新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理影響探析
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摘要：近幾年來，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的有效發(fā)展，并通過多種政策的應(yīng)用來推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是當(dāng)前醫(yī)院總體的發(fā)展仍然無法滿足社會(huì)對(duì)于醫(yī)院的需求，而且醫(yī)院自身在各項(xiàng)工作開展上，尤其以財(cái)務(wù)管理工作為主，無法實(shí)現(xiàn)確保自身內(nèi)部工作的有效開展運(yùn)行。同時(shí)，當(dāng)前醫(yī)院也會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而導(dǎo)致自身在工作開展上存在著矛盾問題，這也使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀十分不樂觀，并且醫(yī)院自身不管是在財(cái)務(wù)收支上還是在預(yù)算管理上都有著缺陷問題，因此在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，就使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展面對(duì)著新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，本文主要分析了當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院
前言
近年來，隨著我國(guó)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的關(guān)注度的不斷增高，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身在進(jìn)行轉(zhuǎn)變過程中發(fā)生了翻天覆地的變化，而且也使其自身業(yè)務(wù)工作的開展流程更加復(fù)雜，所以在管理工作上，則必須要保證管理工作的科學(xué)性，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。自我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，使我國(guó)醫(yī)療行業(yè)也走向了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代，并能夠?qū)崿F(xiàn)在醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，提升其管理的最終效果。在此基礎(chǔ)上，則需要實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用帶來的影響進(jìn)行全面分析，這樣才能真正使醫(yī)院再進(jìn)行發(fā)展的過程中，可以結(jié)合自身實(shí)際情況來利用新會(huì)計(jì)制度推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的開展更具針對(duì)性和全面性。
一、新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析
財(cái)務(wù)管理作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)乎自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，而醫(yī)院作為確保人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，我們更加需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是就目前狀況來看，新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中仍舊面臨著很多問題，具體我們從以下幾點(diǎn)展開分析。第一點(diǎn)，新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容上往往存在著一些問題，再加上各級(jí)人員思想意識(shí)落后，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作處于混亂的狀況，同時(shí)也難以為財(cái)務(wù)管理工作帶來有力的幫助。再者，由于各級(jí)人員工作積極性不高，這同樣會(huì)致使很多問題的出現(xiàn)，也會(huì)為醫(yī)院醫(yī)療機(jī)械或者是藥品采購等方面造成一定的影響，甚至?xí)率挂恍┲匾呢?cái)務(wù)憑證丟失或者是損害，這都是由于制度內(nèi)容不完善所致。第二點(diǎn)，面對(duì)新會(huì)計(jì)制度之下，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足，這樣也會(huì)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有加以分析，也不夠重視成本管理，這不僅不能為自身帶來更大的利潤(rùn)空間，反而會(huì)拉低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是不利于財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提高，甚至?xí)璧K醫(yī)院未來的發(fā)展進(jìn)程。第三點(diǎn)，由于財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，勢(shì)必需要大量的工作人員參與其中，而人員綜合能力的高低也關(guān)乎管理效率，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)軟件設(shè)備來展開作業(yè)，但是，新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中往往缺乏有力的數(shù)據(jù)支持，特別是工作人員不能夠運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來展開工作。再加上內(nèi)部缺乏專業(yè)的人才，現(xiàn)有的人才并不熟悉相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，這將難以確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性與可靠性，也難以為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持，無形之中也影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的速度。
二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響解決對(duì)策
（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的力度
當(dāng)前醫(yī)院在開展相關(guān)工作時(shí)，必須要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用來結(jié)合自身實(shí)際情況制定有效的財(cái)務(wù)管理制度，以此才能做到提高財(cái)務(wù)管理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，并確保規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作開展的方式和方向，這樣才能推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。但是，當(dāng)前醫(yī)院整體在進(jìn)行轉(zhuǎn)變運(yùn)行時(shí)，由于發(fā)展資金的不足也使得自身的發(fā)展出現(xiàn)了阻滯現(xiàn)象，所以醫(yī)院依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的使用，并通過規(guī)范措施的落實(shí)就能實(shí)現(xiàn)確保推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。而且，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用也能夠在維護(hù)醫(yī)院發(fā)展的過程中，推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，還能保證醫(yī)院在運(yùn)行時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效保障。對(duì)此，為了加快新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展，則必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行全面整合。首先，對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用來看，由于其明確了責(zé)任主體，這就必須保證醫(yī)院各部門人員都能夠有效完善自身的工作職能，而且要保證將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人手中，這樣才能通過各司其職來實(shí)現(xiàn)保證為自身工作的負(fù)責(zé)，以此才能進(jìn)一步明確醫(yī)院各部門人員的職責(zé)，并保證醫(yī)務(wù)人員在開展相關(guān)工作時(shí)，能夠建立起一個(gè)有效的監(jiān)察、監(jiān)督體系。其次，當(dāng)前醫(yī)院必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)劃，還要保證規(guī)劃內(nèi)容的針對(duì)性，這樣才能在財(cái)務(wù)信息資料整合的過程中，可以實(shí)現(xiàn)結(jié)合各部門實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來對(duì)醫(yī)院未來財(cái)務(wù)收支的工作內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)的有效劃分，這樣就能通過成本、預(yù)算、收支、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)確保財(cái)務(wù)管理工作開展的規(guī)范性和有效性。最后，在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，也能保證醫(yī)院可以將績(jī)效考評(píng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，這樣通過獎(jiǎng)懲措施的有效應(yīng)用，就能夠保證以激勵(lì)的方式來提高其工作開展的實(shí)際質(zhì)量。
（二）突出了預(yù)算管理工作開展的重要性
對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用來看，在醫(yī)院開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，能夠更加凸顯預(yù)算管理工作開展的重要性，而且當(dāng)前新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的基本屬性特點(diǎn)進(jìn)行有效發(fā)揮，這就能實(shí)現(xiàn)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展可以更具全面性。畢竟，隨著當(dāng)前醫(yī)療改革體制的不斷深入，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展的過程中，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療成本的有效控制，這使得醫(yī)院在整體運(yùn)行的過程中，就解決了當(dāng)前存在的“看病貴、看病難”問題。在醫(yī)療成本降低的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)確保醫(yī)院自身在經(jīng)營(yíng)的過程中，可以有效提高其自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但是這會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展以及成本管理控制工作上有著全新的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院開展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容必須要由財(cái)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)管理人員實(shí)現(xiàn)共同決策，這就忽略了其他部門的參與，但是在新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用后，有效通過全面預(yù)算管理的方式，就能實(shí)現(xiàn)通過各個(gè)部門的有效融合來使預(yù)算工作管理開展的內(nèi)容更具全面性，這也使得預(yù)算管理工作的落實(shí)更具有嚴(yán)格意義。此外，醫(yī)院預(yù)算管理工作的開展，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門職責(zé)的有效劃分，也要保證各科室醫(yī)務(wù)人員都能夠參與其中，這就體現(xiàn)了當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用在預(yù)算管理工作上的權(quán)威性和科學(xué)性。
（三）強(qiáng)化成本管理工作開展的應(yīng)用效果
對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展來看，成本核算能夠有效通過對(duì)成本的控制來實(shí)現(xiàn)降低不必要資金的浪費(fèi)，而且在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，醫(yī)院在開展成本核算時(shí)，其主要核算的內(nèi)容就是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)的過程中，將所消耗的資金并與核算的對(duì)象進(jìn)行共同分配，這樣就能保證將成本核算與成本計(jì)算進(jìn)行有效融合。一般來講，醫(yī)院在開展成本核算工作時(shí)，不僅需要對(duì)其醫(yī)院運(yùn)行總成本進(jìn)行核算，也需要實(shí)現(xiàn)將醫(yī)院各個(gè)科室所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，這樣才能通過全面整理來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制的有效落實(shí)。醫(yī)院在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，必須要將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)觀念進(jìn)行有效改善，這樣才能對(duì)新成本觀念進(jìn)行全面認(rèn)知，并通過樹立全新的成本核算方式來確保對(duì)成本分析工作進(jìn)行有效落實(shí)，這樣才能通過成本核算工作的開展來實(shí)現(xiàn)提高成本管理工作開展的全面性，以此才能真正做到提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容中，也表明了醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須要保證被核算對(duì)象嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)自身工作的有效落實(shí)，這樣才能確保醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展的過程中，可以通過制定有效的成本核算方法來確保整個(gè)成本核算工作開展的流程更具科學(xué)性，進(jìn)而才能真正做到實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理機(jī)制的有效完善，這樣再通過各項(xiàng)工作的落實(shí)，就能使成本核算項(xiàng)目更加清晰，以此才能促進(jìn)醫(yī)院成本管理工作開展的全面性得以體現(xiàn)。除此以外，當(dāng)前新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還指明了醫(yī)院在進(jìn)行成本信息應(yīng)用的過程中，必須要將其可比性工作進(jìn)行全面開展，這樣才能保證依據(jù)成本核算體系的確認(rèn)來強(qiáng)化成本信息的可比性得以體現(xiàn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效控制，并通過各項(xiàng)工作的落實(shí)來推進(jìn)其成本核算工作開展的穩(wěn)定性獲得提升。
（四）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)
（1）當(dāng)前新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效完善。與舊財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用相比較而言，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效升級(jí)，并確保以醫(yī)院的全面發(fā)展為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的高效性進(jìn)行了全面內(nèi)容的調(diào)整，這使得醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展上，就能夠?qū)崿F(xiàn)通過多種手段的應(yīng)用來確保構(gòu)建出適用于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這樣就能保證在財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，可以真正實(shí)現(xiàn)規(guī)避醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。（2）在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容上，要求了醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，而且要保證遵循相關(guān)原則來確保各科室醫(yī)務(wù)人員都能夠通過增強(qiáng)自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)來保證將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)自覺融入到各科室財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容之中。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)人員必須要保證通過自我職能的有效發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才能在知識(shí)宣講時(shí)，確保各科室都能夠采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展更具全面性。
三、總結(jié)
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的方式與方法進(jìn)行了更新，并且也確保了財(cái)務(wù)管理工作開展的全面性，這使得醫(yī)院在發(fā)展的過程中，就能夠?qū)崿F(xiàn)利用新會(huì)計(jì)制度來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展可以為醫(yī)院的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)帶來保障。對(duì)此，醫(yī)院在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，就必須實(shí)現(xiàn)針對(duì)自身情況進(jìn)行有效調(diào)整，這樣才能確保自身的長(zhǎng)期發(fā)展。
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作者:宮曉斐 單位:聊城市人民醫(yī)院