事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況分析
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【摘要】管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要為單位的內(nèi)部管理提供服務(wù)，在單位決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)方面起非常關(guān)鍵的作用。盡管我國(guó)已經(jīng)初步建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，但是，面對(duì)發(fā)展比較落后的管理會(huì)計(jì)，就需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)改革工作力度，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，建立事業(yè)單位法人、法制機(jī)構(gòu)，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，為行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展提供可靠的保障。鑒于此，論文就管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用情況展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；事業(yè)單位
1事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性分析
1.1有利于提高事業(yè)單位行政效率
事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位整合業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息的水平，為后期開展決策提供多樣性的信息內(nèi)容并且能夠保障決策活動(dòng)的合理性和可靠性，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多種資源的優(yōu)化配置，全面提升事業(yè)單位的行政效率。
1.2有利于提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平
我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)工作，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合。在此前提下，相關(guān)工作人員需要合理規(guī)劃事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金的高效性與科學(xué)性，從而全面提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。
1.3有利于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理工作
為推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，就需要保障管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，為事業(yè)單位開展決策活動(dòng)和評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)，并且提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，這樣一來(lái)也能夠規(guī)范相關(guān)人員的具體工作行為，保障實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度[1]。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)方面的理論知識(shí)，并且應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，尤其是應(yīng)該具備熟練的管理會(huì)計(jì)技能，將績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問(wèn)題的能力，這樣一來(lái)，才能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部情況展開監(jiān)督工作，起到提升事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效率的作用，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有方法相對(duì)單一的特點(diǎn)，主要工作內(nèi)容是對(duì)基本賬務(wù)的核算，記錄和匯總會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由此可見(jiàn)，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)工作人員技術(shù)的要求并不是很高，要想完成基本的賬務(wù)核算工作，只需要工作人員具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能即可。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職能層次更高，管理會(huì)計(jì)工作的開展是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，積極優(yōu)化企業(yè)的管理策略，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的意見(jiàn)或建議。從上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的服務(wù)職能不同，概念也不同，但是二者之間的關(guān)系密切。此外，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，其中包含優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作方法的完善需要通過(guò)開展管理會(huì)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著正確的方向發(fā)展[2]?？傊?，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的，二者之間是相輔相成的關(guān)系，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
3管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1應(yīng)用環(huán)境有待加強(qiáng)
在我國(guó)行政事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的使用發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。為提高整個(gè)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果，就需要單位決策人員充分認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)工作的重要性?，F(xiàn)下，行政事業(yè)單位財(cái)政資金的使用和管控是其重要的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的使用存在不合理現(xiàn)象，忽視了開展該項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值，致使管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也缺乏完善性。與此同時(shí)，由于一些行政事業(yè)單位沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的核對(duì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的決策效果。除此之外，在信息化時(shí)代下，為使行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要改善信息化管理環(huán)境，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)交互存在問(wèn)題，單位內(nèi)部溝通效率低，靜態(tài)數(shù)據(jù)很難及時(shí)反映問(wèn)題等方面，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不利影響[3]。
3.2管理會(huì)計(jì)人員短缺
財(cái)務(wù)核算工作是行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員的主要工作內(nèi)容，他們比較熟悉核算方面的業(yè)務(wù)，然而，該項(xiàng)工作的開展也需要全面掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，一旦在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果產(chǎn)生不利影響。如今，在一些行政事業(yè)單位中仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平參差不齊的現(xiàn)象，由于他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，仍然習(xí)慣性地使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，以固定的套用模式來(lái)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將其作為編制報(bào)表的依據(jù)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于單位管理決策的制定也并不關(guān)心，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，從而增加了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的難度。
3.3管理會(huì)計(jì)理論體系不完善
相比于國(guó)外使用的管理會(huì)計(jì)，需要不斷完善國(guó)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系，隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位也開始投入對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究中，但是，由于管理會(huì)計(jì)體系是從國(guó)外引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適合我國(guó)的國(guó)情，因此，在具體運(yùn)用時(shí)存在著適應(yīng)性方面的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在國(guó)外使用的時(shí)間比較早，而且理論體系都相對(duì)成熟，而國(guó)內(nèi)將注意力集中在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究上，并沒(méi)有投入太多的精力在行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和理論存在著很大的差距[4]。
3.4內(nèi)部控制不完善
對(duì)于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度是推行管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，為了能夠給管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，盡可能減少開展該項(xiàng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。但是，從實(shí)際情況看來(lái)，目前行政事業(yè)單位中的內(nèi)部體系仍然存在著一定的問(wèn)題，相應(yīng)制度的效用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。再加上內(nèi)部監(jiān)督體系和審計(jì)制度的缺失，從而無(wú)法保障管理會(huì)計(jì)工作中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4行政事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施
4.1優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境
為全面保障開展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，就需要行政事業(yè)單位注重對(duì)人員的培訓(xùn)工作，為該項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體落實(shí)行政事業(yè)單位工作的過(guò)程中，管理人員在重視財(cái)政資金的管理和使用的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視資金的社會(huì)價(jià)值和使用效益，對(duì)需要用到的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行深入分析。為全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，就需要行政事業(yè)單位以政策要求為依據(jù)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度。為確保管理會(huì)計(jì)理念的落實(shí)，就要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格按照政策要求以及管理會(huì)計(jì)的要求，建立完善的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
4.2培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才
企業(yè)的發(fā)展根本是人，只有不斷提升人的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，也是如此。因此，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)該以身作則，明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改變對(duì)財(cái)務(wù)人員的固有看法。財(cái)務(wù)人員不僅要記賬、編制報(bào)表以及核算賬目的能力，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有敏銳度，積極參與到?jīng)Q策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保相關(guān)人員明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)也能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理會(huì)計(jì)制度的高效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位需要做好相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，基于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期或不定期展開培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠使其具備高效利用管理會(huì)計(jì)工具的能力，掌握相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。
4.3健全管理會(huì)計(jì)理論體系
如今，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其效果也越來(lái)越明顯。面對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國(guó)的基本國(guó)情作為制定管理會(huì)計(jì)理論體系的依據(jù)。換言之，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過(guò)程中，可以適當(dāng)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系和企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率[5]。
4.4完善內(nèi)部控制
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，需要將內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，從而最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，優(yōu)化配置行政事業(yè)單位的資源，提高行政事業(yè)單位的社會(huì)效益。行政事業(yè)單位不僅要設(shè)置內(nèi)部控制部門，同時(shí)還需要不斷完善內(nèi)控體系，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，以此來(lái)起到規(guī)范工作人員行為的作用[6]。同時(shí)，行政事業(yè)單位需要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的對(duì)接工作，這樣一來(lái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交互，使內(nèi)部控制工作的開展具備可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便單位內(nèi)部控制人員分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，以預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異為依據(jù)，制定縮減差距的措施。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的使用還能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度有效融合起來(lái)，能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效果[7]。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也逐漸得到了全面應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用到行政事業(yè)單位中，借助管理會(huì)計(jì)工具，能夠幫助行政事業(yè)單位解決實(shí)際存在的問(wèn)題。為更好地服務(wù)于公共事業(yè)，各單位應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用步伐，深入學(xué)習(xí)，選拔人才，在實(shí)際工作中落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。
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作者：莊肅龍 單位：莒縣民政局