推動新技術(shù)農(nóng)業(yè)機械化論文
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1農(nóng)機化示范推廣項目的組織程序
在試驗示范的具體實施過程中，應(yīng)包括機具選型、選擇試驗示范點、簽訂示范合同和制定實施方案、組織實施、總結(jié)驗收這五個工作階段。
1.1機具選型
項目通過論證后，即可著手進行機具試驗選型工作，選型必須注意機具的先進性、適應(yīng)性和可靠性，做到動力配套合理，操作、維修方便，使用安全，價格合適等。若無合適的作業(yè)機械，可組織技術(shù)人員對現(xiàn)有機械加以改造或研制新的機具。
1.2選擇試驗示范點
試驗示范的目的在于通過實踐檢查項目選擇的正確性，樹立樣板，示范全區(qū)。
1.3簽訂示范合同，制定實施方案
首先推廣單位和示范單位要簽訂試驗示范合同，明確各方的責任和義務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)活動，約束各方。需要強調(diào)的是，制定農(nóng)機化推廣實施方案，必須加強同農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)科技人員的配合，要使實施方案真正體現(xiàn)出農(nóng)機工程技術(shù)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)三者的有機統(tǒng)一。
1.4組織實施
根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求和方案中制定的工藝流程，逐步實施要推廣的農(nóng)機新機具與新技術(shù)。1.5總結(jié)驗收
總結(jié)驗收的目的在于對先進性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、適應(yīng)性進行總結(jié)評價，確定能否進行大范圍的推廣應(yīng)用。
2農(nóng)機化示范項目的實施管理
2.1實施程序
農(nóng)機化技術(shù)推廣項目實施大體分三個階段進行。即項目實施技術(shù)組織準備階段、項目實施技術(shù)推廣階段和項目總結(jié)階段。項目實施工程程序如下：項目實施技術(shù)準備階段包括：選擇實施地點、任務(wù)分解；簽訂合同；進度時間管理；建立項目組織機構(gòu)；人員組織與培訓；資金、物料籌集；制定實施方案；實施區(qū)發(fā)動宣傳；實施場所條件準備；新技術(shù)對比實驗準備。項目實施技術(shù)推廣階段包括：技術(shù)引進、試驗示范；技術(shù)推廣服務(wù)；資金物料配套投放；機械化生產(chǎn)和技術(shù)推廣；原始數(shù)據(jù)記錄、記載及資料整理；檢查與監(jiān)督；項目整理。項目總結(jié)階段包括：測產(chǎn)、項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；項目效益評價；技術(shù)總結(jié)，項目工作總結(jié)；撰寫驗收或鑒定技術(shù)文件；申請成果鑒定；項目資料存檔。
2.2選擇實施地點及推廣面積分解
選擇實施點及任務(wù)分解的必要性。一是部、省下達的農(nóng)機化技術(shù)推廣項目，要求大范圍、大面積推廣，推廣面積少則幾萬畝、幾十萬畝，多達幾百萬畝。選擇實施地點的原則：以鄉(xiāng)或縣（市）為基本的實施點；在實施點劃定的項目區(qū)應(yīng)集中連片，田塊平整，便于機械作業(yè)；項目實施的基本條件具備，即要求路通、水通、電通；有一定的機械化基礎(chǔ)；農(nóng)民自愿參加計劃實施；當?shù)卣I(lǐng)導重視支持，并愿意給與資金配套；承擔單位技術(shù)較強，有完成任務(wù)的能力。
2.3建立項目實施機構(gòu)
建立項目實施機構(gòu)的目的在于發(fā)揮項目主持單位及相關(guān)部門和行業(yè)的綜合功能，處理推廣過程中的協(xié)調(diào)問題，為項目實施工作提供行政領(lǐng)導，為項目實施起到組織保證作用。項目實施機構(gòu)體系一般由項目領(lǐng)導小組、技術(shù)小組和生產(chǎn)應(yīng)用單位共同組成。對大面積大范圍跨地區(qū)項目按行政區(qū)劃分地、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）層層成立項目實施機構(gòu)或協(xié)作組。項目領(lǐng)導小組。以項目實施所在地區(qū)的農(nóng)機主管部門為依托，建立項目領(lǐng)導小組。依據(jù)項目實施難易程度確定領(lǐng)導小組參加單位以及成員名單，其主要職責是負責行政推動，組織發(fā)動和協(xié)調(diào)，定期檢查，解決配套資金保證物資供應(yīng)。項目技術(shù)組。以承擔項目的農(nóng)機化技術(shù)推廣單位為依托，成立項目技術(shù)小組。組長由推廣單位分管業(yè)務(wù)工作的站（所）長或室主任擔任，成員主要由推廣單位、農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、科研單位、教學單位的科技人員組成，主要職責是完成各項推廣技術(shù)工作。項目協(xié)作組織。項目協(xié)作組成員由項目牽頭單位和參加單位的主要推廣人員組成。協(xié)作組織職責是制定工作方案，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟指標及進度要求，制定測產(chǎn)驗收辦法，負責落實任務(wù)、組織檢查、考察參觀、經(jīng)驗信息交流、辦示范點、現(xiàn)場驗收、評比等工作。
2.4制定項目實施方案
項目實施方案是項目實施的行動指南，是一個具有規(guī)范性的綱領(lǐng)性文件，要求具有很高的實用性和可操作性。項目實施方案的主要內(nèi)容及要求：主要推廣任務(wù)和達到的技術(shù)經(jīng)濟指標；推廣的主要技術(shù)內(nèi)容；實施地點；工作進度安排；組織管理措施；組建項目領(lǐng)導小組、項目技術(shù)組，明確其職責分工；擬定項目實施方案的要求。要以項目合同為依據(jù)。項目實施方案是項目合同的具體化，實施方案中任務(wù)指標應(yīng)與合同提出的一致，不可隨意提高或降低要求。實施方案要被應(yīng)用單位接受執(zhí)行。擬定一個科學實用、便于操作的實施方案，且要反復修訂實施方案。項目實施方案（草案）擬定之后應(yīng)交項目領(lǐng)導小組和項目技術(shù)組討論研究，并聽取應(yīng)用單位意見，在此基礎(chǔ)上修改完善，批準執(zhí)行。
2.5項目檢查與監(jiān)督
檢察監(jiān)督是保證項目達到預(yù)期效果的重要手段，檢查和監(jiān)督是依據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容，對項目實施的進展情況與原計劃目標進行對照，發(fā)現(xiàn)差異，指出原因，以便及時采取解決措施，防止問題再度發(fā)生；對成功經(jīng)驗和做法加以總結(jié)，組織交流推廣。檢查監(jiān)督要局部檢查與全面監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)察與外部檢查相結(jié)合，平常檢查與重點抽查相結(jié)合。在開展檢查監(jiān)督之前，應(yīng)事先對檢查的范圍、內(nèi)容、重點、步驟及方式方法等分別予以研究，擬好檢查提綱，做到有目的有計劃地進行，檢查完畢后要做好總結(jié)評比。
作者：宋達 單位：大安市農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站