石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究

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一、進(jìn)一步完善石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的對策

1.進(jìn)一步擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算工作的服務(wù)范圍

為了更好的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的職能和作用，應(yīng)該進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)的服務(wù)范圍，對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面深化，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算工作，確保能夠向企業(yè)反饋?zhàn)顪?zhǔn)確、最真實(shí)、最完整的會(huì)計(jì)核算信息，確保能夠正常、有序的開展企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。為了對石油生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，石油企業(yè)應(yīng)該注意合理劃分企業(yè)的成本費(fèi)用，從宏觀控制以及微觀控制兩個(gè)方面加強(qiáng)成本控制。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，一定要詳細(xì)記錄各種成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)后期成本核算提供科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次，對于企業(yè)成本核算也應(yīng)該采用科學(xué)、合理的核算方法，建立一個(gè)和企業(yè)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，比如科學(xué)劃分低效井、高效井，有機(jī)融合單井產(chǎn)量成本以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論。

2.建立一套完善的會(huì)計(jì)核算體系

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一套完善、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算體系。石油企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢以及相關(guān)資源才可以提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。其次，在會(huì)計(jì)核算工作中也應(yīng)該不斷反思、總結(jié)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行的情況不斷改進(jìn)、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法，積極鼓勵(lì)企業(yè)所有員工能夠共同參與、投入到會(huì)計(jì)核算工作中，能夠自覺配合完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.加強(qiáng)成本控制

對于石油企業(yè)而言，開展會(huì)計(jì)核算工作不僅是為了提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有非常重要的目的是為了控制石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)應(yīng)該細(xì)致、深入的研究、分析企業(yè)內(nèi)部成本管理方法以及成本控制方法，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系，確定一個(gè)合理的成本控制目標(biāo)，并且督促相關(guān)人員能夠全面落實(shí)成本控制措施，將企業(yè)成本支出控制在合理范圍內(nèi)。

4.不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)對于會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量有直接的影響，因此想要確保能夠有效開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該高度重視培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)。石油企業(yè)可以組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，若有條件的話可以安排部分會(huì)計(jì)人員出國深造或者到專業(yè)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，多積累一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，綜合量化分析可能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)力度

有效的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要手段，石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善專項(xiàng)審計(jì)配套的監(jiān)督管理機(jī)制以及不定期專項(xiàng)審計(jì)管理機(jī)制，在制定具體、科學(xué)的審計(jì)制度，有效監(jiān)督、控制、管理企業(yè)的各種財(cái)會(huì)行為活動(dòng)，保證能夠規(guī)范、有序的開展會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)決策者以及管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算信息資料。

二、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作對于企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，石油企業(yè)應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)核算工作，制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系以及審計(jì)監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能和作用，更好的服務(wù)于石油企業(yè)發(fā)展。

作者：齊環(huán)宇 單位：中國石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部