現(xiàn)代建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理加強(qiáng)

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建材企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)制度

1現(xiàn)代建材企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)諸多現(xiàn)代建材企業(yè)的管理人員沒有準(zhǔn)確了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，在建材企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員并不是專業(yè)出身，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，缺少財(cái)務(wù)管理技能，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為簡(jiǎn)單，僅僅針對(duì)各方面的資金進(jìn)行核算即可，未充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)資金利用率造成的影響［1］。由此導(dǎo)致我國(guó)建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用被埋沒，對(duì)建材企業(yè)資金的合理配置造成負(fù)面影響，也加大了建材企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的難度，建材企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化存在很大難度。

1.2資金管理存在漏洞

有些建材企業(yè)的資金管理存在諸多缺陷，其中最為顯著的是白條抵庫(kù)問題?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)不夠重視進(jìn)貨資金管理，未實(shí)施良好的約束措施，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)人員在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段里，很大程度上忽略了企業(yè)政策與利益，產(chǎn)生寧虧企業(yè)不虧個(gè)人的錯(cuò)誤想法，所購(gòu)買的設(shè)備與原料價(jià)格高昂，但質(zhì)量卻不夠理想［2］。并且未按照合理價(jià)格銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。此外，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格管理貨款回收，致使三角債問題日益顯著，為應(yīng)收款增多提供了機(jī)會(huì)。一部分企業(yè)熱切追求與經(jīng)營(yíng)者自身通信與交通條件的改善，導(dǎo)致企業(yè)的非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目越來越多，此方面的開支也呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。并且，在資金封閉運(yùn)行方面，有些企業(yè)的重視程度角度，未實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，雖然在資金結(jié)算、銀行開戶等方面具有相關(guān)規(guī)定，但在資金實(shí)際運(yùn)行的過程中，未體現(xiàn)出良好的跟蹤手段，挪用等不良現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

現(xiàn)如今，我國(guó)諸多現(xiàn)代建材企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)階段里，與財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生密切聯(lián)系的為企業(yè)中的管理者，而通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理者的親朋好友，受管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)。從而導(dǎo)致建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。

2加強(qiáng)現(xiàn)代建材企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

2.1增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于我國(guó)各個(gè)建材企業(yè)而言，倘若想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以良好的生存及發(fā)展，就離不開精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于新聘的財(cái)務(wù)管理人員必須持證上崗。建材企業(yè)的管理者必須摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，促使自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)得到增強(qiáng)，準(zhǔn)確了解到財(cái)務(wù)管理的真正含義，糾正管理者所存在的認(rèn)知偏差［3］。找出工作的重點(diǎn)，將管理制度的完善這項(xiàng)工作提到日程上，促使企業(yè)的資金核算、預(yù)算等工作更加規(guī)范，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作呈現(xiàn)更加理想的狀態(tài)。

2.2制定科學(xué)的采購(gòu)管理計(jì)劃

建材企業(yè)難以避免的會(huì)出現(xiàn)存貨采購(gòu)不規(guī)律的情況，對(duì)此需在采購(gòu)之前商議采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況（包括預(yù)算情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況）向上級(jí)申請(qǐng)物資需求，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則做進(jìn)一步審核，生產(chǎn)部門通過實(shí)地考核之后，對(duì)庫(kù)存情況平衡處理，進(jìn)一步制定采購(gòu)計(jì)劃，最后交由財(cái)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)層審批。在實(shí)際采購(gòu)工作中，應(yīng)貨比三家，多方比價(jià)，也可通過招投標(biāo)的方式選擇價(jià)低質(zhì)高的供應(yīng)商。物品采購(gòu)后放到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需經(jīng)倉(cāng)管嚴(yán)格清點(diǎn)，做好入庫(kù)手續(xù)，制定盤點(diǎn)清查表，以此防止存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在建材企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，對(duì)建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義［4］?，F(xiàn)階段，建材企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，那么必須制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在此過程中，充分考慮到市場(chǎng)外部情況，并將自身實(shí)際情況作為參考重點(diǎn)，融合現(xiàn)代化元素在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，確保自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)具有一致性，從而為企業(yè)帶來意想不到的收獲。

3結(jié)論

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代建材企業(yè)在日后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度，多角度、多方位的針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行合理分析，找出存在的漏洞，及時(shí)采取良好的措施將其解決，完成相關(guān)制度的建立，并不斷完善，促使其更具科學(xué)性及合理性，為現(xiàn)代建材企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到良好的支持作用。

參考文獻(xiàn)

［1］裴敏燕.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略探析［J］.山西農(nóng)經(jīng)，2019（24）：167-168.

［2］楊玉雪.現(xiàn)代企業(yè)中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作［J］.納稅，2018（15）：44-45.

［3］駱海燕.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的途徑［J］.中外企業(yè)家，2018（30）：1.

［4］周軍益.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的策略探討［J］.時(shí)代金融，2018（21）：137，141.

作者：賀嘉文 單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院