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市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟管理研究

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市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟管理研究

摘要:改革開放以來,我國引入市場經(jīng)濟,各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著,建筑行業(yè)一直以來都是對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻巨大,市場經(jīng)濟下企業(yè)更加注重利益最大化,追求更高的效率,這是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中的生存之道,只有以更加低廉的價格為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,企業(yè)才會具備較強的競爭力,建筑行業(yè)在我國包括的范圍十分的廣,企業(yè)的數(shù)量眾多,但是集中度并不高,小型的建筑企業(yè)較多,這就使得這個行業(yè)的競爭激烈,所以建筑經(jīng)濟成本的管理問題對建筑行業(yè)來說是個重要的問題,文章就市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀和如何在市場經(jīng)濟下開展建筑經(jīng)濟成本管理等進行相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟,建筑經(jīng)濟成本重要性

市場經(jīng)濟是指利用市場對社會資源進行分配的經(jīng)濟模式,隨著我國改革開放的深入,國內(nèi)市場開放程度不斷的擴大,金融市場也在逐步的對外開放,外資陸續(xù)的進入中國市場,這對國內(nèi)的建筑企業(yè)來說競爭無疑是更加的激烈了,由于國外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗,這使得我國企業(yè)處于劣勢,這就要求我國企業(yè)不斷改進企業(yè)管理的方法,尤其是企業(yè)的成本管理。成本管理是指對企業(yè)的成本進行分析、預(yù)測、決策和核算,減少企業(yè)在運營中不必要的支出,成本管理可以增加企業(yè)的市場競爭力,是企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的要求,尤其是在市場經(jīng)濟下,節(jié)流對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

(一)建筑經(jīng)濟成本管理理念落后

雖然建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位,但建筑經(jīng)濟成本管理理念比較落后和傳統(tǒng),沒有意識到成本管理的重要性,在工程進行的各個階段不能對相關(guān)的風(fēng)險進行有力的管控,一般是當(dāng)問題產(chǎn)生才去解決,這種被動性的應(yīng)激行為會增加企業(yè)的有關(guān)成本,管理缺乏主動性,建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識,不能做到防患于未然,不能很好地規(guī)避施工過程中的風(fēng)險。相對于風(fēng)險的規(guī)避,管理者往往更加注重施工的進度和施工成本,只注意到了局部的問題,不能從大局出發(fā),對施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠,但這往往會造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程,一旦這種情況出現(xiàn)必然會增加企業(yè)成本,也會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響,所以更新建筑經(jīng)濟成本管理理念,對成本進行科學(xué)全面的管理才能規(guī)避風(fēng)險,更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)建筑經(jīng)濟成本管理機制不夠健全

目前,我國建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后,而且建筑經(jīng)濟成本管理機制也不夠健全,成本管理體系并不完善,我國建筑企業(yè)一般都沒有專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門,沒有配備專門的人員對成本進行管理,而是交由其他部門進行代辦,這會導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確,會導(dǎo)致成本管理工作的低效,甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機制的不健全還會導(dǎo)致獎懲制度無法實施,不能對施工的成本進行細化管理,當(dāng)工程出現(xiàn)問題時,無法對相關(guān)的責(zé)任人進行問責(zé)處理,建筑經(jīng)濟成本管理機制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度,增加企業(yè)的成本。

(三)建筑經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)知識不足

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進,在這種背景下,建筑行業(yè)的競爭將會更加的激烈,這就促使企業(yè)在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,降低成本將是各個企業(yè)的必然選擇。由于建筑經(jīng)濟成本管理人員專業(yè)知識的不足,可能會對在建工程所需工程物資的預(yù)算錯誤,對所需施工人員的數(shù)量誤判,對采購工作不規(guī)范,由于建筑工程所需的工程物資一般價值較高,如果出現(xiàn)失誤,將會造成不必要的浪費。由于企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作的不重視,相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強,會出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象,這些問題的出現(xiàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

首先,建筑經(jīng)濟成本的管理對企業(yè)來說能夠反映建筑施工的質(zhì)量,如果一個企業(yè)對其成本管理環(huán)節(jié)進行細化,那么會提高工程物資和施工人員的運用效率,效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質(zhì)量的好壞;其次建筑經(jīng)濟的成本管理能夠衡量企業(yè)競爭力的重要參考因素,在市場經(jīng)濟下,企業(yè)競爭力主要受產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的影響,而產(chǎn)品價格的高低主要依賴于企業(yè)對產(chǎn)品成本的控制,所以企業(yè)對成本的管理會使企業(yè)在市場經(jīng)濟中更具競爭力;最后成本管理會影響企業(yè)的經(jīng)營和決策,沒有對成本的有效控制,企業(yè)的投資回報率將大大降低,影響企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流,進而影響企業(yè)的決策。所以市場經(jīng)濟下對建筑經(jīng)濟成本管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。

三、如何在市場經(jīng)濟下開展建筑經(jīng)濟成本管理

(一)樹立先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念

先進的管理理念是企業(yè)進行有效的建筑經(jīng)濟成本管理的前提,國內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗,也可以借鑒國外企業(yè)先進的成本管理理念,將這些理念和國內(nèi)市場環(huán)境以及本企業(yè)的實際情況進行有機的結(jié)合,使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動態(tài)性和全面性,在建筑工程施工前,對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測,提前做好準(zhǔn)備,認真落實好各種預(yù)防措施;企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問題,更要重視施工質(zhì)量的問題,只有同時兼顧才能提高施工的效率,增加企業(yè)的投資回報率,降低企業(yè)成本,實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和利益最大化。

(二)健全建筑經(jīng)濟成本管理機制

健全建筑經(jīng)濟成本管理機制是企業(yè)控制建筑經(jīng)濟成本的基礎(chǔ),沒有健全的建筑經(jīng)濟成本管理機制就不可能對成本管理進行規(guī)范化和系統(tǒng)性的操作,就不能對成本管理環(huán)節(jié)進行細化。健全建筑經(jīng)濟成本管理機制,就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對企業(yè)的運營成本進行科學(xué)的評估,對工程建設(shè)的各個階段進行細致的成本核算,對施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對工程物資的利用率,以及對施工人員的合理調(diào)配;同時,健全的成本管理機制,使員工的職責(zé)劃分更加明確,員工也會對自己所做工作更加認真負責(zé)。

(三)提升專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

有效的建筑經(jīng)濟成本管理需要管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高,建筑經(jīng)濟成本管理人員需要提高自身的專業(yè)水平,學(xué)習(xí)有關(guān)建筑經(jīng)濟成本管理的課程,不斷開拓創(chuàng)新,培養(yǎng)自身的責(zé)任意識,在實際的工作中認真落實成本管理工作。

四、總結(jié)

在市場經(jīng)濟體制下,激烈的競爭使企業(yè)不斷地進行成本管理水平的優(yōu)化,建筑行業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè),競爭越來越激烈,只有進有效的成本管理,才能取得價格優(yōu)勢,提升自身市場競爭力,才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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作者:吳建軍 單位:太原市不動產(chǎn)登記中心