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農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理及對策建議

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農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理及對策建議

摘要:在新時期,必須積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理模式和理念,才能真正保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高。只有重視科學的實施方法,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的效率,才能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展奠定基礎?;诖耍疚闹饕治隽诵聲r期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理發(fā)展現(xiàn)狀,通過從實踐的角度進行分析,嘗試探索出適合提升目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理水平的對策,以期通過這一理論研究促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。

關鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;財務管理;對策

農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎產(chǎn)業(yè),在發(fā)展中備受關注,國家出臺了很多財稅相關的政策進行扶持,但是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理仍存在許多問題,需要從實際角度出發(fā),找到可以從根本上解決的措施。在新的發(fā)展背景下,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理有了新的特點。在推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構調(diào)整的同時,也要不斷深化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理的提升與改革,努力提高管理水平,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮好輔助作用。這就需要根據(jù)市場的變動以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構來制定出相關的政策,幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理實現(xiàn)其最大的作用,促進產(chǎn)業(yè)未來更好的發(fā)展。隨著在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展道路上不確定的因素逐漸增多,必須要從現(xiàn)在開始自我剖析,及時完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理體系。因此,從理論層面分析這些問題并加以解決就顯得尤為重要。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理現(xiàn)狀分析

從實際發(fā)展情況來看,當前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及農(nóng)業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)地位之間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。財務管理這項輔助性作用還沒有得到充分重視,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的外在條件及生產(chǎn)組織方式影響財務管理體系的健全和完善。首先,從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的管理理念沒有及時改變,素質(zhì)有待提高,很多管理者將重點投放到了生產(chǎn)方面,對財務管理的重視不夠,或者了解不夠深入和專業(yè),相關從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,這就導致財務管理的外在環(huán)境較差,規(guī)范財務管理難度大。財務人員在大學會計教育、會計人員繼續(xù)教育及其他會計知識學習過程中涉及農(nóng)業(yè)知識少,自學成分大,對會計準則的掌握及理解不盡相同,財務人員知識結構不合理,影響實際操作。對從業(yè)人員的教育與培訓也缺少合理的安排,導致財務管理的內(nèi)外部環(huán)境較差。其次,企業(yè)會計準則關于農(nóng)業(yè)只有生物性資產(chǎn)一條準則,指導不充分,框架太大不夠具體,而且范圍籠統(tǒng),指導能力不夠強,可操作性有待進一步細化。對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的多環(huán)節(jié)、多領域、多重影響因素缺乏規(guī)范性指導,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理整體處于無序發(fā)展的被動狀態(tài),無法得到效率和質(zhì)量方面的突破。第三,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有特殊性,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,鏈條長,存貨管理難度大,受天氣等外在因素影響大,產(chǎn)品產(chǎn)量及定價變化大,產(chǎn)業(yè)化不充分,生產(chǎn)過程中浪費嚴重。這些因素提現(xiàn)體現(xiàn)到財務上就是會計核算難度大,會計信息失真嚴重。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是借助自然生產(chǎn)的過程,有生命的動植物生產(chǎn)過程非常復雜,大田、水下、林中生產(chǎn)等不同生產(chǎn)方式,南北方不同生產(chǎn)節(jié)氣,農(nóng)耕農(nóng)時、農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)品特征、生產(chǎn)周期特性等都沒有形成完整而科學的體系,導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會計監(jiān)督檢查困難,在很大程度上降低了工作效率。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理的優(yōu)化策略

(一)推動財務管理觀念的革新及現(xiàn)代化體系建設為了更好的建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理策略體系,還要從對財務管理觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。只有轉(zhuǎn)變思想觀念才可以進行更加深入的改革。首先,規(guī)范各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織,要求所有經(jīng)濟組織建立符合自身條件的規(guī)范化的財務管理體系,政府財稅部門進行監(jiān)督指導。其次,政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門及科研院所要推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化,生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化,減少不確定性。另外,財稅部門強化細化《企業(yè)會計準則》對農(nóng)業(yè)財務管理的指導,提高財務管理水平的同時推動實現(xiàn)從財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)變,不僅要重視財務工作的日常核算和報告,還要加強對相關工作的預測和規(guī)劃。最后,推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者思想轉(zhuǎn)變,將財務管理工作提高到應有的重視程度,務必將財務管理貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的整個經(jīng)濟活動中去。

(二)深化財務管理人員及從業(yè)人員的指導教育培訓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求高度專業(yè)化和復雜化的財務管理。基于這樣的特點,要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理水平,還需要不斷加強對專業(yè)人員的指導、教育和培訓。首先,要對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行專業(yè)的人才培訓,讓員工可以得到更好的技術和專業(yè)的提升,一方面需要財務人員對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動參與者進行財務方面培訓教育,優(yōu)化財務管理外部環(huán)境,另一方面可以聘請農(nóng)業(yè)專業(yè)人士對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)對財務人員進行講解提升財務管理和生產(chǎn)管理的融合度。另外,有效推動政府財稅管理部門和企業(yè)財務人員對國家頒布的涉農(nóng)財稅政策進行深入研究和應用對財務管理水平提升有重要作用。其次,引進專業(yè)的財務管理人員,在招聘時注重財務人員的能力和素質(zhì)。要時刻關注社會中的優(yōu)秀人才,不斷招納有才之士。此外,還要關注對財務管理人員精神層面的建設,鼓勵他們不斷豐富自己的知識及技能儲備,以保證更近時展的進程,從而更好的完成工作。在城市化進程中,農(nóng)業(yè)技術裝備建設逐步提高,農(nóng)村生活質(zhì)量和生活水平也有了很大提高,農(nóng)業(yè)專業(yè)人員更愿意為農(nóng)村建設服務。在這種情況下,有關部門要大力推出人才引進政策,鼓勵更多的人才投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理中去,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供更先進的技術。

(三)重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理信息化建設在當今信息技術高度發(fā)達的時代,只有優(yōu)化信息管理建設,才能使得財務管理質(zhì)量得到應有的保證。首先,需要不斷加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理的信息化建設,通過財務信息化管理,可以有效提高財務管理的效率水平。同時,對信息管理系統(tǒng)的完善要十分關注,從不同方面對系統(tǒng)進行維護管理,保證其正常運行。其次,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動進一步規(guī)范化、流程化,將生產(chǎn)經(jīng)營活動搬到“網(wǎng)上”來。最后,加強既懂財務又懂信息化的人才隊伍建設,培養(yǎng)相關人才,重視專業(yè)知識的學習和新技術的應用等,以此推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理水平的提升。

三、結束語

總之,面對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理存在的問題,一味地回避是解決不了任何問題的,還需要從全局的角度出發(fā),深入其中,了解影響發(fā)展的根本原因,從內(nèi)部與外部兩個不同角度找到解決問題的途徑。中國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和建設在許多方面還需要加強和完善,為了提高現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務管理水平,相關管理人員需抓住改革的核心,重視人才的培養(yǎng)、隊伍的建設。

參考文獻

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作者:許素勝 單位:山東農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司