施工管理在建筑造價(jià)的作用研討

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［摘要］我國(guó)的GDP總值在持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，讓建筑行業(yè)也不斷地得到發(fā)展。但是目前的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想在保證質(zhì)量的同時(shí)讓建筑成本減小是十分困難的一件事。大部分企業(yè)對(duì)于施工管理方面都沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致施工成本無(wú)法縮減。本篇文章基于現(xiàn)狀對(duì)施工管理和建筑造價(jià)進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的措施讓其可以進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

［關(guān)鍵詞］施工管理；建筑造價(jià)；結(jié)合作用

引言

造價(jià)評(píng)估是施工企業(yè)事先必須準(zhǔn)備的事件，一個(gè)良好的造價(jià)評(píng)估可以讓企業(yè)從中獲取最大的利益。保證質(zhì)量的同時(shí)讓施工成本減小是企業(yè)最根本的目的，而想要達(dá)到這一目的，最根本的方式就是在施工管理上大做文章。建筑造價(jià)與施工管理雖然是兩個(gè)方面，但兩者有著緊密聯(lián)系。我國(guó)目前的情況是大型施工企業(yè)實(shí)力旗鼓相當(dāng)，想要在該行業(yè)贏得市場(chǎng)，贏得勝利就需要讓建筑造價(jià)與施工管理之間進(jìn)行連線。

1施工管理與建筑造價(jià)的定義

1.1施工管理

所謂的施工管理就是在施工過(guò)程中的資本管理。這個(gè)概念比較狹義，在此過(guò)程當(dāng)中給予分為三個(gè)目標(biāo)簡(jiǎn)單概括為：質(zhì)量目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)。而施工管理的廣義就是在施工開(kāi)始到結(jié)束的階段，對(duì)所有參與項(xiàng)目實(shí)施的員工進(jìn)行約束，有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章管理體系。而其中所包含的管理內(nèi)容有：協(xié)調(diào)以及組織項(xiàng)目、信息管理、項(xiàng)目成本管理、合同管理、質(zhì)量管理和安全管理等部分。而本篇文章所要闡述的施工管理是從廣義上的施工管理來(lái)講。

1.2建筑造價(jià)

建筑造價(jià)即是施工項(xiàng)目從施工前的籌劃階段到整個(gè)工程竣工階段所花費(fèi)的全部費(fèi)用。根據(jù)建筑項(xiàng)目的性質(zhì)來(lái)分，可以將建筑造價(jià)分為：項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)、施工單位工程造價(jià)三個(gè)方面。而根據(jù)工程資金使用在不同的工程部分這一特點(diǎn)，可以將建筑造價(jià)分為稅金、預(yù)備費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用、采買設(shè)備費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備安裝費(fèi)等等。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)最大的目標(biāo)就是利用最少投資謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益，但是其前提是要保證工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑造價(jià)方面，對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并對(duì)施工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算。

2施工管理階段的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目能否得到良好的保障取決于該企業(yè)的施工管理，而施工管理主要是對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程中的管理。

2.1施工前的準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，施工企業(yè)管理層人員應(yīng)該將人員配置妥善安排，并且對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工從意識(shí)上尊重施工管理制度。其企業(yè)技術(shù)人員要對(duì)施工意圖進(jìn)行明確，在施工之前對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致檢查，認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行審視，防止出現(xiàn)紕漏。并且施工人員還要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘測(cè)檢查，等等一系列的措施，將其做好，保證施工的準(zhǔn)備階段完美無(wú)誤。

2.2施工階段

整個(gè)過(guò)程當(dāng)中最重要的階段就是施工階段，也是施工管理最難掌控的點(diǎn)。施工項(xiàng)目能否順利，都取決于施工過(guò)程當(dāng)中的控制。而在此階段施工管理的任務(wù)主要是：對(duì)施工過(guò)程中所需要的配件，材料，設(shè)備進(jìn)行審核、保持原材料質(zhì)量；逐一對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核查；另外對(duì)項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)，地基結(jié)構(gòu)等問(wèn)題也要進(jìn)行嚴(yán)格審查。并且在施工過(guò)程當(dāng)中所用的設(shè)備也要如實(shí)進(jìn)行記錄。

3施工管理與建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)

施工管理與建筑造價(jià)之間的關(guān)系是十分巧妙的，施工管理與建筑造價(jià)之間即互相影響有相互制約。筆者接下來(lái)對(duì)這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)略介紹。

3.1建筑造價(jià)是施工管理過(guò)程中的重要部分

眾多專家認(rèn)為，對(duì)于建筑施工應(yīng)當(dāng)在前期階段進(jìn)行控制，而之后對(duì)建筑施工進(jìn)行限額式管理可以將問(wèn)題完美解決。但是，建筑項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而已，建筑項(xiàng)目的造價(jià)問(wèn)題也決定了施工進(jìn)度。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)主要目的就是讓其變得實(shí)用，因此，施工人員與設(shè)計(jì)人員的責(zé)任各不相同，這樣可以讓責(zé)任下放到個(gè)人身上，哪里出現(xiàn)問(wèn)題就找哪里的負(fù)責(zé)人，這樣可以讓整體的施工效率，施工質(zhì)量得到提升。

3.2施工管理可以有效控制建筑造價(jià)

施工過(guò)程中，從開(kāi)始到竣工的資金是一定的，因此施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)的控制一定要把握好。施工過(guò)程一定要按照事先規(guī)定的方案進(jìn)行施工，并且其項(xiàng)目施工過(guò)程所消耗的資金要進(jìn)行嚴(yán)格的審理；對(duì)于技術(shù)上應(yīng)該對(duì)目前現(xiàn)有的節(jié)約資金方式以及投資方式進(jìn)行不斷的改善，保證資金的充足，防止因資金問(wèn)題延誤工期；另外，對(duì)于造價(jià)部門的員工要進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，從而讓工程造價(jià)得到控制。

4利用科學(xué)的手段將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)

上述文章對(duì)工程造價(jià)與施工管理進(jìn)行了粗淺介紹，同時(shí)明白二者之間是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。并且兩者都對(duì)與建筑工程起到至關(guān)重要的作用，并且二者之間也是相互制約的關(guān)系。接下來(lái)，筆者將要介紹施工管理當(dāng)中具體應(yīng)該如何去做。

4.1重視建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和收集工作

項(xiàng)目開(kāi)始之前要對(duì)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，這也是建筑項(xiàng)目最基礎(chǔ)的工作。并且施工之前需要進(jìn)行實(shí)地查看，而《施工合同》和《施工招標(biāo)》所規(guī)定的內(nèi)容需要員工熟讀，嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，其中收集人員需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以便可以進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算。二者進(jìn)行良好的配合，項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作才能完備。

4.2將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)

所謂的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，就是說(shuō)讓建筑施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合。在整個(gè)施工環(huán)境當(dāng)中，讓施工技術(shù)與資金管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不光是對(duì)建筑項(xiàng)目企業(yè)的利益可以保證，也可以讓整個(gè)施工過(guò)程的施工質(zhì)量得到保證。因此，施工管理體系一定要保證完善，只有施工管理體系有了一定的保障，才能讓質(zhì)量得到保障，而質(zhì)量問(wèn)題得到確保之后，建筑企業(yè)的利益在此之上就可以進(jìn)行衡量。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到重視，才能讓企業(yè)從中謀取利益；但是如果僅僅只看重利益而不看重質(zhì)量，就會(huì)讓整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題收到影響，所以建筑企業(yè)目前最應(yīng)當(dāng)重視的一項(xiàng)就是要讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程技術(shù)與人才素質(zhì)已經(jīng)不是目前建筑企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，想讓建筑企業(yè)擁有一席之地，最根本的方式就是要讓施工管理與建筑造價(jià)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。本篇文章對(duì)施工管理在建筑造價(jià)中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)略分析，并提出合理性建議，望同行業(yè)人員采納。

參考文獻(xiàn)

[1]王嘉譽(yù).建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)——施工管理與造價(jià)管理的相互協(xié)調(diào)[J].工程科技前沿，2009，5.

作者:李鳳辰 單位:佳木斯鑫達(dá)建筑工程有限公司