會(huì)計(jì)人員舞弊現(xiàn)象防控路徑

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優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制涉及的面非常廣。主要包括：對(duì)包括董事會(huì)、審計(jì)部、管理人員在內(nèi)的每個(gè)企業(yè)員工在內(nèi)部控制中的責(zé)任進(jìn)行明確；企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)要結(jié)合內(nèi)部控制來(lái)進(jìn)行；認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不屬于制度、規(guī)定的范疇，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；“人”在企業(yè)內(nèi)部控制中具有十分重要的作用，他在語(yǔ)言和行為上直接影響著內(nèi)部控制完成的好壞。我國(guó)近幾年來(lái)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制方面也取得了不小的進(jìn)展。財(cái)政部在2001年的6月還公布了關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的兩個(gè)規(guī)范即貨幣資金規(guī)范、基本規(guī)范，用以對(duì)《會(huì)計(jì)法》形成輔助、補(bǔ)充，這在當(dāng)前很大程度上解決了一些企業(yè)內(nèi)部控制不強(qiáng)、管理松弛的現(xiàn)象，只有將這兩個(gè)規(guī)范的落實(shí)抓在實(shí)處，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制混亂的狀況有所改善，進(jìn)而減少企業(yè)會(huì)計(jì)人員舞弊的機(jī)會(huì)，降低會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生率。

提高企業(yè)道德氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行實(shí)踐和優(yōu)化，是預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)人員舞弊的重要手段，是企業(yè)得以健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還要認(rèn)識(shí)到如道德氛圍、企業(yè)文化等一些非制度在其中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)道德氛圍的優(yōu)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的修養(yǎng)具有積極的影響。

一般情況下，大多數(shù)人都認(rèn)為對(duì)金錢(qián)的欲望是促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)實(shí)施舞弊行為的壓力來(lái)源，但實(shí)際上會(huì)計(jì)人員的行為更容易受企業(yè)道德氛圍的影響。假若一個(gè)企業(yè)缺乏良好的道德行為理念，那么企業(yè)會(huì)計(jì)人員舞弊現(xiàn)象發(fā)生的幾率就會(huì)大大增加，類(lèi)似于虛假報(bào)表、虛假賬務(wù)等會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象會(huì)時(shí)有發(fā)生。因此，要想預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)人員舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，就必須在提高企業(yè)良好道德氛圍的前提下，增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，將道德融入企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中。第一，在企業(yè)內(nèi)部制定道德基本準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為。第二，設(shè)立企業(yè)道德機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)道德的相關(guān)工作。第三，任命企業(yè)道德主管負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行正確行為準(zhǔn)則的訓(xùn)練以及非正當(dāng)會(huì)計(jì)行為的處理、質(zhì)疑。第四，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)。

規(guī)范企業(yè)管理者行為，減少企業(yè)會(huì)計(jì)人員協(xié)同舞弊的機(jī)會(huì)和壓力

虛假報(bào)表、虛假賬務(wù)等企業(yè)會(huì)計(jì)人員舞弊現(xiàn)象的發(fā)生除了以上提到的企業(yè)內(nèi)部控制松懈、道德氛圍缺乏等原因外，還離不開(kāi)高層企業(yè)內(nèi)部管理人員的指使和授意。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)人員舞弊現(xiàn)象得到徹底的預(yù)防，最大程度上降低舞弊現(xiàn)象的發(fā)生率，在行為上除了要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的優(yōu)化，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行優(yōu)化，以減少企業(yè)會(huì)計(jì)人員協(xié)同舞弊的機(jī)會(huì)和壓力。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者行為的優(yōu)化，可以通過(guò)改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一系列的、有針對(duì)性的制度來(lái)激勵(lì)、約束管理者的行為，引導(dǎo)其真實(shí)、自愿進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)。（本文作者：孫靜悅 單位：吉林興油電氣儀表工程有限公司）