建筑施工企業(yè)成本管理與控制問題

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摘要：我國基建事業(yè)大力發(fā)展推動下，建筑施工企業(yè)發(fā)展的如火如荼，同時競爭也愈加白熱化，對于建筑施工企業(yè)來說需要投入更多的成本加強競爭力的提升。而且在招投標(biāo)的流程下，許多建筑施工企業(yè)通過壓低價格來獲得機會，但是這對企業(yè)的利潤空間會形成不斷的壓縮，對于成本管理控制有著更高的要求。建筑企業(yè)運營的目的就是能夠在建筑項目安全建設(shè)的前提下，保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本從而獲取較高利潤，因此對于建筑施工企業(yè)來說，成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵性因素。對于建設(shè)項目來說，要想進(jìn)行高效的成本控制管理，就必須要對各個管理環(huán)節(jié)加強控制，而且對于施工該企業(yè)成本管理流程需要不斷的優(yōu)化，并且總結(jié)出適合建筑施工企業(yè)成本管理控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

一、建筑施工企業(yè)成本管理流程

1.項目施工成本預(yù)算

項目施工成本預(yù)算是整個成本管理流程首要的環(huán)節(jié)，結(jié)合項目所搜集到的成本數(shù)據(jù)信息，通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算，對于其成本狀況進(jìn)行合理的評估以及估算。結(jié)合成本預(yù)算的結(jié)果，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)采用防范措施，能夠讓成本管理工作具有一定的前瞻性，落實事前控制。

2.制定合理成本控制規(guī)劃

該環(huán)節(jié)主要是通過貨幣的形式對成本控制水平、成本降低率等進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，從而能夠為成本規(guī)劃的落實提供保障。也就是當(dāng)項目工程開始前必須要將成本計劃進(jìn)行落實，同時結(jié)合成本類別進(jìn)行分層次管理，從而做到細(xì)化分解到各責(zé)任單元，結(jié)合情況制定具體的實施方案。

3.實施項目施工成本管理控制

在項目進(jìn)行落實時，就要對各個環(huán)節(jié)加強成本控制管理，通過財務(wù)人員的配置能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)的資金配置有著更加清晰的認(rèn)識，盡可能的降低施工環(huán)節(jié)中不必要的損失。該環(huán)節(jié)也是整個成本管理控制體系的核心內(nèi)容。

4.成本偏差分析

當(dāng)整個施工項目完成之后，一定要結(jié)合成本核算的各項信息資料，運用細(xì)化計算、對比評估、剖析總結(jié)等工作方式，將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，通過綜合性分析后，將其中的差異進(jìn)行備案，注明原因，在之后的項目施工當(dāng)中能夠提供經(jīng)驗資料。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制存在的主要問題

1.施工企業(yè)成本意識不強

隨著近幾十年我國改革開發(fā)的進(jìn)程不斷加深，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，市場競爭愈加激烈，而對于建筑施工企業(yè)來說，工程招投標(biāo)顯得尤為重要，正是由于在價格戰(zhàn)中的激烈競爭，不斷的壓縮自身的盈利空間。而且在成本控制管理體系的構(gòu)建上有所欠缺，極易造成建筑施工企業(yè)的財務(wù)困難。主要是在于建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其在管理思想上有所老舊，在成本控制管理的意識培養(yǎng)上有所欠缺。

2.成本控制管理的核心沒有掌握

由于意識的欠缺，自然在成本控制管理的核心問題的上界限不是特別清晰。首先就是其成本控制工作重點十分模糊，而且錯綜復(fù)雜的活動導(dǎo)致重點過于分散化；盡管在各個環(huán)節(jié)都落實成本控制，但是由于十分均衡導(dǎo)致整個成本控制的效果比較低下。其次就是并沒有結(jié)合項目施工的各個環(huán)節(jié)落實成本控制管理制度，更多的都是直接根據(jù)制度進(jìn)行落實，沒有結(jié)合實際情況。

3.成本控制組織機構(gòu)不夠健全

建筑施工企業(yè)將所屬的中標(biāo)任務(wù)會構(gòu)建單獨的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)進(jìn)行管理，同時也是施工項目運用的普遍形式，項目部設(shè)立項目經(jīng)理、總工程師并且會設(shè)有工程科、合同科以及財務(wù)科等多科室展開建筑項目管理工作。但是由于缺乏成本控制科室，極易使得整個項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相背離，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

4.全過程系統(tǒng)控制不到位

對于建筑施工企業(yè)來說，事中控制是最為常見的控制方法，事前控制通常不會被重視。某些企業(yè)多數(shù)是認(rèn)為成本管理就是將成本降低，從而才能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，但是該觀點無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需求。不僅需要將成本降低，同時也需要對整個成本管理控制進(jìn)行系統(tǒng)性管理，才能夠保障成本管理控制能夠落到實處。

5.考核激勵機制有待優(yōu)化

對于建筑施工企業(yè)來說，考核激勵機制是必不可少的，只有具有健全的考核機制才能夠推動企業(yè)各項制度的落實。但是建筑施工企業(yè)在成本控制管理上沒有合理的考核激勵機制，自然相關(guān)崗位人員在落實成本管理控制制度上就有可能存在僥幸心理。不僅不利于成本管理控制制度的落實，同時也不利于該崗位職工積極性的調(diào)動。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本控制的對策建議

1.強化成本控制與競爭觀念

首先建筑施工企業(yè)要將成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將質(zhì)量進(jìn)行提升，主要就是通過構(gòu)建成本控制管理制度、專職部門等方式，才能夠為建筑施工企業(yè)打下堅實的成本控制管理基礎(chǔ)；另外就是在各個部門中增強成本競爭觀念，提升職工的主觀能動性，增強成本控制意識；對于建筑施工項目要進(jìn)行成本預(yù)測，通過科學(xué)的方式制定合理的規(guī)劃，確保成本控制目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

2.抓住項目成本控制核心內(nèi)容

成本控制管理是一項系統(tǒng)性工程，因此必須要抓到核心才能夠以此為基礎(chǔ)，發(fā)揮出各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作用。首先就是需要通過健全的成本管理組織結(jié)構(gòu)，才能夠落實好成本控制活動；落實全過程成本控制，將各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點進(jìn)行重點監(jiān)管；強調(diào)落實目標(biāo)成本管理，要從最后的成本出發(fā)，對各個部門設(shè)置成本目標(biāo)值。

3.構(gòu)建完善的責(zé)任成本管理體系

在建筑施工項目當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部需要運用由上到下，表現(xiàn)出金字塔形式的管理模式；而且要將成本管理體系與成本預(yù)算、計劃、目標(biāo)成本等進(jìn)行有效的解決，才能夠充分的發(fā)揮出責(zé)任成本管理體系的效用。而且結(jié)合編制的成本計劃，將總成本目標(biāo)分解到下面的各個責(zé)任成本單元，充分增強全體職工的崗位責(zé)任意識；構(gòu)建全方位覆蓋的成本考核機制，在整個項目竣工之后，必須要對整個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核評價，落實成本績效考核。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，成本管理控制是建筑施工企業(yè)提升競爭力的有效途徑，通過這種軟實力的提升將建筑施工企業(yè)的短板進(jìn)行補充，能夠更好的在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是一定要重視成本控制管理，投入足夠的成本對其進(jìn)行研究分析，才能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出有效的成本管理控制體系。

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作者：崔紅燕 單位：山東聊建集團(tuán)有限公司