課程改革管理制度完善策略

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摘要：從人類歷史發(fā)展的軌跡來(lái)看，21世紀(jì)是人類綜合素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和科技發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，而承載這一歷史重任的就是現(xiàn)在的嬰幼兒。因此，我們應(yīng)站在歷史的高度看待今天的幼兒教育，我們應(yīng)秉著對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的審慎態(tài)度不斷更新教育觀念，不斷提高保教質(zhì)量，努力打造渝西名園。

關(guān)鍵詞：更新；觀念；提高；質(zhì)量

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的日益增強(qiáng)，教育的改革與發(fā)展已進(jìn)入了歷史關(guān)鍵時(shí)期，給教育帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。百年大計(jì)，教育為本，幼兒教育是基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)，是提高全民素質(zhì)的奠基工程，幼兒園就是培養(yǎng)人才的啟蒙搖籃。現(xiàn)在的孩子，基本上是家里的獨(dú)生子女，她們既是祖國(guó)的未來(lái)，也是爸爸媽媽的未來(lái)。家長(zhǎng)把孩子交給我們，我們深感肩上沉甸甸的責(zé)任?，F(xiàn)在幼兒園實(shí)行公民辦兩條腿走路的政策，對(duì)幼教行業(yè)將產(chǎn)生更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，榮昌區(qū)僅有4所獨(dú)立的公辦幼兒園，我們玉屏幼兒園作為榮昌區(qū)唯一一所“重慶市示范幼兒園”，既要模范遵守國(guó)家的方針政策，提高保教質(zhì)量，給其他姐妹園所做好榜樣，又要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、成長(zhǎng)，提升幼兒園的內(nèi)涵。我們的做法是：

一、明確辦園目標(biāo)

幼兒園的辦園總目標(biāo)是：努力提高保教工作質(zhì)量，全力打造渝西名園。我們認(rèn)為，只有建立了管理的目標(biāo)體系，幼兒園的管理工作才能有序，幼兒園的一切工作才能圍繞目標(biāo)開(kāi)展，使每個(gè)工作人員去圍繞目標(biāo)認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，真正發(fā)揮管理目標(biāo)對(duì)教職工的激勵(lì)和導(dǎo)向功能，使目標(biāo)成為全體管理人員自覺(jué)進(jìn)行管理的依據(jù)。

二、更新教育觀念

我這里所提到的“更新教育觀念”并不是要求我們每一位幼兒教師在理論上提出一個(gè)新的觀念，而是在幼兒教育實(shí)踐中把理論內(nèi)化為自己的教育觀念，成為思想意識(shí)的一部分，并隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷完善更新，形成認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐螺旋上升的過(guò)程。事實(shí)上，改革開(kāi)放30多年來(lái)，我們幼教領(lǐng)域出現(xiàn)的前所未有的異常豐富的新成果就是明證。在這么豐富有價(jià)值的理論面前不需要我們初始化，一切從零開(kāi)始。我們要做的，就是深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《幼兒園工作規(guī)程》以及《幼兒教育綱要》精神，樹(shù)立正確的教育觀、兒童觀，樹(shù)立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，尊重幼兒的個(gè)性發(fā)展，促進(jìn)每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發(fā)展。以現(xiàn)代化的教育觀念指導(dǎo)幼兒園保教工作實(shí)踐，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提高保教質(zhì)量。

三、健全管理制度

傳統(tǒng)的管理制度多是事物型，制度型，經(jīng)驗(yàn)型，癥結(jié)在于過(guò)分注重制度的強(qiáng)硬作用，依賴經(jīng)驗(yàn)的定勢(shì)思維。而忽略了作為充滿生命活力的人具有的特性，潛力和能動(dòng)性。以前，幼兒園的管理者，處于監(jiān)督、檢查、發(fā)號(hào)司令的位置，還要抓一件件具體的，瑣碎的，臨時(shí)的事務(wù)，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。教師則處于被監(jiān)督、被檢查、接受任務(wù)的角色。學(xué)校的人員形成一個(gè)嚴(yán)格不可逾越的“金字塔”管理模式。當(dāng)然，以前的管理模式它特有的優(yōu)勢(shì)：層次清楚、責(zé)任明確、管理嚴(yán)謹(jǐn)。但是這種模式在效率上不能達(dá)到最優(yōu)，在人際心理上也隨著“金字塔”高度的增加而漸遠(yuǎn)。健全管理制度，同時(shí)也是更新觀念的一項(xiàng)細(xì)節(jié)。更新管理觀念，需要領(lǐng)導(dǎo)者以開(kāi)放的胸懷，高度的姿態(tài)重新構(gòu)建新的管理人際關(guān)系。以這種網(wǎng)絡(luò)式管理關(guān)系，大大提高了信息傳遞的效率，增強(qiáng)了人與人之間聯(lián)系，縮短了心理距離，較之傳統(tǒng)的管理模式更加人性化。在這種管理模式中，管理者就需要與教職員工站在平等的位置，寬容的胸襟廣開(kāi)言路，接納不同個(gè)體的不同想法。同時(shí)需要管理者不斷成長(zhǎng)，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)能力，從廣博的知識(shí)面到良好的人際關(guān)系等等都要不斷充實(shí)和完善。要求管理者以多維度、系統(tǒng)化的思維方式指導(dǎo)工作。在工作中反思，善于尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)提高。在這種網(wǎng)絡(luò)式管理關(guān)系中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家學(xué)前教育政策法規(guī)，堅(jiān)持依法治園，完善、修正幼兒園現(xiàn)行的規(guī)章制度，把教職工的崗位職責(zé)、師德教風(fēng)、工作制度、教育常規(guī)等落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人頭上，保證幼兒園的管理工作有序進(jìn)行，充分發(fā)揮幼兒園的主體性，維護(hù)幼兒園發(fā)展的權(quán)益。

四、深化課程改革

在幼兒園這塊凈土中，曾經(jīng)有人在“教”與“不教”的問(wèn)題上爭(zhēng)論不休。一些專家學(xué)者認(rèn)為幼兒園因?yàn)橐槕?yīng)兒童身心發(fā)展，如果在外力作用下獲取的教育會(huì)抹煞兒童的天性。因此，在一段時(shí)間里，許多幼兒教師盲目了，不知道該做什么了，不敢教，教也只能偷偷地教。過(guò)分注重幼兒生成課程①游戲性而忽略預(yù)設(shè)課程②的教育性。我認(rèn)為，只要教師能積極動(dòng)腦，就能將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在幼兒的生成活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)教育意義，讓幼兒不自覺(jué)的接受了“思想洗禮”。因此，我們要樹(shù)立現(xiàn)代化的課程觀，全面落實(shí)課改精神，嘗試構(gòu)建具有本園特色，有較強(qiáng)針對(duì)性、可操作性、科學(xué)合理的園本課程，提高幼兒園一日活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。深化課程改革，構(gòu)建園本課程：一是堅(jiān)持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，注重幼兒在真實(shí)、自然的生活環(huán)境中主體性的體驗(yàn)，并使之貫通于幼兒園的課程結(jié)構(gòu)與實(shí)施中。二是建立共同性課程與園本性課程相結(jié)合的課程體系，實(shí)施多維度的課程結(jié)構(gòu)，努力體現(xiàn)幼兒園課程特色，“規(guī)范基礎(chǔ)上的搞活，宏觀指導(dǎo)下的多元”的課程管理政策。A、課程設(shè)置以"生活"、"運(yùn)動(dòng)"、"游戲"、"學(xué)習(xí)"為幼兒園一日生活最基本的活動(dòng)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)幼兒自身的興趣、經(jīng)驗(yàn)和需要，使幼兒真正成為活動(dòng)的主體。B、正確處理好課程的"預(yù)設(shè)性"和"生成性"的關(guān)系："預(yù)設(shè)"和"生成"對(duì)幼兒發(fā)展具有同等重要的價(jià)值。"預(yù)設(shè)"和"生成"是兩個(gè)不可截然分割的結(jié)合體。"預(yù)設(shè)"和"生成"可共同指向四種活動(dòng)形態(tài)，并比例不盡相同。三是學(xué)年度結(jié)束后，組織全體教職工進(jìn)行工作總結(jié)，把自己班務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上交流，老師們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

五、開(kāi)展特色教育

以幼兒園整體、全面、和諧的發(fā)展為前提，進(jìn)行幼兒科學(xué)教育和藝術(shù)教育的探索與研究，促進(jìn)幼兒各方面的發(fā)展，形成本園教育特色。我園同時(shí)開(kāi)展了市級(jí)課題幼兒文學(xué)啟蒙教育和學(xué)前教育先導(dǎo)組課題實(shí)驗(yàn)和縣級(jí)課題《在新三創(chuàng)背景下對(duì)幼兒進(jìn)行文明禮儀的實(shí)驗(yàn)研究》，小、中大三個(gè)教研組都確定了一到兩個(gè)英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)班和學(xué)具實(shí)驗(yàn)班，使幼兒園的教科研活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。近年來(lái)，腦科學(xué)新成就揭示：右腦存在著巨大的潛力，亟待開(kāi)發(fā)，而藝術(shù)教育是開(kāi)發(fā)右腦，造就左右腦并用的奇特有效的教育手段。根據(jù)這些特點(diǎn)，我園每周對(duì)幼兒進(jìn)行音樂(lè)和舞蹈等藝術(shù)教育，每學(xué)年開(kāi)展兩次以上全園性的每個(gè)幼兒都參加的文藝演出活動(dòng)，充分發(fā)掘和培養(yǎng)了幼兒的藝術(shù)才能。

六、營(yíng)造和諧的工作氛圍

工作環(huán)境對(duì)對(duì)教職工的工作和學(xué)習(xí)是十分重要的，和諧的工作氛圍有利于大家的身心健康，有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性。只有在這樣的環(huán)境中，才能夠積極的工作，快樂(lè)的生活。同時(shí)，加強(qiáng)班子人員的自身建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以班子人員的人格魅力來(lái)影響教職員工，進(jìn)行情感管理，凡是幼兒園的重大事項(xiàng)，需行政會(huì)研究討論，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，讓每一位教職工都了解、關(guān)心、支持幼兒園的大事，做幼兒園真正的主人。提高幼兒園保教工作質(zhì)量，不是一朝一夕的事情，但是，只要幼兒園一代又一代幼教人不懈的努力，只要玉屏幼兒園全體教職工團(tuán)結(jié)奮斗，苦干加巧干的，我相信，我們玉屏幼兒園一定能打造成為全縣一流的，走在全市前列的渝西名園。

注釋：

①生成課程：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的師生共同學(xué)習(xí)、共同建構(gòu)對(duì)世界、對(duì)他人、對(duì)自己的態(tài)度和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

②預(yù)設(shè)課程：有預(yù)先制定好的完整的課程計(jì)劃，安排好了課程的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度，分配好了每一個(gè)課時(shí)，課程計(jì)劃有詳盡的、具體的、可操作的目標(biāo)，課程實(shí)施的每一步都做了明確的規(guī)定。教師所要做的就是嚴(yán)格地執(zhí)行計(jì)劃，根據(jù)既定的方案，引導(dǎo)兒童像計(jì)劃中預(yù)想的那樣活動(dòng)一番，以達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。當(dāng)然，教師在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中也會(huì)做一些小的變動(dòng)，但課程計(jì)劃的基本思路、基本內(nèi)容、基本程序是不變的。

參考文獻(xiàn)：

《馬克思主義認(rèn)識(shí)論》。

作者：楊芝鳳 單位：重慶市榮昌區(qū)玉屏幼兒園