略論礦下炮工管理辦法

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1STOP行為觀察流程

對(duì)定時(shí)打炮工開展STOP行為安全觀察時(shí)，要結(jié)合打炮作業(yè)特點(diǎn)，制定一套合理的行為觀察程序．圖1是行為安全觀察方法的實(shí)施流程．前期準(zhǔn)備成立觀察小組．為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，以每位定時(shí)工和打炮工所在班組的成員為主體觀察人成立觀察小組，這樣，作業(yè)人員可以以“安全伙伴”的身份做到自查自糾、互相監(jiān)督．宣傳與培訓(xùn)．傳授新理念的有效方法就是宣傳與培訓(xùn)．培訓(xùn)對(duì)象主要是在一線作業(yè)的定時(shí)工和打炮工，以STOP行為安全觀察管理的介紹、管理目的、實(shí)施原則等為培訓(xùn)內(nèi)容．讓參與觀察的人員對(duì)STOP有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并能正確使用．制定觀察計(jì)劃．觀察計(jì)劃包括被觀察區(qū)域、重點(diǎn)觀察的定時(shí)工和打炮工、觀察時(shí)間、觀察頻次等．觀察與溝通制定STOP觀察卡．觀察卡中描述的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出能夠引起事故發(fā)生的定時(shí)打炮工的狀態(tài)與行為．通過查閱違章記錄，分析以往打炮事故案例，提煉出打炮作業(yè)過程中具有共性的不安全狀態(tài)和行為，參考陳紅教授對(duì)違章放炮的不安全行為類型的劃分以及《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合實(shí)際操作情境，制定出煤礦井下定時(shí)打炮工STOP觀察卡．STOP卡正面的觀察表列出了觀察的行為類別，包括作業(yè)人員位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具和設(shè)備、程序、現(xiàn)場(chǎng)秩序．每個(gè)觀察類別分別列出了相對(duì)應(yīng)的觀察項(xiàng)目．STOP卡背面是觀察報(bào)告，觀察報(bào)告內(nèi)容包括被觀察人所在的班組(隊(duì))、作業(yè)內(nèi)容、觀察地點(diǎn)、觀察到的不安全行為描述、不安全行為類別、觀察時(shí)立刻糾正的行動(dòng)、鼓勵(lì)安全行為繼續(xù)發(fā)生的行動(dòng)，還有觀察人的姓名和觀察日期行為觀察．每位觀察人隨時(shí)都可以作出決定，依照觀察卡上的內(nèi)容按順序?qū)ι磉叺墓び堰M(jìn)行一次觀察．由于作業(yè)人員的不安全心理有可能導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生，為了避免觀察人礙于情面或擔(dān)心報(bào)復(fù)不敢反映實(shí)際問題的心理因素，在觀察以及填寫STOP卡的過程中不提及違章者的姓名．交流溝通．當(dāng)發(fā)現(xiàn)被觀察人存在不安全狀態(tài)或有不安全行為發(fā)生時(shí)，立即叫停，指出隱患，與他友善交流溝通．完成觀察報(bào)告．溝通完畢，及時(shí)填寫觀察報(bào)告，避免時(shí)間長(zhǎng)了記憶不清而無(wú)法完成報(bào)告．

2分析與總結(jié)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析．班組長(zhǎng)每天對(duì)觀察卡進(jìn)行匯總，每2個(gè)星期為一周期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，列出經(jīng)常性、共性的不安全行為與不安全狀態(tài)．公示結(jié)果．將結(jié)果以公示板的形式公示于眾，對(duì)作業(yè)人員起到自我反省的作用．行為總結(jié)．每個(gè)觀察周期結(jié)束后，系統(tǒng)地總結(jié)出所觀察到的行為發(fā)生的特點(diǎn)、規(guī)律，不安全行為易發(fā)人群，導(dǎo)致不安全狀態(tài)與行為的原因等．采取措施．通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和行為總結(jié)2個(gè)階段，適當(dāng)增減觀察卡列出的行為指標(biāo)，并再次制定觀察計(jì)劃．為了鼓勵(lì)打炮工安全行為繼續(xù)發(fā)生，采用正面激勵(lì)的方法，比如發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)安全行為的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)等;為了控制已發(fā)生的不安全行為的再次發(fā)生，認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因，針對(duì)每個(gè)觀察周期發(fā)現(xiàn)的問題有針對(duì)性地開展專題培訓(xùn)教育．單位簡(jiǎn)介黑龍江省雙鴨山礦區(qū)某煤礦始建于1958年，現(xiàn)生產(chǎn)能力為50萬(wàn)噸∕年，采煤方法為走向長(zhǎng)臂后退式開采，采煤工藝為炮采和高檔普采，共有職工1800人．其中生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)的職工共1417人，占職工總數(shù)的78．7%，日常生產(chǎn)管理部門的職工共383人，占職工總數(shù)的21．3%．該礦炮掘一隊(duì)、炮掘二隊(duì)、炮采隊(duì)的定時(shí)工、打炮工、瓦檢員分別成立3個(gè)觀察小組，每個(gè)觀察小組有3個(gè)班，每班由3名定時(shí)工、2名打炮工和1名瓦檢員組成．觀察對(duì)象是定時(shí)工和打炮工，觀察人是瓦檢員．每天給觀察小組中的瓦檢員發(fā)一張STOP卡，按照行為安全觀察流程對(duì)觀察對(duì)象進(jìn)行行為觀察STOP卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)對(duì)該礦定時(shí)打炮工的行為觀察了14個(gè)星期．共收集觀察卡796張，有效觀察卡759張，其中炮掘一隊(duì)236張，炮掘二隊(duì)260張，炮采隊(duì)263張．2STOP卡觀察內(nèi)容統(tǒng)計(jì)以2個(gè)星期為一個(gè)周期對(duì)所收集的觀察卡進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)．統(tǒng)計(jì)觀察卡中的行為記錄，將7個(gè)周期內(nèi)觀察到的行為進(jìn)行分類匯總所收集的觀察卡中記錄的觀察地點(diǎn)為采煤工作面或掘進(jìn)工作面．觀察報(bào)告中“觀察到的不安全行為描述”一欄記錄了STOP卡觀察表中未列出的條目或“其他”選項(xiàng)中的具體敘述，收集到的觀察卡中對(duì)不安全行為的描述多種多樣，記錄的關(guān)鍵行為描述有:邊定時(shí)邊裝藥;剛進(jìn)入工作面時(shí)，不執(zhí)行“敲幫問頂”制度，盲目定時(shí);工作面打炮后，將臨時(shí)支柱打到，看到后沒有進(jìn)行支護(hù);打炮工無(wú)證上崗作業(yè);違章進(jìn)行放炮器檢驗(yàn);炮眼不裝炮泥;不按規(guī)定的裝藥量進(jìn)行裝藥;在放炮線長(zhǎng)度不夠的情況下準(zhǔn)備放炮;不在規(guī)定地點(diǎn)放炮;在井下檢修發(fā)爆器;打炮工作結(jié)束后，沒有將發(fā)爆器收起;領(lǐng)取炸藥時(shí)，攜帶礦燈進(jìn)入庫(kù)內(nèi);裝配起爆藥卷時(shí)坐在了爆炸材料箱上;在未檢查工作面瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，盲目聯(lián)線．觀察期間采取的措施每個(gè)觀察周期結(jié)束后，該礦管理人員認(rèn)真分析觀察數(shù)據(jù)，且征求觀察小組成員的意見，經(jīng)過班組長(zhǎng)的反復(fù)斟酌對(duì)STOP卡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模總€(gè)觀察周期結(jié)束后認(rèn)真分析觀察數(shù)據(jù)，開展一次安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人可以是班組長(zhǎng)，也可以是觀察小組成員，培訓(xùn)對(duì)象是觀察小組的所有成員．

作者：孫建華 黃東輝 孫登林 米紅偉 單位：黑龍江科技大學(xué)