電鍍企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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前言

隨著我國綜合國力的提升，對(duì)制造業(yè)水平的要求也在不斷提高。電鍍行業(yè)是我國制造業(yè)中必不可少的一部分，在我國及國際市場(chǎng)中均有較高的市場(chǎng)占有率。我國電鍍企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的進(jìn)步起著重要的作用。企業(yè)的健康和高速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部各崗位是否有效發(fā)揮作用息息相關(guān)。本文主要闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)于電鍍企業(yè)發(fā)展的作用。

1我國電鍍企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國作為制造業(yè)大國，電鍍產(chǎn)業(yè)貫穿于車輛、電子、機(jī)械等各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，其在工業(yè)生產(chǎn)中的作用無可替代。電鍍已經(jīng)有了近200年的歷史，無論是在設(shè)備、生產(chǎn)，還是技術(shù)、人員等方面，均取得了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的電鍍企業(yè)數(shù)量高達(dá)10000多家，并且規(guī)模以上的電鍍企業(yè)年產(chǎn)值突破千億元。這表明我國現(xiàn)在已經(jīng)躋身于電鍍領(lǐng)域的大國行列。近幾年，國內(nèi)電鍍企業(yè)數(shù)量逐年遞增。自2014年至2018年，規(guī)模以上的電鍍企業(yè)增加了37家。電鍍企業(yè)主要分布在機(jī)器制造、輕工業(yè)、電子工業(yè)三大行業(yè)。目前我國電鍍行業(yè)市場(chǎng)化需求持續(xù)增加。而大多數(shù)電鍍企業(yè)的規(guī)模小，技術(shù)及設(shè)備不能滿足較高的要求，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃和技術(shù)管理環(huán)節(jié)仍處于相對(duì)薄弱的階段，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方法、管理模式仍存在不少問題。在電鍍生產(chǎn)過程中會(huì)造成空氣污染、廢水廢液污染等。在我國對(duì)環(huán)保日益重視的大環(huán)境下，國家對(duì)電鍍企業(yè)的要求和監(jiān)管也更加嚴(yán)格，這在為電鍍行業(yè)制造機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的相關(guān)政策，污染排放監(jiān)管、園區(qū)建設(shè)規(guī)劃等將會(huì)成為電鍍企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)方向。基于此，電鍍企業(yè)應(yīng)該思考如何合理利用企業(yè)內(nèi)部各崗位的職能來謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)的角色應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是改善企業(yè)的管理經(jīng)營模式，站在企業(yè)長久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的角度，為企業(yè)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)布局，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能和效益。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用不可忽視。20世紀(jì)末，我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)這一崗位也是在這個(gè)階段出現(xiàn)的，并得到了行業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的關(guān)注。由于剛起步，大多數(shù)人對(duì)這個(gè)行業(yè)并不完全了解?，F(xiàn)階段，隨著我國的國際水平和國際地位的提升，企業(yè)之間的競爭，尤其是國際同行之間的競爭愈發(fā)激烈，各個(gè)行業(yè)開始更加關(guān)注企業(yè)資金合理高效利用的問題，管理會(huì)計(jì)也慢慢開始走進(jìn)人們的視野并逐漸得到企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，掌握著企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的大量經(jīng)濟(jì)變化信息，如成本資金、流動(dòng)資金、經(jīng)營活動(dòng)資金等信息。通過這些宏觀和客觀的變化趨勢(shì)，以及實(shí)際與預(yù)測(cè)的差值，提出對(duì)企業(yè)有利的規(guī)劃和控制建議。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析并將其表征出來，為企業(yè)的管理者提供客觀的數(shù)據(jù)資料，最終可轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層所需的決策信息。企業(yè)的決策會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此，企業(yè)在進(jìn)行重大決定前會(huì)進(jìn)行細(xì)致周密的分析和研究。對(duì)于電鍍企業(yè)來說，面對(duì)激烈的競爭，如何在眾多競爭者中保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并盡可能地成為佼佼者，這是一個(gè)好的企業(yè)需要不斷思考的問題。只有通過分析不同的數(shù)據(jù)和信息，才能做出正確的判斷。這個(gè)過程中需要管理會(huì)計(jì)的參與。作為一名電鍍企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益最為了解，可根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和日常工作中獲得的最新信息，并結(jié)合電鍍產(chǎn)業(yè)的特征及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為決策者提出客觀的建議和方案。這充分說明了管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一份子，是直接參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中的。目前國家相繼出臺(tái)了多條針對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的政策。在這一前提下，作為具有一定污染性質(zhì)的行業(yè)，管理會(huì)計(jì)需要了解電鍍行業(yè)的資源成本和污染治理成本，考慮如何將這些成本最小化，以及這些可能會(huì)帶來的產(chǎn)業(yè)附加值。管理會(huì)計(jì)可以通過材料分類、控制發(fā)料、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等方法來獲取最優(yōu)成本。但僅僅考慮產(chǎn)業(yè)鏈上游還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售渠道、客戶群體、潛在的市場(chǎng)資源等條件也是管理會(huì)計(jì)考慮的要素。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)產(chǎn)品的分析，規(guī)劃新產(chǎn)品的路線；通過對(duì)電鍍產(chǎn)品的盈虧分析來確定某一產(chǎn)品的出廠條件；通過全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合分析和判斷，創(chuàng)造較好的企業(yè)成本分析系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，最終達(dá)到企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

3管理會(huì)計(jì)在電鍍企業(yè)中存在的問題

目前仍有很多電鍍企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的職能，普及度較低。有一些電鍍企業(yè)目前還沒有設(shè)立這一崗位。如果決策者對(duì)于成本管理的方法不了解，可能會(huì)因此而錯(cuò)過成本節(jié)縮點(diǎn)和提高效率的機(jī)會(huì)，更有甚者可能會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體制和制度，很多管理會(huì)計(jì)從業(yè)者將自身與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)徹底區(qū)分開，這一做法顯然是不對(duì)的。事實(shí)上，兩者之間存在著密不可分的關(guān)系。

4結(jié)論

目前仍存在很多管理會(huì)計(jì)對(duì)本行業(yè)的發(fā)展政策剖析不足的問題。未來，我國的電鍍產(chǎn)業(yè)可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)型，相應(yīng)地會(huì)給電鍍企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。很多管理會(huì)計(jì)并沒有對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行較為深入的了解和剖析，仍停留在現(xiàn)階段，滿足于現(xiàn)狀。處于激烈競爭的大環(huán)境下，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說并不是好現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)技能并仔細(xì)研讀電鍍行業(yè)的政策發(fā)展方向，不斷拓寬自身的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，才能在日新月異的變化中為電鍍企業(yè)提出最正確的建議和方案。

作者：陳漢龍 單位：福州外語外貿(mào)學(xué)院