企業(yè)中管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

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【摘要】信息化時(shí)代的到來，為管理會計(jì)提供了廣闊的舞臺。但受制于管理會計(jì)理論體系和管理框架以及人才培養(yǎng)體系不完備，能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的管理會計(jì)人才非常匱乏。管理會計(jì)源于財(cái)務(wù)會計(jì)，但又脫離于財(cái)務(wù)會計(jì)，其應(yīng)參與到企業(yè)經(jīng)營活動的全鏈條中，發(fā)揮重要的管控職能，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。雖然目前企業(yè)管理層已普遍意識到管理會計(jì)的重要性，但在實(shí)務(wù)中，管理會計(jì)的效能并沒有完全釋放出來。論文分析了我國管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)能夠提升管理會計(jì)實(shí)踐能力的建議。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；業(yè)財(cái)融合；實(shí)踐應(yīng)用

1我國管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計(jì)是一個管理學(xué)名詞，它主要運(yùn)用會計(jì)學(xué)理論開展管理工作，管理會計(jì)著重于控制和分析經(jīng)濟(jì)活動，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和提升經(jīng)濟(jì)效益，是一個動態(tài)的管控過程。通過對經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納，進(jìn)而捕捉到關(guān)鍵信息，促進(jìn)經(jīng)營過程管控效率的提升。從我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，仍然以財(cái)務(wù)會計(jì)為主，管理會計(jì)為輔。財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)過多年的理論與實(shí)踐探索已經(jīng)形成了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，受到了國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和約束。而管理會計(jì)自20世紀(jì)70年代引入我國以來，多以學(xué)術(shù)理論研究為主，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常匱乏，且尚未形成完整的管理框架，尚處于發(fā)展初期。隨著信息化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息化技術(shù)為管理會計(jì)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境，市場競爭日趨激烈，企業(yè)對財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的整合性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)職能，已無法應(yīng)對管理層對財(cái)務(wù)信息的多元化需求，因此，對管理會計(jì)提出了更大的需求和更高的要求，管理會計(jì)逐步走到了業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮管理職能，在戰(zhàn)略制定、事前預(yù)測、事中管控中充當(dāng)重要角色。但礙于我國現(xiàn)階段管理會計(jì)理論體系建設(shè)不完善，人才培養(yǎng)體系不健全，并不能為市場供應(yīng)足夠的能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的管理會計(jì)人才，呈現(xiàn)出了管理會計(jì)人才荒的局面。

2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，二者相輔相成、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。管理會計(jì)源于財(cái)務(wù)會計(jì)，以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)會計(jì)的進(jìn)階階段。管理會計(jì)分析研究的數(shù)據(jù)依托于財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作成果將直接影響到管理會計(jì)的工作質(zhì)量。但管理會計(jì)又有別于財(cái)務(wù)會計(jì)，如果說財(cái)務(wù)會計(jì)已是一片紅海，那管理會計(jì)將是一片藍(lán)海，它具有更為廣闊的空間，將對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新界定。財(cái)務(wù)會計(jì)主要發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、反映和監(jiān)督職能，側(cè)重于對經(jīng)營活動事后的核算與分析，在業(yè)務(wù)前端的參與度較低，經(jīng)營活動事前、事中控制力度較弱，因而也造成了財(cái)務(wù)部門不能為企業(yè)提供超值的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)部門重視程度不夠的局面。管理會計(jì)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，管理會計(jì)必須參與到企業(yè)經(jīng)營管理的頂層設(shè)計(jì)中，參與到經(jīng)營活動的前端，全方位地滲透到經(jīng)營活動各鏈條，借助于企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境，從海量的碎片化經(jīng)營數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的建議，以提升管理效率。財(cái)務(wù)會計(jì)在我國的發(fā)展已日臻成熟，具備統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，原則性和政策性強(qiáng)，需要滿足日趨嚴(yán)格的政府監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管要求。財(cái)務(wù)會計(jì)需真實(shí)準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，注重以歷史成本計(jì)量，將經(jīng)營活動通過貨幣計(jì)量，呈現(xiàn)出對應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而管理會計(jì)由于其服務(wù)對象主要為企業(yè)內(nèi)部管理層，不受會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的嚴(yán)格約束，也沒有固定的格式要求，注重對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，具有較強(qiáng)的靈活性、自主性和創(chuàng)新性，更能滿足管理層的個性化需求。

3管理會計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題

管理會計(jì)屬于企業(yè)的管理型人才，相較于財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)性和技術(shù)性，管理會計(jì)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理。但目前在企業(yè)中，管理會計(jì)的職能并沒有得到充分的發(fā)揮，一方面在于管理會計(jì)本身職業(yè)能力的限制，我國尚未形成完善的管理會計(jì)框架體系和人才培養(yǎng)體系，管理會計(jì)人才良莠不齊，不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求；另一方面在于企業(yè)管理層雖然意識到了管理會計(jì)的重要性，但在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中，并沒有為管理會計(jì)制定明確的工作職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃。沒有明確的工作職責(zé)和職業(yè)發(fā)展通道，管理會計(jì)工作開展盲目無從，無法真正發(fā)揮出管理職能，仍然束縛在財(cái)務(wù)會計(jì)的框架下。

3.1在戰(zhàn)略制定方面

管理會計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定層面，在內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目投資收益預(yù)測、業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域調(diào)研等方面發(fā)揮重要作用。在實(shí)務(wù)中，管理會計(jì)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中參與度并不高，只能在事后被動接受。或者雖有參與，其自主性也不強(qiáng)，不能提出專業(yè)化的建議，究其原因，主要還在于管理會計(jì)理念不強(qiáng)，還處于財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算層面，事前研判能力較弱。

3.2在合同簽訂方面

管理會計(jì)應(yīng)在業(yè)務(wù)前端發(fā)揮審核作用，指導(dǎo)業(yè)務(wù)合法、合規(guī)開展。相比于財(cái)務(wù)會計(jì)只注重事后核算，管理會計(jì)應(yīng)走到業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)初始階段把關(guān)，起到事前控制的作用。在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員對合同管控效果不明顯，合同審核流于形式。一方面在于業(yè)財(cái)融合度不夠，財(cái)務(wù)人員并不完全掌握業(yè)務(wù)形態(tài)，不了解業(yè)務(wù)，無法對業(yè)務(wù)作出適當(dāng)?shù)脑u判。另一方面在于財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力有限，找不到問題的癥結(jié)，不能充分地發(fā)揮管控作用。

3.3在全面預(yù)算管理方面

管理會計(jì)應(yīng)起主導(dǎo)作用，調(diào)動起企業(yè)全員參與度，提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。但目前很多企業(yè)都存在預(yù)算管理流于形式，重編制輕執(zhí)行無管控?zé)o考核，全面預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲，未起到管控效果。

3.4在績效考核方面

管理會計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)績效考核中，形成事前、事中、事后管控的閉環(huán)，只有落實(shí)到績效考核層面，才能提高管控工作的執(zhí)行力。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的績效考核職能主要集中在人力資源部門，經(jīng)營指標(biāo)占絕對地位，財(cái)務(wù)方面指標(biāo)權(quán)重甚微，財(cái)務(wù)部門在績效考核中的話語權(quán)不高，間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門處于被動局勢，工作開展阻力大。

3.5在業(yè)財(cái)融合方面

管理會計(jì)需要具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，既要懂財(cái)務(wù)也要懂業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)高效的雙向溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在實(shí)務(wù)中，根據(jù)郭永清對中國企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的研究結(jié)果表明，業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)人員尋求支持和幫助的需求是很大的，因此，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通交流不存在客觀條件上的障礙，調(diào)查研究也顯示有相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)人員在向財(cái)務(wù)人員尋求幫助和索取信息時(shí)，財(cái)務(wù)人員并不能滿足其需求，這表明了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)存在脫節(jié)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算結(jié)果并不能滿足業(yè)務(wù)需求，也表明了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通方面的不足，不能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)單位的訴求。

3.6在企業(yè)信息化建設(shè)方面

企業(yè)的信息化建設(shè)是管理會計(jì)工作開展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)高質(zhì)量的信息化平臺能為管理會計(jì)提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，也便于管理會計(jì)及時(shí)從經(jīng)營數(shù)據(jù)中挖掘出數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)系。在實(shí)務(wù)中，信息化平臺建設(shè)通常耗資巨大，只有實(shí)力雄厚的企業(yè)才能配置先進(jìn)完備的信息化平臺，而很多實(shí)力一般的企業(yè)，在信息化建設(shè)方面投入并不多，物資模塊、人資模塊和財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)并沒有得到整合，還是碎片化的信息，整合力度不夠，不利于管理會計(jì)職能的發(fā)揮。

4提升管理會計(jì)實(shí)踐能力的建議

4.1建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理會計(jì)理論體系和管理框架

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的理論體系和管理框架是管理會計(jì)發(fā)展的桎梏，要從政府政策和科研層面提供政策導(dǎo)向和理論支持，將西方管理會計(jì)研究前沿理論吸收消化后轉(zhuǎn)化為適合我國特色社會主義制度的本土化管理會計(jì)理論，以更好地指導(dǎo)管理會計(jì)在企業(yè)層面的實(shí)踐工作。

4.2完善管理會計(jì)人才體系建設(shè)

目前我國對管理會計(jì)的市場需求量遠(yuǎn)大于管理會計(jì)人才儲備量，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的嚴(yán)重失衡局面。通過高校培養(yǎng)、在職教育、行業(yè)交流等多種方式，進(jìn)行多元化的培養(yǎng)，在管理實(shí)踐中摸索管理會計(jì)人才體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.3創(chuàng)造適合于管理會計(jì)發(fā)展的實(shí)務(wù)環(huán)境

企業(yè)管理層已然意識到管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，這使得管理會計(jì)生根發(fā)芽成為可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓管理會計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時(shí)管理會計(jì)應(yīng)提高自身的深度和寬度，既要扎牢業(yè)務(wù)能力的根基，也要深入了解企業(yè)經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域，做到融會貫通，方能為企業(yè)提出有建設(shè)性的建議，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。管理會計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定層面。在企業(yè)戰(zhàn)略制定當(dāng)中發(fā)揮重要角色，了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管控措施保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。如在企業(yè)內(nèi)部控制框架搭建時(shí)，將全面預(yù)算管理委員會納入公司治理結(jié)構(gòu)，提高全面預(yù)算管理高度和預(yù)算管控水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。提高管理會計(jì)在企業(yè)績效考核中的作用。如果企業(yè)戰(zhàn)略制定是首，那績效考核無疑是尾，首尾相接，前后呼應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。如在績效考核中提高財(cái)務(wù)指標(biāo)占比，將應(yīng)收賬款回收率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、資金計(jì)劃偏差率等指標(biāo)納入績效考核體系。如此在企業(yè)日常經(jīng)營中，將會提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的執(zhí)行力度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。企業(yè)信息化建設(shè)是管理會計(jì)發(fā)揮效能的重要基礎(chǔ)環(huán)境，如SAP信息系統(tǒng)、MIS管理系統(tǒng)、協(xié)同管理系統(tǒng)等的搭建，都將提高企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和審批流的線上傳輸，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，提高財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的集約化和整合性，便于管理會計(jì)進(jìn)行信息采集和數(shù)據(jù)穿透。同時(shí)也將有助于釋放財(cái)務(wù)人員勞動力，從傳統(tǒng)的核算職能中脫離出來，更多地從事于數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)歸納工作，發(fā)揮管理會計(jì)職能。

5結(jié)語

信息化時(shí)代的到來，對信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，機(jī)遇稍縱即逝，因此，企業(yè)管理層也對管理會計(jì)提出了更高的期許，管理會計(jì)也得到了越來越多的重視。因此，我國急需培養(yǎng)一批能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的管理會計(jì)人才。建立和完善符合我國國情的管理會計(jì)理論框架和管理會計(jì)人才評價(jià)體系是重要前提，營造適合管理會計(jì)職業(yè)發(fā)展的實(shí)務(wù)環(huán)境是管理會計(jì)發(fā)展壯大的沃土，理論結(jié)合實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一種理論與實(shí)踐螺旋式上升的態(tài)勢。相信在不遠(yuǎn)的將來，管理會計(jì)將走上歷史舞臺，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要軍師，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

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作者：樊靈枝 單位：京能電力后勤服務(wù)有限公司