略說(shuō)礦業(yè)炮工的管理制度

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1概況

觀察行為分析對(duì)45名定時(shí)打炮工在7個(gè)周期內(nèi)觀察到的行為進(jìn)行分析，得出行為整體表現(xiàn)如圖2所示．將不安全行為比例定義為:在某一類別中觀察到的不安全行為數(shù)與在此類別中觀察到的行為總數(shù)之比．用不安全行為比例衡量人的行為狀況，不安全行為比例越小，行為的可靠性越高．可看出程序類別的行為觀察次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他類別，且程序類別中不安全行為比例最高，達(dá)到11．53%．打炮作業(yè)工序包括準(zhǔn)備、檢查處理、打炮操作、收尾工作，每一道工序中都由不同的程序按順序來(lái)完成，尤其是打炮操作需要經(jīng)過(guò)裝藥、封孔、設(shè)警戒線、聯(lián)線、起爆、炮后檢驗(yàn)、撤警戒幾個(gè)步驟．操作的復(fù)雜與工序種類的繁多造成定時(shí)打炮工在程序類別中發(fā)生不安全行為的次數(shù)相對(duì)較高．程序類別之外的其他類別中觀察的行為總數(shù)相差不大，個(gè)人防護(hù)裝備類別中不安全行為比例最小，為3．01%，可見(jiàn)，被觀察人的個(gè)人保護(hù)意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)．

2不安全行為比例變化趨勢(shì)分析

按觀察時(shí)間縱向比較不同類別的不安全行為比例，該礦的被觀察人在整個(gè)觀察過(guò)程中不安全行為比例變化趨勢(shì)程序類別的不安全行為比例最高，觀察期間安全表現(xiàn)最好的周期是第三、六、七周期，不安全行為比例分別為10．7%，10．2%，9．4%;人員位置類別的不安全行為比例在前3個(gè)觀察周期呈上升趨勢(shì)，第三個(gè)周期最高，達(dá)到10．1%，在后幾個(gè)周期中的不安全行為比例有所降低，安全表現(xiàn)相對(duì)較好;工具或設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)秩序兩類別的不安全行為比例變化趨勢(shì)不穩(wěn)，且沒(méi)有明顯降低，行為觀察沒(méi)有提高這2個(gè)類別的行為安全性;個(gè)人防護(hù)裝備類別中不安全行為比例變化趨勢(shì)整體呈下降趨勢(shì)，從第一個(gè)周期的4．6%降低到最后一個(gè)周期的1．1%，只有在第五個(gè)觀察周期有增大趨勢(shì)，不安全比例為3．7%．

3定時(shí)打炮工對(duì)star行為觀察的意見(jiàn)

為期14個(gè)星期的觀察結(jié)束后，該礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次行為觀察安全管理非常重視，成立了一個(gè)訪談小組，與觀察小組成員進(jìn)行訪談，讓他們說(shuō)出自己的想法，同時(shí)征得他們對(duì)star卡管理的寶貴意見(jiàn)．座談過(guò)程中，有4名定時(shí)工和2名打炮工表示此方法很好，沒(méi)有其他意見(jiàn)，有3名定時(shí)工沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)，其他人分別說(shuō)出了自己的看法．以下是對(duì)star卡行為觀察方法的意見(jiàn)總結(jié):部分瓦檢員建議增加專職觀察人員;對(duì)star行為觀察安全管理方法不是完全了解，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn);3)希望在今后的教育培訓(xùn)中多以事實(shí)說(shuō)話，運(yùn)用經(jīng)典案例、紀(jì)錄片或圖片等方式向作業(yè)人員展示不安全行為的危害;應(yīng)加大對(duì)行為可靠性高的作業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)觀察人也應(yīng)給予適當(dāng)鼓勵(lì)與獎(jiǎng)賞;5)star卡羅列的觀察項(xiàng)目太多，對(duì)很少或幾乎不會(huì)發(fā)生的行為應(yīng)進(jìn)行刪減;希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)人員的行為觀察工作給予肯定或在一定程度上給予表?yè)P(yáng);建議對(duì)該礦其它作業(yè)工種也實(shí)施該管理方法．

4結(jié)論

制定了煤礦企業(yè)井下定時(shí)打炮工的star行為安全觀察卡，可以作為今后star卡行為管理方法研究與改進(jìn)的基礎(chǔ);井下定時(shí)打炮工不安全行為多發(fā)生在打炮程序類別中，煤礦安全管理中應(yīng)注重該方面的管理，采取相應(yīng)措施;3)star行為安全觀察管理方式不僅在一定程度上能夠減少定時(shí)打炮工不安全行為的發(fā)生，還可以了解作業(yè)人員的不安全行為特征，掌握這些特征有助于更有效地控制人的不安全行為．我國(guó)煤礦企業(yè)多采用以懲罰為主的行為管理手段，重視懲罰制度的完善，忽視不安全行為的觀察與糾正．本研究中對(duì)定時(shí)打炮工的行為安全管理為煤礦企業(yè)其它工種的行為管理提供了一種借鑒的方法．

作者：阿發(fā)祥 單位：新疆煤礦