汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系創(chuàng)建

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車已經(jīng)從奢侈品變?yōu)榱舜蟊娤M(fèi)品，市場(chǎng)中的汽車4s店數(shù)量也逐漸增多，在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果想得以生存，做好自身的財(cái)務(wù)核算及管理工作是十分必要的。本文首先對(duì)汽車4S店財(cái)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行解讀，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)前汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，最后提出完善汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的策略。

關(guān)鍵詞：汽車4S店；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理

一、汽車4S店財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

汽車4S店集合了集合整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、汽車美容、汽車信貸等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，正是因?yàn)槠?S店服務(wù)的多樣性，使得4S店的財(cái)務(wù)收入來(lái)源的復(fù)雜化，這也就注定了汽車4S店財(cái)務(wù)核算工作的復(fù)雜性。4S店財(cái)務(wù)核算工作龐雜，主要包括：店面運(yùn)營(yíng)成本核算、整車銷售成本核算、購(gòu)車信貸業(yè)務(wù)核算、汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)核算、汽車零配件銷售核算、汽車美容及飾品銷售核算等多個(gè)方面，而且4S店經(jīng)營(yíng)范圍越廣泛，其財(cái)務(wù)核算就相對(duì)越復(fù)雜，二者呈現(xiàn)出一種對(duì)應(yīng)關(guān)系?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)汽車4S店管理結(jié)構(gòu)中的核心，它的主要職能包括涉及財(cái)務(wù)核算流程、監(jiān)管企業(yè)費(fèi)用支出、擬定資金分配計(jì)劃，可見，做好財(cái)務(wù)核算和管理工作對(duì)汽車4S店的整體發(fā)展具有重要的意義。

二、目前汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善

汽車4S店在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部過(guò)多的人為干預(yù)使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境惡化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完全流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,相關(guān)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)也難以得到有效的推行，直接造成企業(yè)內(nèi)部控制效率的降低，不利于汽車4S店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)成本核算的缺陷

4S店的成本核算對(duì)象包括生產(chǎn)成本損耗、銷售產(chǎn)品過(guò)程中的各種費(fèi)用，職能管理過(guò)程中產(chǎn)生的期間費(fèi)用、資金籌集過(guò)程中發(fā)生的籌資費(fèi)用等，理論上來(lái)說(shuō)這些成本可以進(jìn)行量化，然而一些4S店采用的傳統(tǒng)成本體系已經(jīng)不能滿足成本核算需求，最直觀的現(xiàn)象就是企業(yè)部分成本構(gòu)成項(xiàng)無(wú)法被量化，傳統(tǒng)成本核算弊端暴露無(wú)遺。此外，還有一些4S店的成本控制理念過(guò)于陳舊，片面地認(rèn)為成本控制就是企業(yè)的費(fèi)用支出控制的越少越好，沒(méi)有考慮成本與收益的比值，例如企業(yè)環(huán)?？刂瞥杀?、產(chǎn)品宣傳成本、產(chǎn)品銷售成本都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化控制，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分不利。

(三)缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，汽車4S店想要謀求生存和發(fā)展就必須提高自身的管理水平，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的各個(gè)部門和崗位的運(yùn)行實(shí)際上都能創(chuàng)造價(jià)值，一般汽車4S店會(huì)給經(jīng)營(yíng)者和員工制定責(zé)任目標(biāo)，而要把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)就應(yīng)該考慮引入責(zé)任會(huì)計(jì)制度，它是提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的重要手段。從實(shí)際工作情況來(lái)看，汽車4S店的業(yè)務(wù)活動(dòng)可分為整車銷售和售后維修兩大類，銷售部門和售后部門是4S店的主要?jiǎng)?chuàng)利部門，也就是利潤(rùn)中心；而其他職能部門既是支援中心，又是成本中心。實(shí)踐表明，采用單軌制的責(zé)任成本法建立的責(zé)任會(huì)計(jì)制度非常適合汽車4S店的這種業(yè)務(wù)模式，但其在國(guó)內(nèi)仍未得到廣泛推廣與普及。

三、完善汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的策略

(一)完善汽車4S店內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

首先，汽車4S店要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，建立與其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，制定企業(yè)的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，通過(guò)建立日常管理制度對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)施控制，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，汽車4S店實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，重視提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化水平，利用會(huì)計(jì)管理軟件將店內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊整合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、市場(chǎng)化管理、維修服務(wù)管理的全方位信息化控制，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善；最后，4S店要建立內(nèi)部審計(jì)制度，并通過(guò)開展高效的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)對(duì)4S店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的制約，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系健康發(fā)展，此外，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)向員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理理念和內(nèi)部控制理論，提升員工的自我監(jiān)督意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全員參與到內(nèi)部控制工作中去，為內(nèi)部控制創(chuàng)設(shè)良好的實(shí)行環(huán)境。

(二)完善汽車4S店成本核算

4S店要合理的確定成本核算的內(nèi)容及范圍，例如：，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力成本不僅包括管理人員和銷售人員的成本支出，還包括市場(chǎng)調(diào)研、廣告設(shè)計(jì)等人員的成本支出，而對(duì)這些成本項(xiàng)的細(xì)化實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)管理的細(xì)化。在虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要關(guān)注對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算，除了要將傳統(tǒng)意義上的研究成果作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，汽車銷售市場(chǎng)的研發(fā)也應(yīng)作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如對(duì)一些資產(chǎn)的劃分不準(zhǔn)確，也會(huì)影響企業(yè)的成本管理效果。此外，企業(yè)要用成本效益理念來(lái)思考問(wèn)題，站在企業(yè)整體的高度看待資金投入，用行之有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。同時(shí)將成本控制作為企業(yè)管理的核心，實(shí)現(xiàn)成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準(zhǔn)確化。

(三)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)

4S店應(yīng)考慮建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，大體上分為如下四個(gè)環(huán)節(jié)：首先，劃分責(zé)任中心并確定責(zé)任范圍，將銷售部門和售后部門劃分為利潤(rùn)中心，對(duì)企業(yè)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，將其他職能部門還分為成本中心，對(duì)其自身業(yè)務(wù)和所成本費(fèi)用負(fù)責(zé)；將整個(gè)4S店設(shè)為投資中心，對(duì)股東投入的資金的營(yíng)運(yùn)效果負(fù)責(zé)；其次，編制責(zé)任預(yù)算并確定責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行真正意義上的目標(biāo)成本管理；再次，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，將計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)客觀呈現(xiàn)；最后，根據(jù)責(zé)任報(bào)告對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，同時(shí)發(fā)現(xiàn)各責(zé)任中心存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。四、結(jié)束語(yǔ)通常來(lái)說(shuō)，汽車4S店的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系之間有著緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)工作要從全方位來(lái)做思考，汽車4S店的業(yè)務(wù)范圍的廣度和利潤(rùn)點(diǎn)的分散性決定了其財(cái)務(wù)工作開展的難度，所以我們還要在實(shí)踐中不斷地摸索、不斷地修正，以使汽車對(duì)4S店的財(cái)務(wù)體系更加完善，企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建生.汽車4S店財(cái)務(wù)管理體系分析及探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2011,(17):135-136.

[2]劉威.汽車4S店的財(cái)務(wù)核算和管理體系分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,20(2):186-187.

作者：劉王春 單位：昆明康順世捷汽車銷售服務(wù)有限公司