建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

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摘要：隨著我國市場的不斷改革，我國建筑行業(yè)中的需求也不斷提高，使得各個建筑行業(yè)的管理成本逐漸增加，因此，在競爭激烈的市場中，較低的成本會使得建筑企業(yè)有著很強的優(yōu)勢。況且，管理成本不只是控制了建筑行業(yè)在工程中的成本，也保障了工程中的建設需求，并且完善企業(yè)的內(nèi)部管理，增強建筑企業(yè)的競爭力，從而在市場競爭中獲得更多的利益。本文通過對我國建筑經(jīng)濟成本管理的問題與重要性進行分析，提出相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑項目；經(jīng)濟成本；管理與控制；問題與對策

一、建筑行業(yè)中管理成本時的問題

1.建筑的經(jīng)濟管理成本要加強合作力

建筑公司在管理經(jīng)濟成本的時候，一般情況下會把權(quán)利分散給不同的管理人員。比如說，在企業(yè)中設立各種部門，設立財務、營銷等部門，各個部門都是獨立的，部門之間缺少溝通和交流。這種做法是錯誤的，目前我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理中，需要的信息是多元的，盡管每個部門完成了自己部門的管理，但是這種管理是不全面的，是不完整的。這種管理方式不能做到全面協(xié)調(diào)和合作，責任體系不完整，無法實現(xiàn)整體性，這種管理的方式使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理處于較低的水平，可能會造成一定的損失。

2.管理人員的專業(yè)性和總體素質(zhì)有待提高

管理我國建筑企業(yè)的成本時，想要得到準確的數(shù)據(jù)和結(jié)果，管理人員要具有很強的專業(yè)性，這樣既可以使得建筑在經(jīng)營中的要求得到滿足，也能減少成本的損失。針對當前的情況，我國很多的建筑企業(yè)聘請的管理人員都是普通的、沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的人員，比如說，財務人員需要擅長財務知識的，如果聘用缺乏財務知識的普通人員，就不在成本管理中起到作用。建筑企業(yè)在人員聘用方面重視程度低，如果直接讓財務人員對建筑企業(yè)的成本進行管理，可能會對企業(yè)造成間接的損失。

3.在成本管理制度上不完善

一個行業(yè)制度的完善性，會決定著這個行業(yè)的規(guī)范性和發(fā)展的前景。不完善的管理制度會使得行業(yè)內(nèi)混亂，出現(xiàn)混亂的局面，不利于良好行業(yè)風氣的形成，工作中出現(xiàn)問題，無人負責，無人解決。另外，這種不完善的成本管理制度也有可能使得成本的管理只存在于表面，而無法深入、深刻的探究成本管理的真正意義，也無法節(jié)約成本，避免損失。與此同時，對員工的管理，也會缺乏人性化，對優(yōu)秀的人才留不住，人才的流失現(xiàn)象嚴重。在對員工的工資獎金方面，也要有相應的制度，不能完全相同，要根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻度來進行相應的獎勵。

二、分析導致建筑經(jīng)濟成本管理中問題出現(xiàn)的原因

1.從建筑整體性方面來分析成本管理問題

建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中，往往更看重的是最終的成果，也就是企業(yè)獲得的利潤，對整個項目的過程有所忽略。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最優(yōu)，會在企業(yè)成立很多不同的部門，每個部門都有著自己的目標和任務。以往的建筑企業(yè)成本管理中，目標分散化，分散到各個部門和個人，通過各個部門的努力完成整個目標。各個部門在工作時，往往都是獨立完成目標和任務，這可能不利于目標的完整實現(xiàn)。這種把整體分割成個體的方法，忽略了各個目標和任務之間的聯(lián)系，不利于整體目標的實現(xiàn)。

2.分析建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能性對成本管理的影響

在建筑企業(yè)管理中，要對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和功能進行改革和升級，使其具有合理性，從而提高經(jīng)濟成本的管理，這也是一個重要保障。結(jié)合當前實際情況，我國建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理的一般內(nèi)容都是由獨立的財務、經(jīng)營、組織部門等各自完成，管理的結(jié)構(gòu)和功能不完整，各部門之間缺少必要的聯(lián)系，這對各個目標的聯(lián)系有所忽略。

3.從開放性角度分析建筑企業(yè)中成本的管理

建筑企業(yè)以往的成本管理工作中，管理的對象一般指正在流動的建筑企業(yè)內(nèi)部資金消耗，沒有注意到外部的風險。要想達到建筑企業(yè)成本整體的管理目標，不僅要重視建筑公司內(nèi)部資金消耗，也要重視外部的各個因素，比如說，市場中新材料的出現(xiàn)、人才的不斷需求、對手競爭力的增減、施工中技術(shù)的更新等多種因素[5]。建筑企業(yè)要考慮全面，節(jié)約成本，才能保證利益的最大化。

三、為何要加強建筑經(jīng)濟成本管理

1.提高建筑企業(yè)的凈利潤

根據(jù)以往的經(jīng)驗，在建筑工程成本管理中，實際成本大于預算成本的情況時有發(fā)生，會對資金造成一定的壓力。隨著管理制度的不斷完善和發(fā)展，目前現(xiàn)存的成本管理制度對于不良情況可以有效的避免，使得企業(yè)的利潤增加，提高項目的質(zhì)量，減少了成本的支出。

2.提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力

想要在目前激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，需要加提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理水平。在建筑市場競爭中，若建筑企業(yè)可以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平，讓建筑項目質(zhì)量與價格呈現(xiàn)出最高性價比，就能夠在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。當建設方需要建筑公司時，不會只選擇價格低廉的建筑企業(yè)，而會選擇建筑質(zhì)量牢固，同時建筑價格最低的建筑企業(yè)。

四、針對經(jīng)濟成本管理存在問題的具有有效對策

針對我國建筑企業(yè)的成本管理中存在的問題，主要有以下幾個方面的對策。首先，對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本相關(guān)管理者的綜合能力和素養(yǎng)要進行提高。聘請經(jīng)濟成本的管理者時，要根據(jù)應聘者的工作經(jīng)驗和專業(yè)性來決定去留，不可以聘用簡單的財務工作者，否則可能會影響經(jīng)濟成本管理的質(zhì)量。另外，對聘用的經(jīng)濟成本管理工作者也要經(jīng)常進行培訓和考察，對專業(yè)性知識和先進技術(shù)進行培訓，使得企業(yè)的管理者能夠有著先進的思想和管理方式。其次，要對經(jīng)濟成本管理工作中的核算和監(jiān)督給予重視。經(jīng)濟成本管理工作中的基礎是成本的核算。在進行成本核算時，要選取在核算方面有經(jīng)驗并且具有專業(yè)性的人員，防止核算中誤差過大，對后續(xù)工作造成不良影響。在成本管理工作過程中的監(jiān)督工作也是很重要的，貪污、賄賂等現(xiàn)象要嚴格監(jiān)督，為企業(yè)樹立良好的形象。然后，材料的管理工作也需要加強。成本管理時，原材料的質(zhì)量很關(guān)鍵。選擇性價比最高的材料，能夠為建筑企業(yè)減少沒必要的損耗。材料的購買價格預算時，要對市場平均價格進行全面的調(diào)查，選擇性價比較高的材料。最后，對管理人員的獎勵懲罰要明確。建筑企業(yè)中，經(jīng)濟成本管理的人員管理也是不可忽略的。要積極提高成本管理工作人員的熱情，采用績效考核的方式。在工作中，比較努力、工作成果突出、并且有重大貢獻的人要給予一定的獎勵，并作為大家工作中學習的榜樣。對待工作中態(tài)度不積極的管理人員，要使其樹立正確的工作意識和觀念。

作者：敖磊 單位：中鐵七局集團第四工程有限公司