煤礦安全管理制度提升路徑分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦安全管理制度提升路徑分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：安全制度；運(yùn)行管理；規(guī)范有序

在煤礦安全制度管理的路徑中，通過建立規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行，采取精細(xì)化管理、科學(xué)化管理、效能式管理的模式，能更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展，推動(dòng)煤礦企業(yè)綜合效能全面提升，形成規(guī)范化的安全管理模式。

1安全管理制度在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1促進(jìn)管理，提升綜合效能

通過建立規(guī)范化的安全制度，采取切實(shí)可行的管理機(jī)制，在具體運(yùn)行中實(shí)行規(guī)范、有序、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，能促進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理機(jī)制的創(chuàng)新運(yùn)用，并在多元化的管理服務(wù)中形成綜合的評價(jià)機(jī)制，形成安全制度、安全文化氛圍濃厚的企業(yè)管理文化，能全面促進(jìn)煤礦企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2凝聚合力，提高企業(yè)形象

結(jié)合煤礦安全管理機(jī)制中安全文化、安全制度的精細(xì)化管理，采取規(guī)范化的管理機(jī)制，尤其是在班組建設(shè)、煤塵管理、瓦斯控制、防水管理、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新管理等方面的運(yùn)用，增強(qiáng)煤礦安全管理制度的獎(jiǎng)懲管理、責(zé)任追究等制度，通過多方面宣傳、多元化培養(yǎng)，形成對安全事故的有效控制方式，采取規(guī)范統(tǒng)一、科學(xué)創(chuàng)新的管理機(jī)制，減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)整體形象的提升。

2煤礦安全管理制度運(yùn)行中存在的相關(guān)問題

2.1制度執(zhí)行力有所欠缺

盡管煤礦企業(yè)建立了相應(yīng)的安全制度，但是在具體的運(yùn)行中還存在執(zhí)行不夠、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，尤其是在整個(gè)安全管理機(jī)制的精細(xì)化管理模式中，沒有結(jié)合煤塵管理、水災(zāi)害處理、地質(zhì)災(zāi)害等方面的安全機(jī)制，在安全技術(shù)人員的管理中沒有形成綜合投入與安全技術(shù)的納入，并且對安全隱患進(jìn)行排查的過程中還存在有制度上的不足，沒有形成系統(tǒng)化的管理，并且對于技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，還沒有形成精細(xì)化的安全運(yùn)行模式，在執(zhí)行力方面還有進(jìn)一步加強(qiáng)的空間。

2.2設(shè)備管理制度有所滯后

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，一些煤礦企業(yè)沒有結(jié)合當(dāng)前的整體需要，尤其是在具體的管理中，沒有更多的資金投入，因此，在設(shè)備相對老化的情況下，不能形成新設(shè)備的及時(shí)更新以及新技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用，在新理念的形成中，也沒有對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，因此，不能促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備對于煤礦整體效能的提升，不能充分發(fā)揮出設(shè)備在運(yùn)行中的整體作用。

2.3制度銜接有所空缺

一些煤礦企業(yè)采取的是粗放式的管理措施，尤其是在部門與部門的對接上，還沒有形成一條龍的對接管理服務(wù)，制度建立、運(yùn)行、督查、處理、追求責(zé)任等方面還缺少系統(tǒng)化的對接管理，缺少相應(yīng)的配合功能，有時(shí)候還存在相互扯皮、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，這些都不利于煤礦綜合安全的全面推進(jìn)。

3提升煤礦安全管理制度運(yùn)行效能的有效方式

3.1以現(xiàn)代企業(yè)制度助推全面發(fā)展

通過建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，突出市場化管理的模式，把安全管理機(jī)制形成市場綜合管理的特點(diǎn)，在建立產(chǎn)權(quán)清晰、管理明確的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范有序、可續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代安全管理機(jī)制。因此，在具體運(yùn)行過程中，全面探索建立規(guī)范化的安全管理機(jī)制，將煤礦綜合管理的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用到具體實(shí)施中，形成科學(xué)管理的有效模式。關(guān)鍵是在企業(yè)安全制度的運(yùn)行過程中，形成多元化、多渠道管理的方式，在市場發(fā)展中尋求綜合發(fā)展的有效路徑，提升與市場相吻合的力度，擴(kuò)大參與市場競爭的核心力量，提升社會(huì)影響力。針對煤礦企業(yè)安全管理機(jī)制不成熟的現(xiàn)狀，采取切實(shí)可行的解決方式，找準(zhǔn)矛盾關(guān)鍵點(diǎn)，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上形成市場操作，穩(wěn)步推進(jìn)綜合措施改革，提升企業(yè)綜合效能。同時(shí)，讓每個(gè)員工參與到安全制度的管理中，采取精細(xì)化、具體化的管理方式，對班組成員、領(lǐng)導(dǎo)人員等形成規(guī)范化管理，構(gòu)建精細(xì)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面發(fā)揮出每一個(gè)員工的潛在綜合能力與素質(zhì)，從而提升煤礦企業(yè)綜合運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2以規(guī)范管理提升運(yùn)行效能

在綜合安全制度的管理中，要全面發(fā)揮出安全管理機(jī)制的整體功能，注重在制度運(yùn)行中的規(guī)范化操作，通過建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式，突出抓好煤礦安全管理中標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)行方式，在抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新與維修方面的內(nèi)容上，圍繞對薄弱環(huán)節(jié)的綜合處理能力，形成技術(shù)培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、安全文化培訓(xùn)等方面的管理，完善設(shè)備管理機(jī)制，對于在安全制度運(yùn)行中出現(xiàn)的相關(guān)問題，采取積極有效的應(yīng)對措施，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，尤其是在整個(gè)基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中，對于安全制度的人文化管理模式，要突出采取積極有效的應(yīng)對措施，全面優(yōu)化現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出體制機(jī)制在規(guī)范管理中的整體效能。

3.3以現(xiàn)場管理促進(jìn)制度落實(shí)

通過建立安全規(guī)范的現(xiàn)場管理機(jī)制，形成對煤礦現(xiàn)場安全隱患的排查，構(gòu)建規(guī)范有序的現(xiàn)場操作模式。保證瓦斯抽放時(shí)間、抽放率和抽放量達(dá)到規(guī)定要求；完善并嚴(yán)格落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”，為防范瓦斯事故提供基本保證。煤炭企業(yè)要嚴(yán)格按照礦井通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，確保各用風(fēng)地點(diǎn)配備足夠的風(fēng)量，杜絕瓦斯超限作業(yè)；及時(shí)處理瓦斯積聚；保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理可靠，增強(qiáng)安全工作的可靠性。堅(jiān)持超前防范，強(qiáng)化防突管理。完善防突管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員和施工隊(duì)伍，建立激勵(lì)有效、制約有力的工作機(jī)制。對發(fā)生過動(dòng)力現(xiàn)象的礦井，必須明確專人負(fù)責(zé)防突工作。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證“四位一體”防突措施落實(shí)列位。狠抓防突工作面瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，做到瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)和礦井瓦斯地質(zhì)圖編繪制度化、經(jīng)常化。

4結(jié)語

因此，在煤礦安全制度的具體運(yùn)行中，要形成以規(guī)范、科學(xué)有序的體制機(jī)制為目標(biāo)，注重把現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制融入到煤礦安全生產(chǎn)之中，圍繞設(shè)備安全管理、技術(shù)創(chuàng)新提升、制度執(zhí)行落實(shí)等方面的內(nèi)容，形成全面優(yōu)化的安全制度運(yùn)行模式，從而推進(jìn)煤礦企業(yè)的整體效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超捷，湯道路.論我國煤礦安全立法的不足及完善[J].煤礦安全，2005,8(06):65~66.

[2]高來軍.提高煤礦采煤安全管理水平的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013,5(10):25~28.

[3]徐紅亮，楊永偉，姜云澤.礦井實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化的實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013,9(09):56~57.

作者：崔清 毋凡 單位：山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司