建筑工程數(shù)字化管理模式思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程數(shù)字化管理模式思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的管理很大程度上是采用人工的方法，是比較落后的管理模式，管理比較粗放。隨著社會數(shù)字化的發(fā)展，社會很多領(lǐng)域已經(jīng)開始廣泛采用數(shù)字化技術(shù)。而我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，急需新型的管理方式來對工程施工中的質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行有效的管理。將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理中是一種很好的選擇。本文對將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工中就行分析和探究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；數(shù)字化技術(shù)；管理模式

建筑工程施工是一項巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復(fù)雜，管理難度很大。而我國傳統(tǒng)的在施工過程中采用的是人工的方式來進(jìn)行各項工作的上報，費時費力而且效率不高，并且容易出現(xiàn)各種各樣的問題。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給這一問題的解決帶來了新的機遇，采用數(shù)字化技術(shù)將管理模式數(shù)字化，使其成為一種數(shù)字化的管理方式[1]。將大大提高建筑施工管理效率。這種管理方式必將成為今后建筑管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和必然趨勢。因此，本文針對數(shù)字化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行一些探索，以期降低傳統(tǒng)管理方式中的管理成本和提高管理效率。

1數(shù)字化管理的概念和意義

數(shù)字化管理是將建筑施工中的對象進(jìn)行數(shù)字化處理，形成數(shù)字信息。并將這些數(shù)字信息進(jìn)行進(jìn)行編碼、存儲和處理。然后將這些信息應(yīng)用到建筑施工項目中去進(jìn)行管理。其具有實現(xiàn)量化、過程精確、客觀科學(xué)、效率高、管理預(yù)見性強等特點。數(shù)字化管理可以加快進(jìn)度、節(jié)約造價和保證工程質(zhì)量。因此，數(shù)字化管理可以概括為[2]：用數(shù)字的方式完成施工內(nèi)容的表示，并對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。通過科學(xué)分析和處理相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)對施工過程的管理，最終達(dá)到項目的預(yù)定目標(biāo)。但數(shù)字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側(cè)重對信息進(jìn)行管理，而不對信息進(jìn)行處理和研究。數(shù)字化管理要優(yōu)于信息化管理，數(shù)字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進(jìn)行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制。更加有效和全面。數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)了以人為本的新型管理理念，是一種現(xiàn)代的管理技術(shù)。能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的決策提供支持，同時也強化了企業(yè)與員工之間的交流。因此是一種新型的企業(yè)管理模式。同時也會在別的管理方面起到重要的作用。

2傳統(tǒng)建筑施工管理中的不足

從目前來看，傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術(shù)落后，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，勞動強度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時具有很高的安全事故率，建設(shè)成本大。落后的管理模式無法適應(yīng)新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。從企業(yè)內(nèi)部管理模式看，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)電話、文件的方式來完成日常工作[3]。這樣導(dǎo)致信息更新時間長，資源配置效率低下。影響企業(yè)的管理效率和應(yīng)對市場變化的能力。同時不能及時獲得施工過程中的完整數(shù)據(jù)，不能系統(tǒng)的完成成本造價的規(guī)劃管理，造成企業(yè)的人力和經(jīng)濟(jì)損失。從信息實時性來看，有一半以上的工程數(shù)據(jù)來自于一線。這些數(shù)據(jù)是原始數(shù)據(jù)，并且是施工質(zhì)量的保證，同時也有利于優(yōu)化工作進(jìn)度和資源配置。是今后施工方法改進(jìn)的重要基礎(chǔ)。但目前的大部分原始數(shù)據(jù)靠現(xiàn)場人員在紙質(zhì)上記錄，存儲。這樣不僅造成數(shù)據(jù)記錄規(guī)模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會造成困難。

3建筑施工數(shù)字化管理的措施

3.1建立數(shù)字化管理的平臺

為了實現(xiàn)用數(shù)字化來管理建筑工程施工，首先企業(yè)要將施工過程數(shù)字化，對其進(jìn)行數(shù)字化表示。而數(shù)字化表示的關(guān)鍵就是工程機構(gòu)分解。分解后要進(jìn)行模塊的管理，并將模塊進(jìn)行編碼處理，以便計算機系統(tǒng)處理。最后將所有的模塊進(jìn)行集合以形成項目工程，然后通過數(shù)字化的處理。這個項目工程的數(shù)字化管理對象就是上面的數(shù)字集合。這樣就建立所需要的數(shù)字化管理平臺。

3.2工程造價的數(shù)字化管理

企業(yè)在施工過程中最為關(guān)注的是工程的造價。在施工的過程中，工程造價會不斷變動。市場上材料的價格、質(zhì)量以及在施工中人員的操作就會對工程造價產(chǎn)生影響。數(shù)字化管理的首要任務(wù)就是加強對工程造價的管理。將施工過程中所有有關(guān)工程造價的數(shù)字進(jìn)行記錄存儲，并進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的核算，仔細(xì)核對成本、利潤、工期、時間等數(shù)據(jù)。然后在數(shù)字化管理平臺上進(jìn)行分析。進(jìn)行工程造價的管控。

3.3加強施工過程的數(shù)字化管理

在現(xiàn)場的建筑施工中，不時的出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，影響著施工的進(jìn)度。在施工過程中，要加強數(shù)字化管理，通過分析現(xiàn)場的數(shù)據(jù)[4]。并將現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和數(shù)字化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的比對，利用數(shù)字化平臺找出差異化的部分。并對該部分進(jìn)行詳細(xì)的審核，在不影響施工安全和工程造價的情況下，保證符合規(guī)定的指標(biāo)。同時也要加強對數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠重視工程項目期限和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系。

3.4施工過程的信息化管理

如今，信息化技術(shù)高速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)趨勢越來越明顯。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工管理中也將是一發(fā)展方向。在施工過程的數(shù)字化管理中，有大量的數(shù)據(jù)需要采集、傳輸和處理。數(shù)字化管理的正常運行需要企業(yè)和施工現(xiàn)場各部門之間建立高效的信息共享。這種數(shù)字化平臺為企業(yè)提供了有利的信息化管理基礎(chǔ)，與此同時也對企業(yè)提出了要求。信息化的關(guān)鍵是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。

4數(shù)字化管理的優(yōu)勢和實施難點

數(shù)字化平臺的建立使企業(yè)完成建筑項目的管理能力得到了質(zhì)的提升。其具有管理科學(xué)性強、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強等優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項目管理主要依靠從業(yè)人員的經(jīng)驗，理論無法和實際有效的結(jié)合起來。數(shù)字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協(xié)調(diào)起來，利用數(shù)字的方法完成標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實測參數(shù)的比對和分析?？梢缘贸龈玫墓芾砼e措，是企業(yè)更好的掌握工程實際情況。這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。并且所有的數(shù)據(jù)都可以及時的反饋和處理。標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的信息處理使得管理效率更高。

5結(jié)語

數(shù)字化管理是現(xiàn)在建筑企業(yè)提高自身競爭力的一個有效手段。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下形勢的發(fā)展。尋求新的管理模式是每個企業(yè)保持自身生命力的關(guān)鍵。而數(shù)字化管理正是企業(yè)尋找的新模式。它可以使企業(yè)提高自己的管理水平，適應(yīng)政策要求和市場需求。對企業(yè)增加市場競爭力具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]來偉祥.對建筑工程施工中數(shù)字化管理手段的應(yīng)用研究[J].科技資訊，2011，（8）：92

[2]王書澤.對于建筑工程施工數(shù)字化管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（29）：1268

[3]王杰.分析數(shù)字化環(huán)境下建筑工程施工數(shù)字化管理研究[J].城市建筑，2014，（2）：124-124

[4]嚴(yán)立輝.建筑工程施工數(shù)字化管理模式的探討[J].江西建材，2015，（20）：270-270，55

作者：朱念東 單位：林森建設(shè)集團(tuán)有限公司