固定資產(chǎn)折舊的會計核算研討

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一、企業(yè)固定資產(chǎn)折舊中存在的問題剖析

1.事實不清，缺乏管理力度。

當前，大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理部門不能明確現(xiàn)有固定資產(chǎn)的總價值，且難以區(qū)分固定資產(chǎn)的類別，通常將房屋建筑與辦公設(shè)備混為一體，納入同一賬目下，管理混亂，固定資產(chǎn)的維護成本、使用壽命和收益等事實不清，難以形成有效的管理機制，且固定資產(chǎn)折舊費用與醫(yī)院成本投入混合，從而導(dǎo)致賬面混亂。

2.專業(yè)性滯后，財務(wù)人員素質(zhì)不足。

醫(yī)院是以維護社會衛(wèi)生安全為主要職能的，其內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)并非與當前企業(yè)財務(wù)管理模式相匹配，財務(wù)人員的專業(yè)水平不足，專業(yè)知識匱乏，整體素質(zhì)低下，導(dǎo)致醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的投入力度不足，使管理效能下降，難以維系固定資產(chǎn)的正常使用、養(yǎng)護和收益，更難以有效開展固定資產(chǎn)折舊活動。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊的完善策略

醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊的方式有許多種，但綜合來說，其大致可分為兩個類型：一是直線法折舊，即年限平均法與工作量法的結(jié)合；二是加速折舊法，主要包括年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法兩種類型。其中，直線法折舊的計算方式有兩種：①年折舊率＝（1－預(yù)計凈殘值率）/預(yù)計使用壽命*100%月折舊率＝年折舊率/12月折舊額＝固定資產(chǎn)原價*月折舊率②單位工作量折舊額＝固定資產(chǎn)原價*（1－預(yù)計凈殘值率）/預(yù)計總工作量某項固定資產(chǎn)月折舊額＝該項固定資產(chǎn)當月工作量*單位工作量折舊額其次，加速折舊法的計算方式為：①當設(shè)備入賬帳面價值為X，預(yù)計使用N年，預(yù)計殘值為Y，則第M年計提折舊為：（X-Y)*(N-M+1)/[(N+1)*N/2]②設(shè)備入賬賬面價值為X，預(yù)計使用N年，殘值為Y。則第一年折舊C<1>＝X*2/N第二年折舊C<2>＝（X－C<1>）*2/N第三年折舊C<2>＝（X－C<1>－C<2>）*2/N那么，在上述前提下，醫(yī)院應(yīng)如何構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)折舊策略呢？筆者認為，醫(yī)院應(yīng)從以下幾個方面優(yōu)化會計核算。

1.正確劃分資本性支出和收益性支出。

在固定資產(chǎn)達到折舊年限時財務(wù)部門應(yīng)會同固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門，嚴格區(qū)分資本性支出和費用化支出，正確下達不同性質(zhì)的固定資產(chǎn)折舊會計核算，確保正確核算更新改造支出和修理支出，規(guī)范固定資產(chǎn)的價值管理，同時加強對固定資產(chǎn)的價值確認。

2.真實反映財務(wù)狀況。

規(guī)范固定資產(chǎn)更新改造賬務(wù)處理，真實反映資產(chǎn)設(shè)備更新改造后財務(wù)狀況。對于更新改造時間較長，有的項目甚至長達數(shù)月之久，對于投資較大的資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)，正確核算固定資產(chǎn)更新改造支出，準確反映固定資產(chǎn)改造前后相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，真實反映醫(yī)院資產(chǎn)設(shè)備狀況。

3.確保賬實相符。

應(yīng)加強固定資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)價值管理部門的協(xié)作，使資產(chǎn)實物變化與價值變化保持一致，確保賬實相符。設(shè)備管理部門應(yīng)及時將被替換的部分價值計算依據(jù)和方法與財務(wù)部門溝通，財務(wù)部門應(yīng)準確扣除被替換部分資產(chǎn)價值，真實反映資產(chǎn)設(shè)備的價值。同時應(yīng)加強廢舊物資處置管理，預(yù)算部門在下達資產(chǎn)更新改造預(yù)算時應(yīng)同時下達廢舊物資處置收入指標，內(nèi)部監(jiān)管部門監(jiān)督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時完整入賬，減少資產(chǎn)流失。

4.強化預(yù)算管理。

強化預(yù)算管理，做到固定資產(chǎn)修理、更新改造項目都有預(yù)算，同時嚴格執(zhí)行預(yù)算，并完善預(yù)算考核體系。固定資產(chǎn)管理部門必須認真編制固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算，預(yù)算期內(nèi)有時間和能力進行更新改造和大修理的，才上報項目。預(yù)算一旦下達就應(yīng)該嚴格按計劃組織實施，按時完成。財務(wù)部門定期督辦工程進度，嚴禁預(yù)算期末突擊入賬。建議審計、監(jiān)察部門跟進工程實體建設(shè)，財務(wù)部門必須憑工程完工簽證手續(xù)才能辦理結(jié)算，確保工程實體建設(shè)與財務(wù)支出保持一致，改善全面預(yù)算管理中只注重以財務(wù)指標而忽視非財務(wù)指標的預(yù)算考核體系，降低醫(yī)院管理風(fēng)險。

5.加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

加強相關(guān)財務(wù)人員的基本素質(zhì)是目前醫(yī)院財務(wù)管理部門的當務(wù)之急，所有的一切固定資產(chǎn)管理改革與踐行都是建立在這一基礎(chǔ)上的。在工作實踐中，財務(wù)部門管理者可聯(lián)系本區(qū)域的相關(guān)企業(yè)，加強醫(yī)院財務(wù)部門與企業(yè)財務(wù)部門之間的聯(lián)系，定期或不定期組織學(xué)術(shù)研討會，或聘請具有相關(guān)經(jīng)驗的財務(wù)管理人員來醫(yī)院演講或組織培訓(xùn)。同時，改革現(xiàn)有績效制度，用績效來督促醫(yī)院財務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)，并加強工作效用。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理不僅要準確反映與固定資產(chǎn)折舊相關(guān)的財務(wù)信息，還應(yīng)該加強折舊管理以減少資產(chǎn)流失和降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效。隨著當代醫(yī)療市場競爭環(huán)境的進一步加劇，醫(yī)院要想提高核心競爭力，全面加強財務(wù)管理工作是其唯一途徑。要強調(diào)醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門與其他相關(guān)部門應(yīng)通力合作，不斷尋找當前工作中存在的問題，努力探索、尋求固定資產(chǎn)折舊更為先進的方法，全面推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

作者：晁敏 單位：西安市閻良區(qū)中醫(yī)醫(yī)院