建筑經濟管理中問題解決對策

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摘要：近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和成熟，我國建筑行業(yè)競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經濟效益，必須加強經濟成本管理。但是由于缺少經驗，許多建造企業(yè)在經濟管理中都存在許多問題。本文從建筑企業(yè)經濟管理問題入手，提出了解決相關問題的對策。

關鍵詞：建筑；經濟管理；問題；對策

在全面改革浪潮推動下，我國城鎮(zhèn)化建設速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。隨著市場經濟發(fā)展，越來越多的參與者都參與到建筑經濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業(yè)提高認識，正視自身在經濟管理方面的問題，采取有效措施提高產能和競爭力，以促使企業(yè)長遠發(fā)展。

一、建筑經濟管理存在的問題

1.成本管理不到位

建筑工程具有投資大、建設周期長、技術要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點，建筑經濟經常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會直接影響建筑經濟狀況。建筑企業(yè)只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術成本控制和管理，嚴格成本預算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經濟效益。但是，結合實際來看，許多建筑企業(yè)對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業(yè)都不會將材料與設備價格、質量和損耗統(tǒng)一起來，對建筑成本進行全過程、動態(tài)管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經濟效益。

2.質量管控不力

質量控制與管理是提高建筑工程質量和效益的關鍵，也是現代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項目管理中都給予質量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質量管控中存在質量管控機制不完善、材料質量控制不到位、施工過程質量控制不力等問題。不少建筑企業(yè)在工程質量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒有配備專業(yè)的質量監(jiān)管人員，相關人員的職責界限也是模糊不清。由于質量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現在施工現場，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。

3.人力資源管理制度不完善

建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術、人力等方面的內容。長期以來，我國實行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進行建筑質量管理的管理機制。雖然相關制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標和任務進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經濟效益也因而受到影響。

二、解決影響建筑經濟的問題的對策

1.強化成本核算與監(jiān)督管理

成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內運營、實現項目利潤最大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實現長遠發(fā)展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質量與效益的最佳平衡點，提高經濟成本管理效率。確切來說，建筑企業(yè)要以成本預算為基礎，根據項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進行科學估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標成本和成本管理目標，明確有關部門、人員在成本管理中的具體職責，實施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費，提高建筑經濟效益。

2.提高建筑質量管理效率

在市場經濟環(huán)境中，質量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質量引起的企業(yè)變故非常多，質量管理也成為市場主體高度關注的話題。對于建筑企業(yè)來說，質量管理尤其重要。影響建筑項目質量的因素非常多，材料價格，設備類型，施工單位的技術能力等，都會影響工程質量。要想確保工程質量，提高建筑經濟效益，建筑企業(yè)必須要開展工前檢查，做好技術復核，借助技術責任制明確相關單位的職責和權限，同時做好技術交底，制定和落實質量規(guī)劃，科學選擇施工隊伍，并開展工前技術培訓，使施工人員了解施工任務、質量標準和技術要求，提高他們的質量意識。施工過程質量管理是工程質量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執(zhí)行試車、交工和質量評定制度，及時掌握工程質量動態(tài)，及時發(fā)現質量風險，妥善處理質量事故，定期開展施工質量檢查，以提高施工質量。在施工驗收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴格執(zhí)行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質量關。

3.完善管理機制，提高人員素質

除去成本管理和質量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國內外大型企業(yè)的管理經驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業(yè)技術教育和培訓、成本教育，提高內部工作人員的工作熱情、專業(yè)素養(yǎng)和思想認識，要求他們將先進技術、成功經驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現良好、業(yè)績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業(yè)經濟損失的責任人應加以相應處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業(yè)經濟效益。綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，建筑經濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業(yè)在建筑經濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認識，針對企業(yè)在成本、質量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預算、質量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調配工作，以提高企業(yè)核心競爭力，更好地應對來自國內外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者:藍建廉 單位:深圳園林股份有限公司