農業(yè)公司成本管理問題與優(yōu)化改進
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伴隨社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，農業(yè)公司若想在激烈的市場環(huán)境中獲得戰(zhàn)略主動地位，那么就應在成本管理方面下足功夫，但以目前農業(yè)公司成本管理情況來看，其還受到以往經濟體制的影響，在成本管理方式與理念層面上還有待完善。因此，對我國農業(yè)公司來說，應善于發(fā)現(xiàn)自身所存在的成本管理問題，而后積極實施改進優(yōu)化，從而推動自身獲得可持續(xù)性發(fā)展。
一、農業(yè)公司成本管理的問題
(一)采購環(huán)節(jié)成本管理問題不管對于何種企業(yè)而言，其在開展生產與經營活動時，均是在采購環(huán)節(jié)入手的，這對于農業(yè)公司來說也是一樣，若未能重視采購環(huán)節(jié)，那么則極易引發(fā)成本管理問題，導致農業(yè)公司成本管理難以得到控制，因而也會引發(fā)資金浪費現(xiàn)象，非常不利于農業(yè)公司的長久發(fā)展。具體來說，原材料在生產成本之中所占據(jù)的比重非常大，原材料采集環(huán)節(jié)成本支出，會直接影響到農業(yè)公司的總體成本支出。然以現(xiàn)如今情況來說，農業(yè)公司在開展成本管理工作時，卻未能高度重視采購環(huán)節(jié)，也未能進行成本控制，在采購過程中經常采用隨意的方式進行采購，未能提前制定采購計劃。在此情況下，則勢必會加大采購環(huán)節(jié)的成本支出，而影響到農業(yè)公司的總體成本支出。
(二)生產環(huán)節(jié)成本管理問題農業(yè)公司在生產環(huán)節(jié)的成本主要涵蓋材料費用，人工費用以及制造費用等諸多方面，而若想實現(xiàn)對上述環(huán)節(jié)成本支出的有效控制，那么則應先判斷農業(yè)公司在生產環(huán)節(jié)之中成本控制與結構二者是否具備科學性與合理性。然而對于我國農業(yè)公司來說，其在上述方面支出成本時，卻未能夠提前進行判斷，以了解成本控制與結構，由此而引發(fā)的成本管理問題也是較為嚴重的。舉例來說，材料成本的決定因素為材料實際消耗量與材料的實際價格。若農業(yè)公司能夠控制好成本支出，那么則能夠間接控制材料實際消耗量與實際價格，但也往往正是在這個環(huán)節(jié)，未能獲得農業(yè)公司的高度重視，因而致使在生產環(huán)節(jié)所耗費的成本較大，不利于農業(yè)公司的成本節(jié)約，也在一定程度上消極影響到農業(yè)公司的未來發(fā)展。
(三)成本管理體系方面問題在開展成本管理工作時，在成本體系方面所存在的問題也較為消極，具體來說，農業(yè)公司在開展成本管理工作時，并未總體性覆蓋自身的運營。這樣也就難以為農業(yè)公司的長久發(fā)展，提供更為扎實的經濟支持，與此同時也會在很大程度上降低農業(yè)公司自身在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。另外，個別農業(yè)公司在進行財務管理時，自身的管理理念還較為匱乏，也未能夠正視成本管理工作的主要內容，在管理過程中仍舊運用以往的管理方式，只片面關注于某一環(huán)節(jié)的成本支出與控制，未能站在整體的視角之上，全面性的進行成本控制。在此情況下的成本控制是存在一定局限性與限制性的。而若成本管理到達某種限度后，那么農業(yè)公司的成本控制就難以預留出充分的發(fā)展空間，進而消極影響到農業(yè)公司經營與運作過程中的許多方面，最終所產生的成本浪費現(xiàn)象也是非常消極的，導致農業(yè)公司在發(fā)展過程中所遇到的阻礙越來越多。
二、農業(yè)公司成本管理優(yōu)化改進措施
目前，農業(yè)公司在成本管理工作中依然存在著諸多的問題，嚴重影響到農業(yè)公司的發(fā)展，同時也會影響到農業(yè)公司的經濟效益。因此，針對此種情況，需要采取有效的成本管理優(yōu)化措施，全面的提高農業(yè)公司成本管理的質量。
(一)整合供應鏈資源，改進采購方式農業(yè)公司要善于整合供應鏈資源，改進采購方式，這樣才能夠在根源上降低采購環(huán)節(jié)的成本支出。對此，一方面應約束采購人員的采購行為，確保其能夠在采購前，先制訂采購計劃，這樣才能夠更為科學的開展采購工作，控制采購環(huán)節(jié)的成本支出。另一方面，在采購過程中還要注重材料選擇，應盡量選擇物美價廉的材料，而絕不可隨意選擇材料，嚴重忽視成本支出問題。除此之外，還應完善供應商選擇，在選擇過程中應嚴格遵循相關標準，盡可能降低農業(yè)公司在采購環(huán)節(jié)的成本。再者，農業(yè)公司在選擇新供應商時，還有善于考評其售后服務、交貨時間、材料價格以及材料質量等諸多方面，同時還應和供應商之間形成良好的合作關系，變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟伙伴，這樣才更利于促進價值鏈的結合，實現(xiàn)一種雙贏的目標。農業(yè)公司還可利用招投標的方式，來盡可能降低采購環(huán)節(jié)的成本支出，也需避免采購人員在采購期間出現(xiàn)貪腐行為，為自身獲得較大的經濟利益，而選擇材料質量較低，且不適于農業(yè)公司的材料，這樣不但會產生成本支出方面的問題，甚至還會引發(fā)其他消極問題的出現(xiàn)。所以對于農業(yè)公司來說，務必要善于優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，可通過運用ABC分類的方式來有效分類物資，這樣則利于達成庫存信息的有效傳遞以及庫存信息的良好共享，從而更好地加快自身的發(fā)展進程。
(二)轉變管理思想，重視生產全過程控制農業(yè)公司在開展成本管理工作時，還務必要做到精細化管理，要深入到每項環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)全過程成本控制。對此，就要求農業(yè)公司及時轉變自身的管理思想，重視開展成本管理工作，及時摒棄以往落后消極的思想，讓成本管理工作的開展能夠彰顯出時代價值，與此同時也能夠確保該項工作的開展，可對自身的進步與發(fā)展起到較大程度的推動作用。一方面，農業(yè)公司應健全組織機構，設置相關小組，明確相關責任，將責任落實到實處，并且還需設置監(jiān)督小組，來輔助成本管理工作的開展，監(jiān)督于整個過程，同時還應對農業(yè)公司各個部門成本管理的落實情況，加以獎懲與考核。另一方面，對于農業(yè)公司領導者來說，還務必要增強自身的成本管理思想，關注生產環(huán)節(jié)成本控制的同時，也不可忽視對其他環(huán)節(jié)的關注。此外，農業(yè)公司還應主動引入作業(yè)成本方法，來切實強化成本核算的準確率。而對于農業(yè)公司的財務部門來說，還應制訂好成本績效報告以及編制成本報告等，并定期召開分析會，這樣才能夠確保之后成本管理工作的開展質量。
(三)建立評估標準，完善成本管理體系農業(yè)公司還應建立評估標準，完善成本管理體系，以切實控制成本支出，來提升自身的經濟利潤;在開展成本管理工作時，還應對各個環(huán)節(jié)予以更為嚴苛的要求。以農業(yè)公司的成本管理工作來說，主要是將自身的生產作業(yè)分為多個環(huán)節(jié)，而后控制好每個環(huán)節(jié)的成本支出，最終在總體層面上控制資金成本支出，以推動自身獲得更為高效的發(fā)展。在開始項目前，農業(yè)公司就應實施成本評估，在運作過程中，也應時刻關注成本控制問題，如此才更利于控制成本，提高農業(yè)公司成本管理的有效性與全面性。農業(yè)公司還需強化相關管理人員的管理意識，其在開展管理工作時，還應為其提供必要的數(shù)據(jù)信息，讓其能夠利用這些數(shù)據(jù)信息，來更高質量地開展成本管理工作，這樣不但能夠彰顯出管理人員的個人價值，也能夠為農業(yè)公司的長久發(fā)展貢獻出一份力量。
三、總結
總而言之，伴隨市場競爭環(huán)境的日益激烈，農業(yè)公司若想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主要地位，則應更好地開展成本管理工作。針對成本管理工作開展所存在的問題，積極探尋優(yōu)化改進措施，在各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以保障成本管理工作的開展質量，提升自身在市場競爭環(huán)境中的綜合競爭實力，如此才更利于推動我國農業(yè)公司獲得持續(xù)健康發(fā)展。
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作者：樊榮 單位：同煤宏豐天鎮(zhèn)農業(yè)開發(fā)有限公司
