財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究
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隨著會計制度的不斷更新，新政府會計制度的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡(luò)化，信息化的不斷沖擊，區(qū)塊鏈技術(shù)在各領(lǐng)域不斷應(yīng)用與推廣，各領(lǐng)域傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，財會行業(yè)亦是如此。
一、“財務(wù)會計”與“管理會計”的對比分析
財務(wù)會計是指傳統(tǒng)意義上的財務(wù)工作，以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將原始數(shù)據(jù)入賬匯總，生成資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表等相關(guān)會計報表，主要用于向外部說明單位內(nèi)部狀況。財務(wù)會計的工作就是通過數(shù)據(jù)將平時看不見的單位狀況“可視化”。就行政事業(yè)單位而言，財務(wù)會計是對日常經(jīng)費(fèi)支出的分類，對專項經(jīng)費(fèi)的記錄，以完成對過去已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總分析。新政府會計制度改變了財務(wù)會計的記賬方式，新增了預(yù)算會計的記賬分錄，逐步改變傳統(tǒng)財務(wù)會計，適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。管理會計是將包括單位內(nèi)部業(yè)務(wù)在內(nèi)的更加廣闊的數(shù)字“可視化”，并且以此為基礎(chǔ)來發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。它并不將單位內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)反應(yīng)出來，而是根據(jù)單位的目的，只將所測定的與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來，從而在單位發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，并做出相關(guān)決策。
二、管理會計的目標(biāo)
管理會計以單位所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為基礎(chǔ)，主要圍繞發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確快速解決問題、做出決策等幾個方面開展工作。其最終目標(biāo)是讓單位每一位職工都了解單位的發(fā)展目標(biāo)，讓所有職工都朝一個方向前進(jìn)，促使單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高單位的價值。同時，管理會計的應(yīng)用有利于提高員工的積極性，使單位職工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保持積極奮斗的工作態(tài)度，提現(xiàn)自已的工作價值感，以實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動單位快速發(fā)展。
三、管理會計的應(yīng)用
(一)管理會計的應(yīng)用基礎(chǔ)條件1、制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個好的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該是在通過全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上制定的，是和單位內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的，和單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)理念相融合的，是具有相對穩(wěn)定性、全面性、可接受性、可檢驗性等諸多要素的。只有制定出最貼合單位發(fā)展實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使管理會計發(fā)揮最大效應(yīng)。2、構(gòu)建良好的文化氛圍和正確的意識形態(tài)單位的發(fā)展不是一朝一夕能夠完成的，在此過程中就需要文化“補(bǔ)鈣”。主要是通過搭建正確的意識形態(tài)建設(shè)體系和創(chuàng)造良好的文化氛圍來實(shí)現(xiàn)，通過一系列的生活會、講座、培訓(xùn)等把管理會計的理念滲透到每一個職工的思想理念中，從而指導(dǎo)實(shí)踐，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，保證單位事業(yè)朝著一個健康的方向發(fā)展。
(二)管理會計應(yīng)用的具體實(shí)施管理會計并不局限于某種形式或某種方式，只要在國家層面以及上級部門所領(lǐng)導(dǎo)的大方向下，被單位領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，被單位職工所理解贊成，就可以利用創(chuàng)造性的思維，靈活制定各方面的目標(biāo)。在制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)并且被單位領(lǐng)導(dǎo)和職工所認(rèn)可和為之奮斗之后，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，達(dá)到準(zhǔn)確進(jìn)行管理和促進(jìn)的目的。1、制定具體目標(biāo)，進(jìn)行分控管理管理會計是組織，運(yùn)營，交流和戰(zhàn)略實(shí)行聯(lián)系到一起的整體系統(tǒng)，并將一系列因素完美結(jié)合在一起，相輔相成，能夠隨著政策及領(lǐng)導(dǎo)理念等各方面的因素的發(fā)展而發(fā)展，并非單純的指標(biāo)和數(shù)據(jù)。單位領(lǐng)導(dǎo)層可據(jù)實(shí)設(shè)置縱向橫向各個方面的目標(biāo)，從各個層面設(shè)置相對應(yīng)的指標(biāo)，以促進(jìn)對應(yīng)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時應(yīng)對所有指標(biāo)進(jìn)行完全實(shí)施監(jiān)控，以使各項指標(biāo)不要偏離已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者在執(zhí)行的過程中有哪些指標(biāo)與目標(biāo)不相適應(yīng)，可做出相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。對于既定有效的指標(biāo)在執(zhí)行過程中，隨時出現(xiàn)數(shù)據(jù)，來判斷是否能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，若與目標(biāo)相一致，只需繼續(xù)監(jiān)控，若與目標(biāo)不一致，分析其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的增加或減少。根據(jù)單位的經(jīng)營模式，指標(biāo)指定的創(chuàng)造性以及自由程度，并將其應(yīng)用在組織管理之中，更能發(fā)揮管理會計的最大效用。2、科學(xué)利用KPI，實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)管理會計的一個非常重要的因素KPI,在很大程度上決定了單位未來的發(fā)展，每一個單位都應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合單位的發(fā)展環(huán)境，自已的獨(dú)特的發(fā)展實(shí)際，不被已有的概念和思想束縛，運(yùn)用自由創(chuàng)新的思想創(chuàng)造性的設(shè)定獨(dú)特的KPI的各項指標(biāo)。在設(shè)定KPI指標(biāo)時，需在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，精簡出最能促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡單易懂的，被單位職工熟知并認(rèn)可的有限精煉的指標(biāo)，節(jié)時節(jié)力，長期實(shí)施，具有連慣性，方便于各階段各層次，內(nèi)外部數(shù)據(jù)的比較分析，以便于單位職工的實(shí)際執(zhí)行。同時注重獲取的數(shù)據(jù)的時效性，并及時匯總分析，指導(dǎo)決策。在KPI指標(biāo)公開程度上，需要單位管理層認(rèn)真分析研究，主要以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，最大程度上激發(fā)職工的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性，同單位的不斷完善的文化息息相關(guān)。
四、管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，單位應(yīng)加快傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進(jìn)度。
(一)增強(qiáng)管理會計的意識，提高重視程度單位管理層以及單位的每一位職工都應(yīng)認(rèn)識到管理會計的發(fā)展的緊迫性，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已不適應(yīng)單位未來的發(fā)展，增加管理會計的發(fā)展形勢的培訓(xùn)，增加管理會計的意識，提高每一位職工特別是管理層對管理會計的重視程度，增強(qiáng)職工對未來管理會計發(fā)展過程中的認(rèn)可度以及向著單位戰(zhàn)略決策不斷前進(jìn)的積極性。不斷地向其他管理會計應(yīng)用良好的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加快單位管理會計的未來發(fā)展。
(二)加強(qiáng)單位制度體系建設(shè)管理會計應(yīng)與單位制度體系相互融合在一起，讓單位制度體系成為管理會計的支撐點(diǎn)，保障管理會計的執(zhí)行力。例如KPI的制定流程、制定原則等，與其制定的靈活性和創(chuàng)造性相統(tǒng)一的方面，在單位的制度體系中予以體現(xiàn)。
(三)建立完善管理會計信息化建設(shè)管理會計應(yīng)在單位總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下，將每一個具體目標(biāo)信息化，以每個具體目標(biāo)為各部分構(gòu)建成管理會計體系，每一個具體目標(biāo)以每個具體指標(biāo)為元素構(gòu)成具體目標(biāo)體系，以便與提高管理會計的運(yùn)行效率和準(zhǔn)確程度。另一方面要便與單位管理層對管理會計的總體監(jiān)控和實(shí)時分析，最大程度地發(fā)揮出管理會計的效用，真正地推動單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
(四)加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)管理會計人才是管理會計發(fā)展的主體，加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)對管理會計的應(yīng)用發(fā)展具有重要作用。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有會計人員對于管理會計專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)會計人員的管理會計實(shí)操水平。另一方面加強(qiáng)單位職工的信息技術(shù)培訓(xùn)，掌握管理會計信息系統(tǒng)，提高職工對管理會計的應(yīng)用能力。
(五)建立健全績效考核體系單位需要對符合戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI進(jìn)行測定，并根椐測定結(jié)果對單位員工以及單位業(yè)務(wù)做出正確評價，制定績效考核制度，進(jìn)而構(gòu)建績效考核體系，創(chuàng)造出充滿活力、能夠提升職工的從業(yè)價值感，以此來提高單位的價值水平的組織，形成“激勵性的管理會計”，使職工的意識和行動都按照正確的方向前進(jìn)。要通過設(shè)定合適的KPI來制定業(yè)績評價制度，首先要充分、全面地掌握單位的各方面的實(shí)際情況，找出本單位的激勵的需求點(diǎn)，分解出與本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)的KPI，就行政事業(yè)單位而言，科研事業(yè)單位為提升單位的創(chuàng)新能力，以每年所申報的項目數(shù)量，審批下達(dá)的項目數(shù)量，所發(fā)表的論文數(shù)量，項目資金的支出進(jìn)度等為考核指標(biāo)，做為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理層應(yīng)和單位各階層進(jìn)行高質(zhì)量的交流，對管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行改革創(chuàng)新。還應(yīng)對管理會計整體監(jiān)控，通過定性和定量控制，讓員工與單位的目標(biāo)與戰(zhàn)略方向保持一致。
五、結(jié)束語
隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的高速發(fā)展，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用而生，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢。管理會計是實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)、提高單位價值水平的有效手段，因此單位應(yīng)重視、順應(yīng)管理會計的發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)更新管理會計的發(fā)展，使管理會計最大程度上發(fā)揮效用，推動單位快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]向勇軍.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].財訊,2019.
作者：潘秀霞 單位：甘肅省農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究院
