企業(yè)會計的財務(wù)管理探析

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摘要：提升企業(yè)資金利用水平的一個有效舉措就是對企業(yè)會計進行財務(wù)管理和內(nèi)部控制，既可保障企業(yè)財務(wù)管理準確真實地執(zhí)行又能避免不必要的浪費降低企業(yè)運營的經(jīng)濟成本。企業(yè)在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制時應(yīng)注意培養(yǎng)財務(wù)管理意識，制定科學合理的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系并配置合理的監(jiān)管機制，保障企業(yè)財務(wù)管理的有效實施進而促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；風險管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）能夠及時辨別會計風險為企業(yè)的會計風險管理提供依據(jù)

對企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的合理運用可保障企業(yè)實際運營的各個環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)管，保證企業(yè)會計人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險贏得更多的時間采取相應(yīng)的措施來降低或避免各類風險對企業(yè)帶來的損失，為企業(yè)贏得更多的生存發(fā)展空間。此外企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制多由企業(yè)核心管理層董事會直接控制，他們可以掌握比較全面的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟信息，通過內(nèi)部控制可以保障會計風險人員獲得最科學合理的參照依據(jù)，進而確保和完善內(nèi)部控制管理工作的實施。

（二）提高會計信息的準確性更好地保障資金安全

對企業(yè)實行科學合理的內(nèi)部控制離不開真實可靠的會計信息的支持，而造成會計信息失實的主要因素是物質(zhì)因素、人為因素等，通過對企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制來嚴格劃分各崗位工作人員的權(quán)利和職責范疇，加強對會計信息的核查監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)問題可及時追究至第一責任人可有效避免財務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，進而保障會計信息的精準性。此外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是盈利，而企業(yè)資金具有流動性，通過企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)掌握資金動向，實時核查企業(yè)采購情況并及時盤點剩余資金，提高企業(yè)抵御風險的能力進而充分保護企業(yè)資金安全。

（三）促進資金效率提升為企業(yè)發(fā)展提供保駕護航

企業(yè)通過設(shè)立財務(wù)管理部門管理企業(yè)運營成本可有效減少不必要的支出進而提高企業(yè)資金的使用效率，通過科學合理地開展企業(yè)會計管理和內(nèi)部控制可實現(xiàn)企業(yè)資金投入比例的有效控制提升資金轉(zhuǎn)化率和使用效率。譬如在企業(yè)運營環(huán)節(jié)通過內(nèi)部控制可精準了解企業(yè)庫存和實際需求之間的關(guān)系制定合理的資金使用計劃，并實時洞察供需變化情況及時調(diào)整方針，進而優(yōu)化企業(yè)資金利用率創(chuàng)造更多的企業(yè)效益為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑

（一）制定科學的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系

要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的效用保障企業(yè)制定合理的經(jīng)營發(fā)展策略，首先必須制定科學合理的計財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，企業(yè)應(yīng)充分了解和整合自身財務(wù)信息提供真實精確的會計信息，以其為依據(jù)制定切合實際的發(fā)展規(guī)劃，并遵循國家法律法規(guī)制定相應(yīng)的規(guī)章制度對企業(yè)財務(wù)管理人員的工作舉止進行規(guī)范，定期對會計的財務(wù)管理進行審查核算，對內(nèi)部控制實施效果予以監(jiān)督，進而促進企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效開展提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)及意識

財務(wù)管理人員是會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的核心組成部分，對企業(yè)內(nèi)控效果有著舉足輕重的作用，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員時必須結(jié)合實際制定科學合理的選拔標準并嚴格按照標準進行人才選拔，進行崗位分配時可充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用靈活采用流動式輪崗模式。人才引進是第一步，定期培訓(xùn)應(yīng)貫徹員工的職業(yè)生涯中，企業(yè)應(yīng)定期開展新型知識員工培訓(xùn)和交流會幫助員工不斷刷新學習理念提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，并制定合理的獎懲機制對培訓(xùn)結(jié)果予以考核評估，強化企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的管理工作。此外，企業(yè)管理層應(yīng)充分重視企業(yè)會計財務(wù)管理的重要性，加大對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的精力及資金投入，采取一系列舉措幫助會計財務(wù)管理人員增強財務(wù)管理的重要性意識并幫助其掌握對應(yīng)的技術(shù)水平，通過專業(yè)人才、內(nèi)控意識、專業(yè)技能等多維度的把控進而提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制水平確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

（三）合理確認內(nèi)部的基本預(yù)算以及審批情況

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)會計管理及內(nèi)部控制的重要組成部分，貫穿企業(yè)日常生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各部門工作加強各部門之間的合作意識為企業(yè)科學有序運行提供保障。企業(yè)在開展會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制時應(yīng)充分重視加強財務(wù)預(yù)算工作的重要性，明晰財務(wù)預(yù)算管理的目的全方位了解整體預(yù)算框架，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理范疇貫徹落實企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，對會計及相關(guān)財務(wù)管理崗位進行分配時應(yīng)遵循不相容職務(wù)分離原則，明確各個崗位的工作權(quán)力權(quán)限及責任進而形成財務(wù)管理權(quán)力制約機制。此外，為保障企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的可行性和準確性，在開展基礎(chǔ)財務(wù)工作時企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)審批制度并予以嚴格把控，并適時根據(jù)實際情況予以調(diào)整和完善保障審批制度的高效性，確保企業(yè)資金得以合理利用促進企業(yè)長遠高效有序的運行和發(fā)展。

三、結(jié)語

通過合理開展企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制可幫助企業(yè)有效避免會計風險提高資金利用率增強企業(yè)抵抗風險與挑戰(zhàn)的能力，保障財務(wù)管理工作高效有序進行進而促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強會計財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制意識，提高財會管理人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，加大精力及資金投入制定合理的培訓(xùn)及獎懲機制，正確認識內(nèi)部基本預(yù)算及審批情況合理進行崗位分配和權(quán)力約束，通過多種舉措保障企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的順利開展。

參考文獻

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［2］馬銀萍,卜祥海.企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點探析［J］.環(huán)球市場,2017（2）.

作者：金燕 單位：青島中法海潤供水有限公司