農(nóng)村經(jīng)濟管理狀況與核心內(nèi)容

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本文作者：唐懷念 單位：山東省龍口市黃山館鎮(zhèn)財政所

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的日益興盛,機器化大生產(chǎn)進入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們在享受優(yōu)質(zhì)城市生活的同時,也不能忘記為我們的生活提供物質(zhì)材料保障的農(nóng)村。所以,在不斷推進小康社會建設(shè)的同時,“三農(nóng)”問題引起了廣泛的關(guān)注。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,是他們支援著城市的建設(shè),在新時期,我們應(yīng)該回饋農(nóng)村,為廣大的農(nóng)民同胞走上富裕路而不斷努力。而農(nóng)村的經(jīng)濟管理制約著農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展,要讓農(nóng)村盡快富起來,就必須解決好農(nóng)村的經(jīng)濟管理問題。

二、農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

農(nóng)村的經(jīng)濟管理主要是指“以本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境,以及國家的經(jīng)濟方針政策為根本依據(jù)來進行的自覺的,有組織的宏觀管理活動。”它的目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費過程的調(diào)配來進行農(nóng)村經(jīng)濟管理。因此,農(nóng)村的經(jīng)濟管理就是指在國家的政策指引下,發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟優(yōu)勢,制定相關(guān)的發(fā)展計劃,并對此發(fā)展計劃進行調(diào)控管理的全過程。

三、農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和存在問題

在國家人民日益關(guān)注“三農(nóng)”問題的今天,如何建設(shè)好“新農(nóng)村”是黨和國家必須面對的新問題,而農(nóng)村經(jīng)濟管理是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)社會主義“新農(nóng)村”的關(guān)鍵,要管理好農(nóng)村經(jīng)濟就必須正確面對農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題,解決好這些問題才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

(一)現(xiàn)狀

農(nóng)村的經(jīng)濟管理是構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵一步,雖然國家下大力度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,但是要真正將這些政策措施落到實處,就需要農(nóng)村的經(jīng)濟管理部門下大力氣對農(nóng)村經(jīng)濟進行管理。農(nóng)村經(jīng)濟管理的最終目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,而解決農(nóng)村經(jīng)濟問題的關(guān)鍵就是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平,提高生產(chǎn)效率,通過有效的管理方式進行經(jīng)濟管理。但是,農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀,從一定意義上來說,這是我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào),不平衡的表現(xiàn)。要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就要了解農(nóng)村經(jīng)濟管理中村在的問題,這些問題主要包括:農(nóng)村經(jīng)濟管理干部隊伍專業(yè)素質(zhì)不高、農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民對市場競爭的意識不強等等。

(二)存在問題

農(nóng)村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質(zhì)不高。農(nóng)村的管理者大多是當?shù)氐拇迕?土生土長的農(nóng)村人,這個現(xiàn)象可以從兩個方面來看,首先,當?shù)厝俗鳛楣芾碚?相對于外來者而言,有更多的資源優(yōu)勢,他對當?shù)氐膶嶋H情況有更多的了解,明白當?shù)氐膬?yōu)勢和缺陷,更有發(fā)言權(quán)。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問題時,容易產(chǎn)生偏見,處理上難免有所偏袒,對問題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專業(yè)管理素質(zhì)的人才的加入,但是農(nóng)村的資源環(huán)境都對人才的吸引力較差,需要國家政策的扶持。

農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。我國對“三農(nóng)”問題的重視,使得國家政策對農(nóng)村傾斜,但是由于我國農(nóng)村人口大約占全國人口的50.32%,鄉(xiāng)村分布更是分散,每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異,而國家的政策就容易產(chǎn)生與農(nóng)村發(fā)展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財政補貼的階段,在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的其它方面則缺少相應(yīng)的政策,這就在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展,使農(nóng)村經(jīng)濟的管理無法落到實處。

農(nóng)民缺乏市場競爭意識。市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展,涉及到社會生活的方方面面,而我國農(nóng)村因經(jīng)濟發(fā)展的滯后,造成了農(nóng)民競爭意識不強,仍然保留著過去分散經(jīng)營模式,這就無法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營模式相抗衡,并不具備市場競爭的能力和條件。所以,農(nóng)村經(jīng)營的范圍受到局限,成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地,大大降低了農(nóng)村的經(jīng)濟收入水平,這很大一部分是因為農(nóng)村經(jīng)濟管理的不足,農(nóng)村經(jīng)濟管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達給農(nóng)民,致使他們深陷市場競爭而不知,喪失了市場競爭的主動權(quán)。

四、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容

面對這種種問題,農(nóng)村的經(jīng)濟管理部門應(yīng)該及時行動起來,明確經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容,采取應(yīng)對措施發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發(fā)現(xiàn)問題,明確目標的基礎(chǔ)上,才能更快更好地解決問題。

(一)制定完善適應(yīng)農(nóng)村的法律法規(guī)

我國實行依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略。在農(nóng)村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國,完善法律法規(guī)來對農(nóng)民的利益進行法律保障。我國對農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔費用和勞務(wù)管理條例》等。農(nóng)村經(jīng)濟管理者需要切實落實法律的相關(guān)規(guī)定,保證農(nóng)村工作的順利進行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益,然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟情況,這就要求國家盡快制定相應(yīng)的法律來遏制,而這些農(nóng)村的經(jīng)濟問題需要農(nóng)村經(jīng)濟管理者們及時反饋,國家才能及時了解農(nóng)村的新問題,妥善解決。

(二)培養(yǎng)一批適應(yīng)時展的干部隊伍

農(nóng)村的經(jīng)濟管理離不開一批適應(yīng)時展,了解時代要求的管理者隊伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟管理的領(lǐng)導者,主要進行領(lǐng)導、決策的工作,是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業(yè)素質(zhì)和政治覺悟,對工作認真負責,對農(nóng)民耐心細致,這樣才可以對下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質(zhì),不僅包括較高的文化素質(zhì),還包括對經(jīng)濟知識和法律知識的掌握,特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識,這樣才能更好的服務(wù)于民。而且農(nóng)村的干部隊伍必須要穩(wěn)定,要有一套完整的人員流動方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外,一人計短,兩人計長,在進行問題解決和決策的時候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量,多方聽取農(nóng)民意見,這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。

(三)建立健全民主監(jiān)督體制

農(nóng)村經(jīng)濟管理要面向群眾,做到公開、公平、公正,這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務(wù)的,要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制,既是政治民主的表現(xiàn),又能及時糾正經(jīng)濟管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進一步調(diào)動農(nóng)民參與管理的積極性,讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟管理獻力獻策。健全監(jiān)督體制,能更好的為農(nóng)民服務(wù),在一方面督促管理干部辦好事、辦實事,另一方面,為構(gòu)建服務(wù)型的管理模式提供了群眾保障。加強監(jiān)督機制的建設(shè)可以引進信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點,通過強大的信息統(tǒng)計系統(tǒng),制作相應(yīng)統(tǒng)計表格,便于政務(wù)公開。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進的管理經(jīng)驗,取長補短,促進本地的經(jīng)濟管理更上一層樓。

五、結(jié)語

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容主要包括:堅強有力的干部隊伍、建立健全的監(jiān)督體制和完善的政策法規(guī)。在面對種種農(nóng)村經(jīng)濟管理的問題時,管理者要清楚認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心,不斷克服現(xiàn)有問題,完善自身不足,保證核心內(nèi)容的順利完成,走出一條適合自身的新型農(nóng)村經(jīng)濟管理道路。