建筑工程施工項目成本管理淺議

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建筑工程項目在施工時，應(yīng)當(dāng)對人力物力財力加強管理，只有對施工項目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控，建筑施工企業(yè)才能得到的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑施工企業(yè)對施工項目成本控制意識不強，成本管理不到位等一些問題，本文通過對項目成本控制原則及措施進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)從施工開始階段就進(jìn)行進(jìn)行成本的控制，再配合具有豐富施工經(jīng)驗的班組團(tuán)隊對項目進(jìn)行管理，這樣就能讓施工的質(zhì)量和工期得到保障。協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場就可以使工程施工效率得到提高。目前來說，建筑工程施工項目成本管理工作面臨著新形勢和新挑戰(zhàn)，如何破解項目成本管理難題，提高成本管理水平，有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合成本管理實踐，分析成本管理的實施，提出引入BIM技術(shù)、貫徹精細(xì)化管理理念等措施，共享給相關(guān)人員參考。

引言：

在我國高速發(fā)展的今天，由于市場競爭日益激勵，企業(yè)對項目管理的制度的不斷的完善，建筑施工企業(yè)盈利的方法及管理的模式都發(fā)生了改變，對于工程項目管理逐漸在建筑施工企業(yè)的管理中占有越來越重要的作用。在當(dāng)下的建筑市場激勵競爭之中，施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)收益，唯有對應(yīng)施工項目的成本進(jìn)行控制。因此，對建筑工程施工項目成本控制進(jìn)行研究，具有能夠加強企業(yè)在市場方面的競爭力的作用。新形勢下，建筑市場競爭日益激烈，實現(xiàn)對成本的有效控制，對于企業(yè)而言，能夠獲得更多的發(fā)展機會，深度分析此課題，探索如何向管理要效益，具有現(xiàn)實意義。從成本管理實踐來說，要積極適應(yīng)變化，提出高效管理方法和措施，提高項目成本管理水平。

1.建筑工程施工項目成本管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項目成本管理實踐的反饋與經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)前成本管理面臨著以下挑戰(zhàn)：①管理對象復(fù)雜化。影響成本的因素眾多，如何實現(xiàn)對成本的有效控制，要適應(yīng)形式發(fā)展變化，當(dāng)前的建筑工程實踐，積極引入了新技術(shù)和新材料等，使得成本控制對象更加復(fù)雜，調(diào)整與優(yōu)化項目成本管理模式，有著重要的意義。②項目規(guī)模不斷擴大，成本管理的難度增加。工程施工規(guī)模擴大，產(chǎn)生的成本和成本信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態(tài)獲取實時信息，為成本管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實。項目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程，同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個部門的力量難以實現(xiàn)有效控制。實踐中，要注重調(diào)動全體人員的參與積極性，將成本管理細(xì)化，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，保障成本得到有效控制。

2.建筑工程施工項目成本管理實踐

2.1案例概述。以某建筑工程施工項目為例，總建筑面積為25.6萬m2，地上61層，為超高層建筑。此項目的投資額較大，建造工程管控工作難度較大。實踐中，采用了諸多新技術(shù)和新理念，把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、效益等，獲得了不錯的成效?，F(xiàn)側(cè)重成本管控，分析成本管理的要點和方法。

2.2引入BIM技術(shù)。從項目的成本管理角度來說，要做好設(shè)計和施工等多個環(huán)節(jié)的控制。引入BIM技術(shù)，輔助建筑工程項目設(shè)計工作的開展，獲得三維圖紙，為工程施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，主要在于設(shè)計質(zhì)量的把握，發(fā)揮BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢，比如碰撞分析和施工模擬等，能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足和問題，提出優(yōu)化措施和方法，減少施工質(zhì)量與安全問題的發(fā)生，提高工程施工作業(yè)效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。同時采用數(shù)字化平臺，圍繞項目模型和資料以及進(jìn)度等各類內(nèi)容，實施全方位管理，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時采集和分析，動態(tài)調(diào)整工程施工與管理計劃，減少工程問題的發(fā)生，進(jìn)而獲得更高的效益。對物料進(jìn)行跟蹤，采用二維碼技術(shù)，對建筑構(gòu)件和設(shè)備以及材料，張貼二維碼，整合物料信息，在生產(chǎn)和運輸以及吊裝等環(huán)節(jié)，通過掃碼記錄的方式，可實現(xiàn)對作業(yè)安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等的有效監(jiān)控，進(jìn)而促使成本管理目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3提高施工水平。目前來說，項目成本管理實踐中，如何降本增效為研究的重點。基于施工技術(shù)和施工組織管理同成本管理的關(guān)系，提高施工作業(yè)水平，有利于降低工程成本，獲得更高的效益。從此項目實踐分析，圍繞工程重難點，采取了以下技術(shù)優(yōu)化措施：①測量技術(shù)。結(jié)合工程的特點，明確了施工技術(shù)的重難點，比如塔樓測量和防水等，通過創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，確保建筑工程施工的速度以及質(zhì)量，獲得了不錯的成本管理效益。以基礎(chǔ)測量為例，使用了全站儀與GPS系統(tǒng)等，輔助作業(yè)現(xiàn)場的自動化施工測量作業(yè)?；跍y量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系統(tǒng)，開展交叉復(fù)核，嚴(yán)格把控塔樓垂直度，按照測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核作業(yè)，確保點位的準(zhǔn)確性。②施工工藝。對于深基礎(chǔ)工程的大體積混凝土底板，運用跳倉法作業(yè)，將底板部分劃分為23個小分區(qū)，采取分區(qū)間隔澆筑工藝，克服超大超厚大體積混凝土澆筑難題，實現(xiàn)了連續(xù)澆筑作業(yè)，保障了后續(xù)施工作業(yè)的質(zhì)量。通過引入高水平的技術(shù)和工藝，切實提高成本管理水平。

2.4提高施工組織管理水平。項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，比如安全和質(zhì)量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優(yōu)化項目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊伍開展作業(yè)，現(xiàn)場的人員眾多，為實現(xiàn)高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進(jìn)行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。

3.建筑工程施工項目成本管理的策略

3.1貫徹全過程成本管理理念。項目成本管理的落實，要注重做好各個階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制，圍繞提升設(shè)計質(zhì)量實施把控，減少成本問題的出現(xiàn)。項目決策環(huán)節(jié)，要做好市場調(diào)查和工程勘察等，最大程度上保障決策的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)前期的成本管控。施工環(huán)節(jié)的成本管控，主要圍繞表1內(nèi)容采取管理措施。

3.2提高成本管理的信息化水平。項目成本管理的優(yōu)化，打通信息系統(tǒng)，有著重要的意義。以材料成本管理為例，設(shè)計環(huán)節(jié)精準(zhǔn)計算工程量，明確材料消耗的合理范圍，為施工環(huán)節(jié)的限額領(lǐng)料制度落實提供依據(jù)，依托工程施工信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時采集與分析，掌握材料消耗和費用產(chǎn)生情況，動態(tài)調(diào)整材料管理措施，確保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技術(shù)手段和平臺，加強各部門的有效溝通，掌握成本控制工作落實情況，實現(xiàn)項目成本管理的優(yōu)化，有著積極的作用。

3.3施工項目成本管理方法合理化。在對施工項目實施管理和調(diào)控的時候，我們可以結(jié)合項目在每個階段需要的費用來判斷，該公司在確定項目的時候會結(jié)合自身的實際情況和項目可能創(chuàng)造的收益進(jìn)行判斷。簡而言之，能夠創(chuàng)造價值的工程項目和成本費用之間是互相掛鉤的，那么要想充分體現(xiàn)出項目的價值，首先要做到以下幾點：首先，要對工程項目所具備的價值進(jìn)行深入探究，找出每個階段潛在的功能。這樣就可以在一定程度上節(jié)約大量的成本資金。有很多企業(yè)在實際操作的時候，對這個過程的理解不夠充分，有很多企業(yè)都覺得對項目的價值進(jìn)行運用無法起到實質(zhì)性的效果，只是在此基礎(chǔ)上降低投資金額。因此在實踐的時候，要對業(yè)主和客戶進(jìn)行充分地解釋和說明，讓他們充分了解每個項目的潛在功能，并得到客戶和業(yè)主的認(rèn)同。正常情況下，項目當(dāng)中不必要的功能進(jìn)行去除，并且還可以起到降低成本的作用，換句話說就是通過最低的成本創(chuàng)造最大的收益，這樣一來不管是業(yè)主還是客戶都會更加認(rèn)同。

4.結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項目成本管理實踐中，除了要注重管理工作的落實外，還要思考如何降本增效，這需要從成本管理問題產(chǎn)生的原因入手，采取優(yōu)化和完善措施。文中結(jié)合實例，提出了貫徹全過程項目成本管理理念以及引入信息化技術(shù)等措施，總結(jié)了項目成本管理中降本增效的方法。以中小型的建筑企業(yè)作為典型案例，要想在激烈的競爭中占據(jù)自己的一席之地，首先要做到對施工成本進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，良好的管理不僅會推動整個行業(yè)的前進(jìn)，還會促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，大大提高企業(yè)獲得的收益。

引用出處

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作者:周艷 單位:江蘇省宿遷市建筑工程服務(wù)中心