建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)運行的整體態(tài)勢呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，各項事業(yè)正以前所未有之勢，進(jìn)行著不斷的完善和發(fā)展，因此，在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好發(fā)展的背景之下，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，這就使得建筑施工行業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭，而要想將建筑工程進(jìn)行保質(zhì)保量的完成，就需要對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而將建筑技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行革除，進(jìn)而為技術(shù)管理的完善奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化方法

一、建筑施工中技術(shù)管理技術(shù)的重要意義

對于建筑行業(yè)而言，單純的技術(shù)管理是難以實現(xiàn)工程質(zhì)量保證的，只有實現(xiàn)多方面的齊抓共管，才能夠為建筑行業(yè)營造風(fēng)清氣正的有益環(huán)境，對于管理可以從兩方面著手，分別是內(nèi)部技術(shù)管理、外部技術(shù)發(fā)展。可以說，如果簡單的從某一方面進(jìn)行建筑技術(shù)的管理，那么將會對建筑行業(yè)的發(fā)展提供極大的消極影響。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要相關(guān)的部門能夠進(jìn)行資金的投入，幫助建筑行業(yè)在足夠的資金保障之下，積極的開展相關(guān)的活動，雖然，目前的建筑行業(yè)管理存在著極大的弊端，但是，對于任何事物的發(fā)展來說，都存在著兩面性，而要想充分的發(fā)揮積極方面的因素，就需要相關(guān)部門能夠加強(qiáng)對技術(shù)的有效管理，進(jìn)而為建筑行業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航，所以，在經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢下，建筑行業(yè)的技術(shù)管理十分必要。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的弊端

2.1技術(shù)管理體系缺乏，造成成本浪費

對于建筑施工而言，不同的施工主體所呈現(xiàn)的施工質(zhì)量存在著明顯的差異，這就使得施工隊伍存在著良莠不齊的現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國的技術(shù)管理體系還未完全形成，在體系不夠完善的情況之下，技術(shù)管理多數(shù)是以承包主體所要求的內(nèi)容而執(zhí)行建筑活動，在進(jìn)行施工建筑的過程中，施工方和承包方會對相關(guān)的建筑活動進(jìn)行簡短的溝通，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程任務(wù)的有效實施。但是，從目前的建筑領(lǐng)域來看，在施工的過程中，雙方存在著資源信息不對等的現(xiàn)狀，尤其是在開展實踐的過程中，很容易造成問題的發(fā)生，進(jìn)而影響施工工期未能如約交付，進(jìn)而為承包方造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，施工中進(jìn)行有效的技術(shù)管理十分必要，它能有效的避免建筑問題的出現(xiàn)概率，進(jìn)而降低工期負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)資金和成本的有效節(jié)約。

2.2技術(shù)管理監(jiān)督缺失，造成質(zhì)量危機(jī)

要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效保障，就需要相關(guān)部門建立完善的監(jiān)督機(jī)制，機(jī)制的創(chuàng)建是實現(xiàn)建筑科學(xué)化的前提，目前，我國建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展態(tài)勢，在發(fā)展的過程中，可能存在著很多的消極因素，這些問題如果未能進(jìn)行有效的解決，那么將會嚴(yán)重影響建筑施工隊伍的建設(shè)，進(jìn)而造成施工質(zhì)量危機(jī)。監(jiān)督管理工作的開展，能夠有效的降低可能出現(xiàn)的問題，但是，目前我國的技術(shù)管理存在著監(jiān)督盲區(qū)，這就導(dǎo)致了施工人員出現(xiàn)消極怠工，管理人員管理技能不足，難以形成對相關(guān)人員進(jìn)行工作的引導(dǎo)，如果長期在這種環(huán)境中進(jìn)行建筑活動，那么將會造成我國建筑行業(yè)逐漸落后于世界水平，最終造成建筑行業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)前所未有的危機(jī)。

2.3技術(shù)管理施工理念缺陷，造成意識薄弱

意識來源于實踐，并對實踐具有著能動的反作用，這就使得在進(jìn)行建筑管理的過程中，要能夠從建筑對象出發(fā)，在對其進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計，但是，目前我國的施工建筑活動存在著顯著的區(qū)別，并出現(xiàn)了明顯的能力差異，因此，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，要能夠?qū)夹g(shù)管理的制度進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)置，進(jìn)而為實現(xiàn)建筑的有效開展提供制度支撐。實際上，技術(shù)管理施工領(lǐng)域存在著明顯的缺陷，尤其是各個部門之間在遇到問題時，經(jīng)常會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致問題不能實現(xiàn)及時的解決，還會對建筑領(lǐng)域的科學(xué)化發(fā)展產(chǎn)生阻礙。同時，各個部門之間的管理人員，由于意識理念的缺失，而導(dǎo)致他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德較為低下，這就致使他們在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，多是在未經(jīng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而個人主觀化的解決，進(jìn)而為我國建筑質(zhì)量的提高造成極大的不確定性。

三、建筑施工技術(shù)管理有效優(yōu)化的方法

3.1完善技術(shù)管理體系，降低成本浪費

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就需要制定相關(guān)的技術(shù)管理體系，將體系中涉及管理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)置，進(jìn)而降低施工中出現(xiàn)的問題，為施工環(huán)節(jié)的的高效運行奠定基礎(chǔ)。實際上，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)管理體系的有效實施，就需要相關(guān)管理人員不斷實踐。通過長時間的實踐認(rèn)識到，技術(shù)管理任務(wù)的完成絕不是一簇而就的，而是需要循序漸進(jìn)過程方能實現(xiàn)的，只有如此，才能夠在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。所以，在進(jìn)行技術(shù)管理體系的建設(shè)過程中，要能夠?qū)⒊邪胶褪┕し降娜蝿?wù)進(jìn)行明確，然后引導(dǎo)他們運用相關(guān)的管理內(nèi)容對自身進(jìn)行約束，進(jìn)而合理安排自己的施工方案，更好的實現(xiàn)問題的解決。在技術(shù)管理體系不斷完善的過程中，如果遇到問題，要能夠及時變更自己的施工方案，進(jìn)而為問題的解決和成本的節(jié)約做出積極的影響。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，化解質(zhì)量危機(jī)

對于建筑領(lǐng)域而言，技術(shù)管理的有效監(jiān)督能夠為建筑施工培養(yǎng)眾多的人才，監(jiān)督是管理人員實現(xiàn)意識提升的關(guān)鍵途徑，只有實現(xiàn)思想意識的進(jìn)步，才能夠促使人員積極調(diào)整自我，進(jìn)而充分實現(xiàn)主觀能動性的發(fā)揮。對于施工監(jiān)督而言，要從多個角度進(jìn)行，例如，在對施工人員進(jìn)行監(jiān)督的過程中，不僅要看他們的實踐操作是否滿足工程的需要，還要能對他們的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，如果在這個過程中出現(xiàn)了相關(guān)的問題，相關(guān)的管理部門要及時對存在的問題進(jìn)行糾正，進(jìn)致使工作人員能夠回歸到正常的軌道之中，有效化解質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率，確保建筑工程按期交工。人員的監(jiān)督是建筑施工合理化的關(guān)鍵，而建筑材料的監(jiān)督則是施工的關(guān)鍵，因此，在進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督的過程中，要做到內(nèi)外部、人事的全方位監(jiān)督，進(jìn)而保證施工質(zhì)量達(dá)到安全化標(biāo)準(zhǔn)。

3.3積極開展人員培訓(xùn)，提升意識水平

人是保證建筑施工有效開展的重要內(nèi)容，而要想開展科學(xué)有效的技術(shù)管理，就需要在管理過程中，能夠具備眾多的管理型人才，進(jìn)而充分運用他們的專業(yè)技能，實現(xiàn)建筑施工問題的有效解決，但是，管理人員具有著極大的主觀能動性，如果未能對他們進(jìn)行有效的監(jiān)督和培訓(xùn)，難免會導(dǎo)致他們出現(xiàn)意識薄弱的問題，所以，要想發(fā)揮技術(shù)管理人員的積極性，就要做到從他們的實際管理能力出發(fā)，為他們提供針對性的培訓(xùn)活動，進(jìn)而為建筑施工工作的有效開展提供支持。例如，可以通過設(shè)置技術(shù)管理學(xué)習(xí)平臺、微信公眾號等，進(jìn)行員工管理技能的培訓(xùn)，還可以通過細(xì)致的教師講解方式，進(jìn)行管理人員意識水平的提升。

四、總結(jié)

綜上所述，在各個領(lǐng)域中，對技術(shù)進(jìn)行有效的管理十分必要，尤其是對管理內(nèi)容繁雜的建筑領(lǐng)域更是如此，因此，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就需要對技術(shù)管理體系進(jìn)行有效的完善，并做到對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，進(jìn)而促使建筑質(zhì)量和人員意識水平實現(xiàn)有效提升。相信在技術(shù)管理不斷優(yōu)化的背景下，我國建筑行業(yè)將會創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

作者：劉念 單位：萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司