工程造價在建筑經(jīng)濟管理的重要性

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【摘要】在當前新市場經(jīng)濟常態(tài)下，工程造價管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效益受到了社會各界的高度關(guān)注。論文主要闡述全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用意義，并對其具體應(yīng)用策略進行了全面探析，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟管理；應(yīng)用策略

1引言

工程造價管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，其貫穿于工程項目始終，因此，應(yīng)用的科學性、合理性與有效性，在一定程度上對企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要影響。尤其近年來，隨著建筑工程項目的不斷增多和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理活動也愈發(fā)頻繁，為保障工程的經(jīng)濟效益和社會效益，將全過程工程造價應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，是提升工程雙方經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略手段。

2工程造價和全過程工程造價對比分析

簡單來講，所謂“工程造價”本質(zhì)上指的是在進行工程施工作業(yè)過程中，施工各個環(huán)節(jié)所花費的所有費用，而“全過程造價”僅僅指的是從工程設(shè)計到工程竣工施工單位所花費的施工成本，兩者相比，“工程造價”貫穿工程始終，“全過程造價”只是貫穿工程作業(yè)始終，其具體做法主要包括施前控制、施中調(diào)整以及施后控制，但前后所控制的對象不同，施工前的控制對象是預(yù)算，而施工后的控制對象是結(jié)算。

3在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義

3.1全面了解施工實際工程量。隨著經(jīng)濟全球化和一體化建設(shè)進程的不斷加快，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴增的同時，企業(yè)間的市場競爭也愈演愈烈。而建筑企業(yè)作為當下推動市場經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，如何有效地保障工程施工效率，是現(xiàn)階段企業(yè)的核心發(fā)展方向。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在傳統(tǒng)工程施工作業(yè)過程中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)盈利目的，部分施工單位的竣工結(jié)算報告存在一定虛假成分，長此以往，損害了另一方的經(jīng)濟效益。而在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，實施全過程工程造價管理，可明確施工單位的實際工程量，在保障各項作業(yè)有效落實的基礎(chǔ)上，規(guī)避了傳統(tǒng)施工問題的再次發(fā)生，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。3.2確保了預(yù)算評估的科學性。全過程工程造價管理簡單來講，是對事前、事中和事后的管理。因此，與工程造價相比，它能從根本上保證預(yù)算評估的科學性和準確性。具體而言，在全過程工程造價管理過程中，管理人員可根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，綜合考慮當下影響工程生命周期的經(jīng)濟因素，適合企業(yè)發(fā)展的造價預(yù)算方案，為后期各項作業(yè)的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。除此之外，根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在以往建筑工程經(jīng)濟管理活動中，管理人員對工程內(nèi)外影響因素的關(guān)注度較低，在影響預(yù)算評估精準度的同時，對企業(yè)整體發(fā)展也造成了極為不利的影響。而全過程工程造價管理的實施，保障了造價預(yù)算編制的合理性和科學性，在對其成本進行約束的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。3.3加強了對成本的管控力度。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和項目工程數(shù)量的不斷增多，增加了成本管控難度，對企業(yè)整體發(fā)展也具有重要影響。材料、人工、設(shè)備的購買以及租賃是現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工作業(yè)過程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例較大。而在傳統(tǒng)采購作業(yè)過程中，部分施工單位為應(yīng)對市場材料價格變動，往往會虛報價格，價格偏高現(xiàn)象尤為嚴重，成本的管控質(zhì)量與預(yù)期管控目標之間始終存在一定差距。而全過程工程造價管理的實施，可有效地對工程經(jīng)濟管理活動進行嚴格監(jiān)控，規(guī)避價格虛高、運輸成本浮動較大以及其他問題的發(fā)生，為造價管理工作的順利進行創(chuàng)造了良好條件，且這種相互監(jiān)督的方式更有利于控制建筑施工成本[1]。3.4確保了造價方案的合理性。在當前多元化市場競爭環(huán)境下，建筑建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量不斷擴增，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要意義。但與此同時，也加劇了企業(yè)的市場競爭。對于建筑工程而言，主要是通過市場化運營進行建設(shè)活動，以招投標方式選擇施工方。傳統(tǒng)工程造價管理過程中，由于其涉及眾多環(huán)節(jié)，因此，無法保障造價成本方案的合理性，無法有效地協(xié)調(diào)好成本控制和工程質(zhì)量的沖突，最終對企業(yè)的整體發(fā)展造成極為不利的影響。而全過程工程造價主要是通過對施工過程進行的經(jīng)濟管理活動，因此，它可根據(jù)招標內(nèi)容，不斷地優(yōu)化造價成本方案，從而在不斷減少資源浪費現(xiàn)象的同時，實現(xiàn)對企業(yè)投資成本的有效控制，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。3.5有效地規(guī)避資金風險。全過程工程造價管理是事前控制預(yù)算，事中調(diào)整預(yù)算，事后控制結(jié)算的經(jīng)濟管理過程。因此，為確?？傮w數(shù)據(jù)的準確性、合理性和科學性，相關(guān)工作人員需依據(jù)工程總體施工目標，對其影響因素進行深入探究。相比工程造價而言，在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理中，實施全過程工程造價可有效地提升預(yù)算資金的科學性，從而極大地降低了資金風險的產(chǎn)生。除此之外，在進行全過程工程造價管理過程中，對建筑進行經(jīng)濟管理時，這項管理活動的實施可有效地優(yōu)化資源配置，規(guī)避資源浪費問題的產(chǎn)生，最終在逐步增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的策略

4.1投資決策階段全過程工程造價的應(yīng)用策略。投資決策的科學性、合理性和有效性，在一定程度上對工程總體投資和經(jīng)濟效益具有重要影響。因此，為從根本上規(guī)避不良問題的產(chǎn)生，將全過程工程造價管理應(yīng)用到投資決策階段，通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析和深入探討，并綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實況，可有效地控制投資估算與實際情況之間的差異。在投資決策階段應(yīng)用全過程工程管理時，管理人員需對企業(yè)施工作業(yè)過程中潛在的風險進行全面的分析和判斷，而后根據(jù)方案的可行性，在眾多投資方案中選出最佳方案，從而不斷地提高投資決策的科學性和準確性，避免漏算、紕漏等一系列不良問題的發(fā)生[2]。4.2設(shè)計階段全過程工程造價的應(yīng)用策略。在進行施工作業(yè)過程中，設(shè)計階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，提高對此階段造價管理的控制是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，設(shè)計階段造價管理與施工技術(shù)和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計是工程設(shè)計的3個階段。為確保全過程工程造價管理應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

總而言之，工程建設(shè)過程中，與工程造價相比，全過程工程造價的實施，在確保經(jīng)濟管理效益最大化發(fā)揮、確保預(yù)算評估的科學性和造價方案的合理性等方面都發(fā)揮了重要作用，進而為建筑事業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】劉軍,韓志國,侯媛媛.加強水利工程造價全過程控制與管理的措施[J].綠色環(huán)保建材,2019,12(4):241-243.

【2】李冬存,徐海華,周衛(wèi)東.建筑工程造價審核中項目全過程造價控制的有效運用分析[J].納稅，2019,12(11):183-185.

作者:張丙麗 單位:邢臺冀泉供水有限公司