高速公路公司會計控制的若干思考

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摘要：要想從根本上保證企業(yè)的健康、協(xié)調發(fā)展，必須要做到結合企業(yè)的實際情況來進行內部會計的控制工作，尤其是對于我國的高速公路公司來說更是如此。首先闡述高速公路公司內部會計控制應該遵守的原則，隨后提出目前我國高速公路公司會計控制方面存在的一系列問題，并根據(jù)這些問題提出具有針對性的解決措施，以期可以對我國高速公路公司的進一步發(fā)展具有一定的借鑒意義和指導作用。

關鍵詞：高速公路公司；內部會計控制；思考

一、我國高速公路公司內部會計控制的原則[1]

1.合法約束性原則。

合法約束性原則有著兩方面的內容：一是合法性原則。就是指高速公路內部會計控制方面的原則是關于會計工作的建立、設計以及控制等方面的要求和標準，但是相關的要求和標準必須要符合國家有關方面的法律、法規(guī)的規(guī)定。二是約束性原則。約束性，首先，指對于員工的要求，在內部會計的控制過程中，企業(yè)員工必須要嚴格遵守相關的規(guī)定和要求；其次，指高速公路公司的負責人必須要按照相關規(guī)定將企業(yè)內部的制度切實落實到實踐工作當中去。

2.重要性原則。

在高速公路企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，必須要充分發(fā)揮其重要性原則。這有利于將企業(yè)的工作重心集中起來，充分調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于正確、科學且合理地把握工作的全局和關鍵，可以在很大程度上促進企業(yè)會計內部控制及其相關工作的開展。

3.全面性原則。

從某種程度來說，高速公路企業(yè)的內部會計控制是包含公司內部一切的會計以及相關的活動，具有很大程度的全面性。除此之外，我們還應該注意到，高速公路企業(yè)內部會計控制的全面性原則并非是對相關工作的局部控制，而是圍繞會計這一工作為中心，對包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、實施管理等全部內容的控制。

4.成本效益性原則。

成本效益性原則是高速公路企業(yè)開展所有經(jīng)濟活動最基本的原則和要求。具體來說是指，在高速公路企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所耗費的資源和成本不得超過其最終獲得的收益。在其經(jīng)營管理的過程中，最終的目的就是通過會計方面的相關控制工作來使得以最小的成本獲得最高的經(jīng)濟效益。

二、我國高速公路公司內部會計控制存在的問題

從目前來說，我國部分高速公路企業(yè)存在著注重運營收入，忽視運營成本的問題，這在一定程度上導致我國部分的高速公路企業(yè)運營成本過高、經(jīng)濟效益不好等問題的出現(xiàn)。由于我國部分高速公路企業(yè)對運營成本控制方面的重視程度不夠，造成其相關的成本控制指標僅僅流于形式，難以落實到實際的工作當中去，也就不能充分地發(fā)揮出其應有的控制作用。同時，部分高速公路企業(yè)在發(fā)揮會計控制作用的過程中沒有處理好靈活與嚴肅的關系，片面地注重會計工作的靈活性，在一定程度上損害了內部會計控制本身所具備的嚴肅性和剛性，極易導致弄虛作假、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。再加上部門的高速公路企業(yè)對外部的經(jīng)濟環(huán)境及其本身的經(jīng)濟業(yè)務缺乏管理和判斷，導致我國部分高速公路企業(yè)內部會計控制方面的水平還比較低[2]。

三、加強高速公路公司內部會計控制的措施研究[3]

1.建立健全高速公路企業(yè)內部的會計控制機制。

要想促進我國高速公路企業(yè)內部會計的控制發(fā)揮出應有的效果和作用，必須要在全體企業(yè)人員認同、符合國家相關標準的基礎上建立起一個系統(tǒng)、全面的內部會計控制機制，并嚴格按照其相關規(guī)定執(zhí)行，切實為我國高速公路企業(yè)會計工作的順利開展提供一定的制度保障。

2.提高相關從業(yè)人員的職業(yè)素質。

對高速公路企業(yè)內部會計控制工作來說，提高相關工作人員的水平和能力也是十分重要的內容，尤其是職業(yè)素質和職業(yè)操守提升和堅守更是高速公路企業(yè)內部會計控制是否可以真正地發(fā)揮作用的關鍵。這就要求高速公路企業(yè)的相關負責人必須要及時地組織相關的工作人員展開對會計知識的培訓和教育，切實增強其現(xiàn)實工作中的業(yè)務水平及其相關能力。

3.建設高速公路公司內部信息化控制體系。

對于高速公路企業(yè)內部會計控制的相關工作來說，應用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術建立起一個信息化的內部控制體系也是極為重要的。對于我國政府來說，要大力支持和鼓勵高速公路企業(yè)的會計信息化建設；對于高速公路企業(yè)的相關會計人員來說，可以利用現(xiàn)代化的科技手段（如互聯(lián)網(wǎng)等）學習一些較為先進的內部管理和控制的模式及辦法，并結合企業(yè)實際的發(fā)展狀況，建立起一個新型的現(xiàn)代化高速公路財務管理模式。

4.加強高速公路公司內部會計信息交流。

對于高速公路企業(yè)內部會計控制工作來說，加強會計信息及其相關方面的溝通和交流也是十分重要的內容。在現(xiàn)實的具體工作中，可以通過企業(yè)內部會計控制系統(tǒng)來實現(xiàn)對相關會計及其其他經(jīng)濟活動信息的記錄、分類、匯總和評價，既可以在保證相關信息的時效性和真實性的基礎上，提高內部會計控制工作的質量，又可以在很大程度上滿足企業(yè)和客戶的需求。除此之外，加強高速公路公司內部會計信息交流有利于讓企業(yè)內部全體工作人員明確自己的工作內容和工作職責，提高相關工作人員的工作效率，從而為高速公路企業(yè)內部會計控制工作的順利開展奠定堅實的基礎。

5.完善高速公路公司內部會計控制環(huán)境。

首先，日益健全和大力推行高速公路公司內部會計控制制度，使制度無死角，達到有章可依和有章必依的目標，讓高速公路公司的內部會計控制系統(tǒng)得以正常使用。其次，把制度變成習慣，所有高速公路公司職員自覺積極地遵守維護規(guī)章制度，少數(shù)違規(guī)現(xiàn)象必是偶然和意外，就可以將推行的難度降到最低，使每一名成員都可以成為前進的助力，使個人目標和組織目標達到統(tǒng)一。高速公路公司也必須把任人唯親的思想丟掉，招收關鍵人才。對財務會計人員來說，高速公路公司應該使用回避制度，就是高速公路公司高管人員的家人或親戚不能夠出任高速公路公司會計機構的負責人或者會計主管。會計機構負責人和會計主管人員的親屬也不可以擔任本高速公路公司會計機構的出納人員。并且，高速公路公司應該把員工的發(fā)展放在重要位置，健康發(fā)展高速公路公司文化。第一，培訓員工的道德價值觀，專業(yè)知識與職能，提升員工素質；第二，給員工提供物質保障和應有的成長空間，例如實行有效的績效工資制度與考核標準，確保職工的工資待遇可以隨高速公路公司的發(fā)展而提高；第三，給員工提供升職機會。并且高速公路公司必須堅定自身經(jīng)營宗旨，形成優(yōu)良的高速公路公司文化氣氛，給高速公路公司提供環(huán)境保證，以完善內部會計控制。

參考文獻：

[1]馮琪.高速公路公司內部會計控制引發(fā)的思考[J].財經(jīng)界：學術版，2009，（12）：106-107.

[2]馮美榮.淺談高速公路公司內部會計控制若干問題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（10）：241.

[3]吳靜.高速公路公司內部會計控制若干問題探討[J].山東交通科技，2005，（1）：104-106.

作者:周俊銨 單位:廣州市北二環(huán)高速公路有限公司