建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化方法

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關(guān)鍵詞：建筑裝修；優(yōu)化管理；管理策略

對(duì)于建筑裝修而言，可將其劃分為兩部分，一是建筑物的內(nèi)部，二是建筑物的外墻，在建筑施工以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到，通常情況下在對(duì)房屋建筑進(jìn)行選擇時(shí)，人們會(huì)更加注重建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以做好裝修技術(shù)的管理是相當(dāng)重要的，以便能更好滿足戶主的需求。當(dāng)對(duì)建筑進(jìn)行裝修時(shí)，會(huì)使用到較多的施工設(shè)備以及材料，所以優(yōu)化技術(shù)管理是非常必要的，確保裝修施工能滿足時(shí)展的需求［1］。

1裝修施工管理的意義

對(duì)于裝修施工管理的意義，本文主要從提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；提升裝修質(zhì)量，強(qiáng)化裝修的可控性等方面進(jìn)行分析，以供參考。

1.1提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于建筑裝修行業(yè)，其和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，現(xiàn)如今，人們的生活質(zhì)量顯著提升，隨之向居住環(huán)境提出了較高的要求，其中個(gè)性化要求最為突出，對(duì)于傳統(tǒng)建筑裝修而言，在裝修風(fēng)格上基本上是一樣的，此外在開展施工時(shí)，有關(guān)單位并未有效管理施工技術(shù)，致使裝修效果不夠理想，可供戶主選擇的方案較少，甚至有的施工人員并不了解裝修技術(shù)，結(jié)果在完成裝修之后，存在一系列的問題，而且這些問題是不易處理的。伴隨社會(huì)的發(fā)展，在對(duì)裝修技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要充分結(jié)合戶主的愛好，而且要嚴(yán)格遵守裝修原則，對(duì)于建筑裝修企業(yè)來講，要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，需盡可能滿足客戶的需求，同時(shí)企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)擁有一定的風(fēng)格，在市場(chǎng)中樹立良好的信譽(yù)［2］。所以，裝修企業(yè)管理好施工技術(shù)是相當(dāng)重要的，同時(shí)要加大相關(guān)人員的管理力度，有效整合人力資源，以便能更好處理施工中可能出現(xiàn)的問題，以此促使施工效率以及質(zhì)量得到提升，這可為提高裝修企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮較大的推動(dòng)作用。

1.2提升裝修質(zhì)量，強(qiáng)化裝修的可控性

以往在進(jìn)行裝修施工時(shí)，大多數(shù)裝修企業(yè)首先是查看使用場(chǎng)地，進(jìn)行相應(yīng)的分析之后，就直接開始施工，這樣的裝修方式不具有策劃方案，由此難以有效控制施工中可能會(huì)發(fā)生的問題，會(huì)對(duì)裝修質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，可有效融合裝修施工的特點(diǎn)，比如美觀性，對(duì)于不易進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，能多次審查施工方案，確保選用的使用材料更加的有效、合理，在開展裝修施工的過程中，充分結(jié)合施工方案，在很大程度上，有助于強(qiáng)化裝修的可控性，而且能為裝修質(zhì)量的提高，提供強(qiáng)有力的保障。

2裝修施工技術(shù)的優(yōu)化管理策略

當(dāng)對(duì)建筑進(jìn)行裝修時(shí)，會(huì)使用到較多的施工設(shè)備以及材料，所以優(yōu)化技術(shù)管理是非常必要的，確保裝修施工能滿足時(shí)展的需求。

2.1建立企業(yè)管理制度

在開展工程施工的過程中，企業(yè)管理制度是相當(dāng)重要的，在利用裝修施工技術(shù)時(shí)，需通過管理制度來開展限制?，F(xiàn)如今，一些技術(shù)人員并不能有效掌握施工技術(shù)，對(duì)于施工中可能會(huì)發(fā)生的問題，不能制定出較為有效的處理措施，由此構(gòu)建企業(yè)管理制度是非常必要的。在對(duì)裝修施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有關(guān)的管理制度，以此來驗(yàn)收施工圖紙的設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行全面的檢查，對(duì)于施工人員的施工行為，要進(jìn)行有效而且嚴(yán)格的監(jiān)管，以便能從根源上實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理的優(yōu)化。

2.2優(yōu)化材料的采購(gòu)

對(duì)于整個(gè)建筑裝修工程而言，裝修材料占據(jù)重要的位置，為實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理的優(yōu)化，需做好對(duì)材料的管理，在對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，需充分結(jié)合設(shè)計(jì)出來的施工方案，將所需使用的材料清單列出來，之后結(jié)合市場(chǎng)具體情況，來進(jìn)行全方位的分析。要確保所選用的施工材料具備較高的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)際上現(xiàn)如今對(duì)在這樣的情況，需及時(shí)將情況反饋至有關(guān)部門，并提出有關(guān)的需求，由此促使裝修設(shè)計(jì)方案得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，之后依據(jù)調(diào)整的方案來購(gòu)買材料。在利用裝修材料之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，并對(duì)廠家的基本情況進(jìn)行評(píng)估，可取出一定量的材料來開展質(zhì)量測(cè)驗(yàn)，以此有助于保障施工質(zhì)量，更好滿足施工環(huán)?；囊?，為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3工序管理體制的優(yōu)化

通常情況下，裝修工序是存在一定復(fù)雜性的，所需使用到的材料較多，而且設(shè)備種類也很多，所以有必要對(duì)施工流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，以便能對(duì)工序管理進(jìn)行優(yōu)化。在正式裝修施工之前，需對(duì)管理制度進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)于施工中較為重要的部分，要做好交接工作，而且要開展有效的分工，促使相關(guān)人員能履行好工作職責(zé)，不斷健全自己的工作職責(zé)。對(duì)于裝修企業(yè)而言，要將員工的主動(dòng)性激發(fā)出來，而且在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行規(guī)定，以便能獲得較高的施工質(zhì)量，并為此奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［3］。

2.4結(jié)合施工組織來配置資源

在進(jìn)行實(shí)際的裝修施工中，需耗用大量的資源，比如裝修施工材料，同時(shí)材料的使用情況能對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，所以在對(duì)資源進(jìn)行管理以及配置時(shí)，需充分結(jié)合工程施工組織。在正式配置資源之前，需對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，以便能更好配置資源，對(duì)于建筑裝修工程來講，施工人員也是一種有效的資源，因此有必要強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，在對(duì)材料、人員以及施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理之后，有助于對(duì)裝修施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2.5現(xiàn)場(chǎng)文明化管理

在建筑裝修施工的過程中，文明化管理能起到較大的作用，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，由于沒有加以重視文明化管理，以至于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，在此情況下，極大提高施工過程中問題發(fā)生的概率，進(jìn)而對(duì)裝修施工質(zhì)量造成不同程度的影響。在對(duì)設(shè)備以及施工材料進(jìn)行管理時(shí)，需有序堆放施工材料，以便在后續(xù)施工中便于尋找材料，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工制度，來對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，以此能更好監(jiān)管施工人員，為對(duì)技術(shù)管理的優(yōu)化發(fā)揮一定的推動(dòng)作用。

2.6施工工藝的優(yōu)化

對(duì)于建筑裝修施工而言，優(yōu)化一系列的施工工藝是較為關(guān)鍵的，比如門窗施工工藝，借助于新施工方式以及工藝，來優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)。為確保施工能達(dá)到良好的目的，可構(gòu)建樣板制度，以便施工人員在進(jìn)行時(shí)，能具備可以參考的施工制度，這可促使施工水平得到提高，而且在一定程度上，可促使不同工種得到較好的協(xié)調(diào)，由此能降低浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的概率。

3結(jié)論

在整個(gè)建筑過程中，裝修施工占據(jù)重要的位置，在很大程度上，能直接決定建筑的整體質(zhì)量，對(duì)于裝修企業(yè)而言，要處理好技術(shù)管理問題，不斷提高管理工作的質(zhì)量以及效率，針對(duì)所使用的施工設(shè)備以及材料，要進(jìn)行有效的管理以及配置，以便能達(dá)到優(yōu)化技術(shù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

［1］王鳳遠(yuǎn).建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施［J］.價(jià)值工程，2020，39（14）：27-28.

［2］李霞.建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討［J］.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（02）：243-244.

［3］倪佳.建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施［J］.大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019（18）：166-167.

作者：童朝泰 單位：福建長(zhǎng)億建設(shè)有限公司