎng)，既發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的發(fā)展優(yōu)勢，又利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢擴大期刊的市場。

參考文獻：

［1］東.論新媒體語境下學術期刊的后編輯過程［J］.出版發(fā)行研究，2015（1）：50.

［2］肖軍，韓筱旭，謝艷麗.淺析期刊在移動新媒體時代的探索與實踐［J］.出版發(fā)行研究，2013（3）：83.

［3］陳佳沁，馬瀟漪.科技期刊的新媒體應用與提升策略［J］.中國科技期刊研究，2014，25（7）：910.

［4］張耀銘.學術期刊媒體融合的新模式與新問題研究［J］.出版廣角，2018（5）：6-10.

作者：石磊 單位：廣西新聞圖片畫報社