人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展淺談

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摘要：在我國，可持續(xù)發(fā)展是一項基本國策，各個行業(yè)、各個企業(yè)都在朝著這個目標(biāo)不懈努力、積極轉(zhuǎn)型，面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級現(xiàn)狀，企業(yè)間的競爭已經(jīng)更傾向人力資源競爭，開展有效的人力資源管理不僅是各個企業(yè)的重要任務(wù)，更是國家的宏觀任務(wù)，且人力資源管理直接與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展掛鉤，所以，從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展視角對人力資源管理加強關(guān)注、提高要求，可謂十分必要。本文就以“人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展”為題展開深入探索。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展

引言

人才是我國科學(xué)進步、時代創(chuàng)新的重要推動力，對于人才的關(guān)注度和重視度都在逐年提升，人才已然成為企業(yè)相互競爭的核心要素，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中扮演著重要角色，可謂是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中不可或缺、不可替代的重要部分，為此，做好人力資源管理分外重要。面對新時期的人力資源管理目標(biāo)及要求，還需相關(guān)機構(gòu)和單位積極行動起來，為我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。

1人力資源管理概述

在探索經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下的人力資源管理策略之前，還需對人力資源管理做全面認知，包括人力資源管理概念、目標(biāo)、特點三個方面內(nèi)容。

1.1人力資源管理概念

人力資源管理，即以人為中心培養(yǎng)優(yōu)秀人才和掌握相關(guān)實用技術(shù)，以促進人全面發(fā)展的管理，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中必要思量的一環(huán)。細話說來，資源原指大自然饋贈人類的生存之本，同時也是助力人類發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而人力資源中的資源則不能這樣簡單的理解，它涉及人類自身所具備的一切智力和體力，在時間推移下，以獲取自然資源的傳統(tǒng)發(fā)展形式已經(jīng)發(fā)生巨大改變，現(xiàn)如今已經(jīng)演變?yōu)橐匀说闹橇湍芰橹鞯娜瞬刨Y源獲取手段。站在這個視角，可將人力資源劃分為兩種：一種是智力正常的個體；另外一種是在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中憑借個人出色的專業(yè)技能，為國家和社會做出巨大貢獻的個體。

1.2人力資源管理目標(biāo)

人力資源管理目標(biāo)可分為基礎(chǔ)目標(biāo)和最終目標(biāo)兩項。其中，基礎(chǔ)目標(biāo)主要指利用充分利用人的創(chuàng)造力，可將其理解為知識產(chǎn)權(quán)，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)茶壺創(chuàng)造經(jīng)濟效益，便是通俗意義上的賺錢，有較強功利性目的。而最終目標(biāo)則是培養(yǎng)人的能力、挖掘人的潛能，最終讓人全面發(fā)展、讓經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、讓國家強大和讓社會進步。

1.3人力資源管理的特點

人力資源管理特點共計三點：其一，人力資源管理隨著經(jīng)濟不斷加快的發(fā)展形勢而呈現(xiàn)出不同變化，已經(jīng)從過去的強制性管理員工模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘砸龑?dǎo)、激勵為主的員工管理模式，旨在讓員工主動、積極參與工作，并在崗位上奉獻更大的想象力和創(chuàng)造力，可出于對企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展提出個人建議，為企業(yè)爭取更大發(fā)展空間、創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；其二，人力資源管理體現(xiàn)出的是豐富管理手段，目的是合理配置人力資源，避免人才浪費之余結(jié)合人才特長安置在合適環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；其三，人力資源以人為本，將人才視為重要資源，重視人才自身發(fā)展和對企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。

2人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

2.1實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展需要獲取人力資源的支持

想要實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要滿足三項基本要求，分別是市場實現(xiàn)供求平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化、低投入與高產(chǎn)量，三項條件缺一不可，很顯然，這三項要素都離不開人這個基本要素，這意味著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)需要人力資源管理在背后支撐，通過人力資源管理來創(chuàng)造經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展所需要的基本條件，如此一來，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才有實現(xiàn)可能性。站在經(jīng)濟視角來說，科學(xué)合理的人力資源管理，可防止供不應(yīng)求、供給不足等影響經(jīng)濟良性發(fā)展的現(xiàn)狀出現(xiàn)，自可無形中規(guī)避或削減經(jīng)濟風(fēng)險，極大地的維護了經(jīng)濟市場的穩(wěn)定局面，有助于我國經(jīng)濟實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。換言之，科學(xué)發(fā)展觀視域下，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有助于與自然生態(tài)達成平衡狀態(tài)，自可發(fā)展低碳經(jīng)濟，為人們更好生存提供保障。

2.2經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要求人力資源管理水平提升

在時代推進過程中，經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，杜絕自然資源的過度開采和無端浪費，出于經(jīng)濟、自然生態(tài)可持續(xù)發(fā)展思量，開始追求集約型、質(zhì)量型、效益型的經(jīng)濟發(fā)展模式?，F(xiàn)如今，人力資源管理對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的作用和影響正在慢慢顯露，不得不在推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中將更多的精力放在人力資源管理方面，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的進度與人力資源管理方式及水平密切相關(guān)，出于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達成的必要性思量和對當(dāng)下經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展成果的認知，迫切需要提升人力資源管理水平，從而發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的推動力。

2.3人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相互促進

由以上內(nèi)容不難看出人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間存在密切關(guān)系，這種關(guān)系不可切割，且相互產(chǎn)生的影響可視為積極的，有了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的硬性目標(biāo)推動，人力資源管理水平今后會有較大提升幅度，也因為人力資源水平的提升，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將更快、更好達成，這對我國走向繁榮、穩(wěn)定起到重要作用。所以，可以得出人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相互促進關(guān)系，兩者的個體發(fā)展都將為對方行業(yè)發(fā)展提供動力支持。

3基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理有效建議

在經(jīng)濟發(fā)展新時期，人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)同等對待，目標(biāo)是促成兩者的協(xié)同發(fā)展，所以需要站在更宏觀視角對人力資源管理水平的提升、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達成提出有效建議，這具有重要現(xiàn)實意義，具體內(nèi)容如下。

3.1認知經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下對人力資源管理的基本要求

其一，政府的宏觀調(diào)控方面。眾所周知，政府的宏觀調(diào)控是調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要手段，也是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要角色，是經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重要部分，與此同時，人力資源管理也需要借用宏觀調(diào)控的作用，以達到監(jiān)控和引導(dǎo)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的作用，讓人力資源管理可以得到企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求標(biāo)準。政府可以積極利用經(jīng)濟、法律、政治等手段對人力資源市場進行把控和調(diào)節(jié)，例如政府可以發(fā)揮本身職能推出規(guī)范人力資源管理的相關(guān)政策和法規(guī)，為人力資源管理水平提升提供外部保障和內(nèi)部支持。市場調(diào)節(jié)的恰當(dāng)、妥帖，有助于實現(xiàn)人力資源合理配置，但是也需要在認知這一事實中，充分肯定政府在其中的作用和價值，鑒于當(dāng)前我國人力資源管理方面的法律法規(guī)不完善現(xiàn)狀，還需相關(guān)政府和機構(gòu)積極行動起來，健全及完善相關(guān)法律法規(guī)之余，監(jiān)督法律法規(guī)的深入落實，確保人力資源管理可以達到預(yù)期效果，間接助力高素質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)，從而帶動經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其二，人力資源管理體系方面。為確保人力資源可以為實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻，還需從完善人力資源管理自身入手，當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范人力資源市場的管理體系?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡問題依舊存在，經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域化特征分外明顯，東部地區(qū)經(jīng)濟明顯好于西部地區(qū)經(jīng)濟焦，所以東部地區(qū)吸引了較多人才，也致使東西部經(jīng)濟差距越拉越大，最終影響到了經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。為更好應(yīng)對這一現(xiàn)狀，政府及有關(guān)部門需要將更多精力和時間放在人力資源市場管理體系的健全工作上，發(fā)揮信息優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，將人才引入不同區(qū)域，通過注入人才來緩解經(jīng)濟發(fā)展不平衡這一尖銳問題。此外，對于經(jīng)濟發(fā)展緩慢、發(fā)展落后的地區(qū)，政府需要適當(dāng)調(diào)整政策，為吸引人才和留住人才同企業(yè)攜手創(chuàng)造更好就業(yè)環(huán)境，要提供必要資金、技術(shù)、政策等方面支持，促進人才素質(zhì)進步的基礎(chǔ)上活躍當(dāng)?shù)厥袌?、激活?dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?jié)撃?，也要細心篩選優(yōu)秀人才加入本地經(jīng)濟建設(shè)各個環(huán)節(jié)中，確保人力資源管理體系的完善為人力資源科學(xué)配置提供必要保障，最終向經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方向邁進一大步。其三，人力資源評價體系方面。人力資源管理工作中，評價是評估人力資源實質(zhì)情況的重要手段，需要在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展視域下積極極加強人力資源評價體系建設(shè)，確保該體系確保市場的供求雙方可以公平交易和各取所需，讓經(jīng)濟效益最大化，若人力資源評價體系中的任意一方出現(xiàn)不合理或存有偏差之處，都會導(dǎo)致人力資源市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，這也是人才與企業(yè)之間惡性競爭問題產(chǎn)生的重要原因，事態(tài)愈加嚴重情況下，還會導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)。基于此，人力資源管理部門需要及早建立科學(xué)與公正的人力資源評價體系，促使人力資源市場健康有序運轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

3.2人力資源管理采取柔性管理，發(fā)揮激勵作用

在看重人才且需要借助人才力量推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的背景下，需要人力資源保護人才、留住人才和發(fā)揮人才作用，需要在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，為員工提供更多學(xué)習(xí)機會、提供更廣闊學(xué)習(xí)空間，改變傳統(tǒng)剛性管理是一種必然趨勢和必要做法，創(chuàng)新人才培養(yǎng)策略成為人力資源管理水平大幅度提升的必經(jīng)之路，為滿足這一現(xiàn)實需求，還需各個企業(yè)與單位采取柔性管理模式，在對員工的管理中多一些人性化理念，不斷激發(fā)員工工作主動性、積極性，從而為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻、創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。在柔性管理中，以人為本是最基本原則，尤其是在人力資源管理優(yōu)化層面具有重要促進作用，這也是黨的十八大以來提倡的主旋律，是科學(xué)發(fā)展觀重點強調(diào)的內(nèi)容部分，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展背景下，便要在人力資源管理中做到充分相信員工、尊重員工、引導(dǎo)員工，激勵他們在本職崗位上做的出色、做的優(yōu)秀，避免傳統(tǒng)管理理念下的官僚主義、得過且過作風(fēng)出現(xiàn)。與此同時，需積極發(fā)揮激勵作用，為調(diào)動員工進步熱情及增強員工學(xué)習(xí)動力，要在提供培訓(xùn)機會、進修機會之余，給予物質(zhì)獎勵、精神獎勵、崗位晉升獎勵等多樣獎勵，肯定員工的各項努力、加快員工成才步伐，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

3.3規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理機制，重視與拓展相關(guān)職能

規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理機制，即按照企業(yè)或國家經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的需要和要求，將人力資源配置全面規(guī)劃。歷史經(jīng)驗告訴我們，人才發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展所必不可缺的重要條件，需要挖掘人才、培養(yǎng)人才并做到科學(xué)有效配置與管理，要在大局觀基礎(chǔ)上做好系統(tǒng)規(guī)劃，按照不同職能需求和職務(wù)標(biāo)準進行人才劃分和科學(xué)配置，自可讓不同人才在不同經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行這一階段中，需要密切關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，重點分析各個環(huán)節(jié)所面對的重要挑戰(zhàn)、關(guān)鍵威脅，也要把握寶貴機會并制定相應(yīng)目標(biāo)，在人才助力下有效提高生產(chǎn)率，率先保障企業(yè)自身創(chuàng)造可觀效益并在市場中立足，下一步則是為實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)助力。就我國國情而言，人口眾多且較多產(chǎn)業(yè)為密集型，也由此導(dǎo)致部分地區(qū)對人力資源管理不重視，雖然會挖掘和培養(yǎng)人才，但是工作大多居于表面化，真正的人力資源顯然不僅僅包括這些內(nèi)容，除了挖掘和培養(yǎng)人才，還包括薪資待遇調(diào)整、崗位變動、人才招聘等多項內(nèi)容，所以企業(yè)需要將人力資源管理內(nèi)容和工作細分，并配置專人執(zhí)行這些內(nèi)容。若想真正意義上將人力資源管理水平提升，企業(yè)還需建立完整與科學(xué)的人力資源管理體系，開拓相關(guān)職能也需提上日程，確保體系全方位覆蓋、確保人力資源管理各項內(nèi)容真正落地，讓員工成長速度提升，使得造就的人才在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。值得一提的是，經(jīng)濟發(fā)展新時期還需部分企業(yè)改變過去只看重生產(chǎn)效率和收益的狹隘觀念，從而將部分精力撥出并放在人才培養(yǎng)相關(guān)機制中，方可對企業(yè)自身發(fā)展、整個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到積極促進作用。

4結(jié)語

綜上所訴，人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要動力，更是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)所不必可缺的必要條件，為此，需要在經(jīng)濟發(fā)展新時期，繼續(xù)關(guān)注和重視人力資源管理這一方面內(nèi)容，在把握人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)上，落實多項舉措加快人才培養(yǎng)、提高人才配置科學(xué)性，為全面推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。

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作者:王 萍 單位:北湖省級旅游度假區(qū)管理委員會許莊街道辦事處