汽車生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制途徑

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摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，國(guó)民生活水平顯著提升，對(duì)物質(zhì)生活條件提出更高的要求。汽車作為一種高檔耐用品逐漸受到人們的喜愛，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)汽車生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。汽車生產(chǎn)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)形式之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，部分汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到調(diào)整。為了提升企業(yè)生產(chǎn)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要重視加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)降本增效具有重要意義。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要重視成本控制，通過優(yōu)化汽車生產(chǎn)全過程加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管控，可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。下文就我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制進(jìn)行探究，通過分析企業(yè)成本控制中存在的不足提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：汽車生產(chǎn)；成本控制；途徑；探析

一、汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性

首先，汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本控制是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力具有直接影響。通過對(duì)汽車生產(chǎn)企業(yè)全過程的成本進(jìn)行合理化管控可以有效的提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前汽車生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)，通過優(yōu)化成本管控體系可以為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)勢(shì)條件[1]。汽車生產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制能夠規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)汽車原材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)全面成本控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。其次，汽車生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制可以提升決策水平和決策的科學(xué)性，在管理層的決策過程中以成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向可以有效防止超支行為，避免給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失；汽車生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下盡可能降低不必要的投入，提升企業(yè)的盈利水平。

二、汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的不足

(一)成本管控意識(shí)不強(qiáng)，成本管控人才缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善使大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要性，成本管理和控制是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要舉措之一，然而仍有部分企業(yè)對(duì)成本控制缺乏重視，成本控制不全面。以H汽車企業(yè)為例，企業(yè)部分管理人員認(rèn)為只有銷售產(chǎn)品多，利潤(rùn)就高，成本控制不重要。因此存在重業(yè)績(jī)、輕管理的現(xiàn)象，忽視了對(duì)生產(chǎn)全過程的細(xì)節(jié)把控，管理粗放化，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，增加無效成本；部分企業(yè)將成本控制局限于采購(gòu)、稅金某一方面，缺乏系統(tǒng)性、全面性的成本控制方案，因而成本控制效果不佳[2]。此外，在新時(shí)期企業(yè)成本控制更加精細(xì)化、全面化，對(duì)成本管控人員提出更高的要求。而部分管理人員仍固守傳統(tǒng)成本控制思維，成本管控專業(yè)性不足。

(二)成本管控信息化水平有待提升企業(yè)信息化管理具有效率高，失誤少的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前部分汽車生產(chǎn)企業(yè)成本管控信息化水平偏低，從而影響整體成本控制水平。以L汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)認(rèn)為成本管控信息化建設(shè)需要投入大量成本，因此在采購(gòu)、庫(kù)管等環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化、庫(kù)管信息化；由于信息化建設(shè)不足，采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)即時(shí)有效信息共享，部門對(duì)接不足，制約了企業(yè)成本控制效率。

三、提升汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效對(duì)策

(一)增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，重視成本控制人才的培養(yǎng)汽車生產(chǎn)企業(yè)要保證成本控制有效性應(yīng)重視培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管控全面性，員工只有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性才能在工作中將成本控制落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，可以通過召開員工大會(huì)或者官網(wǎng)的方式，向員工介紹成本控制與企業(yè)利益的關(guān)系、與員工利益的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性；此外，企業(yè)管理層要制定成本控制可操性方案，實(shí)施成本控制細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全面控制，而不是僅重視某一環(huán)節(jié)。其次，重視培養(yǎng)專業(yè)的成本管理型人才，企業(yè)可以定期組織優(yōu)秀員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既要注重對(duì)員工成本控制理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要注重將成本控制與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，為員工講解成本控制的方法，促使員工由操作型、執(zhí)行型向管理型轉(zhuǎn)變，提升員工的成本控制專業(yè)水平。

(二)優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性建立績(jī)效考核機(jī)制可以提升員工的節(jié)約意識(shí)，促使其在各項(xiàng)工作中合理利用材料，減少資源浪費(fèi)。汽車生產(chǎn)企業(yè)可以引入信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)材料費(fèi)用支出等信息錄入系統(tǒng)，在每月月末進(jìn)行匯總。結(jié)合各個(gè)部門的工作情況，對(duì)生產(chǎn)過程中的材料消耗情況進(jìn)行分析，據(jù)此判斷材料的利用率以及工作效率，對(duì)汽車生產(chǎn)過程中材料利用不合理的環(huán)節(jié)有針對(duì)性的采用控制措施[3]。此外，汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善績(jī)效考評(píng)體系，以員工的工作效率及生產(chǎn)過程中材料利用率等作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，將員工的績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤，調(diào)動(dòng)員工成本控制積極性。在績(jī)效考評(píng)時(shí)還要注重選擇科學(xué)的績(jī)效考核方法，如平衡記分卡考核法(BSC)，該考核方法較為全面，能從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行考核，考評(píng)更加全面、公平。

(三)汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制細(xì)化1.采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本是導(dǎo)致汽車生產(chǎn)制造成本增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視該環(huán)節(jié)的成本控制需要注意以下幾點(diǎn)：其一，采用批量或者集中采購(gòu)的方法。由于批量采購(gòu)數(shù)量較大，因此可以獲得最佳折扣價(jià)格；其二，可以開展與材料供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)直接廠家發(fā)貨，簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)，能夠降低采購(gòu)成本。但是應(yīng)注意供應(yīng)商的選擇，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、材料質(zhì)量等綜合評(píng)估；其三，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化。在信息化時(shí)代汽車生產(chǎn)企業(yè)可以建立網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，線上下單，廠家直接發(fā)貨，有效避免采購(gòu)人員的投機(jī)行為。2.庫(kù)存成本控制庫(kù)存成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存，將庫(kù)存量控制在合理范圍內(nèi)?；诖耍嚿a(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：一方面，實(shí)施分類管理法，將庫(kù)存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進(jìn)行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)物料的嚴(yán)格控制；另一方面，設(shè)置安全庫(kù)存，引入庫(kù)存訂貨系統(tǒng)，如采用PMC系統(tǒng)。通過采用訂貨系統(tǒng)可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，設(shè)定庫(kù)存安全線，庫(kù)存不足時(shí)直接系統(tǒng)下單采購(gòu)，能夠有效避免降低庫(kù)存成本。

(四)健全成本控制信息化體系成本控制信息化建設(shè)是現(xiàn)代汽車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，作為汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重搭建成本控制信息化平臺(tái)，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制的集成化、信息化。如企業(yè)可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)、銷售全程線上管理，打通了傳統(tǒng)管理模式下各部門之間的信息壁壘。ERP系統(tǒng)有效的實(shí)現(xiàn)了部門之間的相互協(xié)調(diào)與制約，該系統(tǒng)可以授權(quán)管理，在操作過程中授予相關(guān)管理人員一定操作權(quán)限，不能跨平臺(tái)、超越權(quán)限操作，極大的提升了企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。成本與效益息息相關(guān)，汽車生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展需要重視加強(qiáng)成本控制，雄厚的資本基礎(chǔ)可以為企業(yè)戰(zhàn)略投資提供保證，也可以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。汽車制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)管理精益化，避免無效成本支出，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)加強(qiáng)成本控制既是宏觀市場(chǎng)環(huán)境的要求，又是企業(yè)發(fā)展的要求，作為汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重轉(zhuǎn)變成本管控理念，通過調(diào)整內(nèi)部管理模式和結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)應(yīng)重視尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保證成本控制的有效性。傳統(tǒng)的成本控制僅針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)部分，成本控制效果甚微。在新時(shí)代應(yīng)注重理念和方法的創(chuàng)新，從企業(yè)整體出發(fā)，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者：林軍 單位：湖南長(zhǎng)豐獵豹汽車有限公司