房地產(chǎn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題及措施

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摘要：對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才稀缺、信息化應(yīng)用不充分、管理會(huì)計(jì)體系不完善等問(wèn)題作出了簡(jiǎn)要敘述。并針對(duì)這些問(wèn)題提出幾項(xiàng)解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)為了在房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)有利位置，進(jìn)而對(duì)管理模式進(jìn)行了改革更新，使管理模式現(xiàn)代化、信息化，業(yè)務(wù)種類多樣化［1］。但部分房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì)計(jì)管理模式依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)依舊是核算與監(jiān)督。然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景而言過(guò)于傳統(tǒng)與落后。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源最大化，使企業(yè)產(chǎn)生良好的核心凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的阻礙

1.1高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才稀缺

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)水平等要求過(guò)高。因此，缺乏高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人員影響到管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的作用。以現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質(zhì)偏低等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)運(yùn)用時(shí)無(wú)法銜接。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)人才稀缺為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)度帶來(lái)影響，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中形同虛設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展受到限制。

1.2信息化應(yīng)用不充分

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多房地產(chǎn)企業(yè)將信息化運(yùn)用到企業(yè)管理中，信息化在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用一定程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息化程度分析，大部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會(huì)計(jì)中的有效性得不到有效發(fā)揮［2］?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)的利用程度普遍偏低，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3管理會(huì)計(jì)體系不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性具備了基本認(rèn)知，但對(duì)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中運(yùn)用了解還不全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系無(wú)法與企業(yè)管理模式結(jié)合。由于房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地組織與分配管理會(huì)計(jì)工作，致使管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確，使管理會(huì)計(jì)體系得不到完善處于停滯狀態(tài)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式與管理會(huì)計(jì)體系存在沖突，其原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏成熟的管理機(jī)制與相關(guān)企業(yè)制度以及部分工作人員工作狀態(tài)過(guò)于懶散等。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的解決方案

2.1管理會(huì)計(jì)體系與信息化水平結(jié)合

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的日益更新，管理會(huì)計(jì)為更好地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。構(gòu)建數(shù)據(jù)化信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將其運(yùn)用到企業(yè)管理中。例如，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)和項(xiàng)目材料進(jìn)行核算，保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與科學(xué)性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)能夠進(jìn)行有效指導(dǎo)，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時(shí)保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提供支持。首先，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的任職人員并不是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，而是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量與效率造成一定程度的影響［3］。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘用專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)對(duì)這些職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與崗后考核，并采用提升管理會(huì)計(jì)人員薪資與提供發(fā)展平臺(tái)等方式，致力于為管理會(huì)計(jì)體系培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、水平專業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)人員可持續(xù)培養(yǎng)與防止專業(yè)人員流失，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視程度

為保證管理會(huì)計(jì)體系能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理模式中發(fā)揮其有效性，首先企業(yè)管理人員要認(rèn)同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性；其次，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與制度性，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用方向，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4完善管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用情況進(jìn)行總結(jié)并創(chuàng)新，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)體系更加完善、健全。首先，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中順利進(jìn)行，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠有效保證管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)的決策起到指導(dǎo)作用；其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)體系提供適宜的工作環(huán)境，規(guī)范管理企業(yè)項(xiàng)目；最后，制定相關(guān)企業(yè)員工管理?xiàng)l例，例如制定企業(yè)員工崗位責(zé)任制，對(duì)不符合管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)等進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到規(guī)范，進(jìn)一步推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)性作用，但企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部管理情況去建立并完善符合未來(lái)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。健全的管理會(huì)計(jì)體系不但能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，還能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

［1］賈思瑤.房地產(chǎn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建［D］.廣州：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)，2020.

［2］何家勝.房地產(chǎn)行業(yè)中管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)浪潮的融合與挑戰(zhàn)分析［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：122，124.

［3］陸洋.房地產(chǎn)行業(yè)中管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)浪潮的融合與挑戰(zhàn)［J］.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（19）：23-24.

作者：胡蓉 單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院