建筑企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計作用

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摘要：建筑企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。而外界市場變化給建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來了巨大的風險，內(nèi)部審計是抵制會計風險的重要手段之一，在會計風險管理中發(fā)揮著重要的作用。本文通過對內(nèi)部審計和會計風險管理的基本內(nèi)容和會計管理中存在的風險進行分析，闡述了內(nèi)部審計的作用和應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計；風險管理；內(nèi)部審計；作用

一、當前建筑企業(yè)存在的會計風險

(一)融資方面面臨很大風險

在建筑行業(yè)中，資金來源的一項主要渠道就是企業(yè)融資。因為市場競爭較為激烈，致使一些建筑企業(yè)需要提前預支一些工程款來得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實力較弱的建筑企業(yè)會通過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是通過借貸和內(nèi)部借款的方式來實現(xiàn)。企業(yè)通過這種方式融資會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風險相應(yīng)加大，如果資金出現(xiàn)不良情況，就會出現(xiàn)債務(wù)償還困難情況，對企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)嚴重的會計管理問題。

(二)具有較高的成本風險

在項目競標時，會涉及到項目的成本。如果中標的項目真正的成本低于中標價格時，就會出現(xiàn)成本差，從而產(chǎn)生成本風險。鑒于此，很多建筑企業(yè)會利用降低員工工資，減少企業(yè)項目管理費用或者合理的降低工程造價來應(yīng)對成本風險。當財務(wù)管理會計人員對財務(wù)管理缺乏準確的判斷時，會出現(xiàn)一定的會計風險，也會使項目管理風險中出現(xiàn)相應(yīng)的困難。

(三)存在嚴重的工程款拖欠現(xiàn)象

有些建筑企業(yè)由于沒有達到預期效益，或者受到其他外界因素影響時，不能按照合同的約定履行，導致項目合同責任不清，使得驗收決策出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。在這種情況下，施工單位不能準確的計算欠款金額，影響了施工單位權(quán)利實施。施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進行工程決算，大大增加了建筑企業(yè)的會計風險。

二、內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的作用

(一)內(nèi)部審計的管理與協(xié)調(diào)功能

內(nèi)部審計可以從全方位出發(fā)，對企業(yè)管理進行全方面的分析，了解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部風險，從而提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，企業(yè)財務(wù)審計工作人員可以更深層次的了解企業(yè)規(guī)劃的風險管理內(nèi)容和過程，對審計部門的管理工作進行進一步的完善。

(二)內(nèi)部審計可以對風險進行識別和檢查

風險識別是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要內(nèi)容，正確的風險識別可以幫助企業(yè)領(lǐng)導層進行決策，更快的采取措施進行風險抵御，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員可以對工程項目的實際情況進行分析和評估，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進行檢查，是否進行最新更新，是否能夠控制風險。同時需要對風險結(jié)果進行再次的評估并適當?shù)募右哉?，從而保證企業(yè)會計風險管理的有效性。

(三)內(nèi)部審計具有顧問和咨詢功能

在建筑企業(yè)風險管理中，相關(guān)審計人員必須對企業(yè)內(nèi)部情況進行詳細的了解，對企業(yè)內(nèi)部情況和風險加以分析，了解工程項目風險企業(yè)是否能夠承擔，并向企業(yè)管理領(lǐng)導層提出相應(yīng)的咨詢符合和應(yīng)對風險的有效建議。如果在審計部門因為外界因素不能發(fā)揮作用時，可以向相關(guān)部門提交風險評估報告，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)，加大了企業(yè)決策的準確性。

三、強化風險管理中的內(nèi)部審計措施

(一)完善企業(yè)內(nèi)部審計制度和財務(wù)

管理風險評估機制在建筑企業(yè)發(fā)展過程中如果實現(xiàn)內(nèi)部審計功能，必須有完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，制定健全的工作行為規(guī)范，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規(guī)章制度辦事，才能保證設(shè)計工作科學，合理，有序的開展，防止違規(guī)行為出現(xiàn)，給企業(yè)管理帶來風險隱患。另外，建立有效的財務(wù)管理風險評估機制，提高財務(wù)風險預測的能力和準確度，為領(lǐng)導層進行決策提供有力的數(shù)據(jù)參考。

(二)加大企業(yè)風險控制力度

由于市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)在發(fā)展中會面臨一定的風險。企業(yè)審計部門必須對相關(guān)風險做出相應(yīng)的分析和準確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業(yè)面臨的風險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有利的參考依據(jù)。因此，為了保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須加大企業(yè)風險控制力度，將企業(yè)風險帶來的損失降到最低，保證企業(yè)能夠長期發(fā)展。

(三)加強企業(yè)成本管理

建立健全的企業(yè)材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細的賬目。如果其中出現(xiàn)問題，必須及時的發(fā)展問題所在，并采取措施加以解決。實現(xiàn)采購合理計劃，材料科學管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業(yè)成本。另外，建立完善的責任制度，明確各部門的責任和權(quán)利，各自獨立并互相合作，互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)由于責任劃分不清而互相推諉責任的現(xiàn)象。四、內(nèi)部審計對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)內(nèi)部審計工作貫穿始終。首先，企業(yè)通過對內(nèi)部環(huán)境，風險管理，控制活動等多個方面進行審查，考察內(nèi)部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風險，并針對問題采取有效辦法，加強內(nèi)部控制的有效性，改善戰(zhàn)略實施環(huán)境。其次，企業(yè)通過經(jīng)濟責任審計，對相關(guān)人員在任職期間的職務(wù)，財務(wù)收支狀況等經(jīng)濟活動進行審查，監(jiān)理健全的經(jīng)濟責任審計制度，對負責人進行客觀的審查，貫徹戰(zhàn)略指標，促進企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施。最后，通過財務(wù)收支審計，了解企業(yè)財務(wù)活動執(zhí)行的真實狀況，保證經(jīng)濟活動的真實性，合法性和有效性，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略資金的組織效果，實現(xiàn)資金的有效利用，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]呂靜.獨立審計風險問題研究.西安建筑科技大學，2010(06)：24-25.

作者：石琦 單位：河北省水利工程局