建筑工程質(zhì)量管理工作

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程質(zhì)量管理工作范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

對工程施工進行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程是施工前的準(zhǔn)備工作，后期施工受計劃和統(tǒng)籌水平高低的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程后期的施工進行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個方面：

1.1加強與開發(fā)單位、設(shè)計單位的溝通與交流工作，做好工程技術(shù)交底。工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點是工程建設(shè)的設(shè)計圖紙以及施工合同，應(yīng)該切實結(jié)合兩者的實際要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按施工要求進行圖紙會審。暖通工程圖紙會審除了考慮工程建設(shè)內(nèi)容是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》以外，還要關(guān)注設(shè)計方案的可操作性、機械設(shè)備的使用空間、檢修情況、新工藝和新材料的應(yīng)用情況等內(nèi)容。此外，要保證各類圖紙設(shè)計理念一致，確保管線的布設(shè)滿足設(shè)計要求，避免出現(xiàn)大小管混用、壓管等問題，且要為通風(fēng)管道預(yù)留足夠的位置。開工前，必須組織調(diào)度設(shè)計、施工等部門人員對設(shè)計圖和施工方案進行可行性分析論證，找出其中的缺陷加以修正，盡量避免在施工階段發(fā)生工程變更。

1.2建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度?？茖W(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對工程施工質(zhì)量進行整體上的指導(dǎo)，并保障達到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定須綜合考慮設(shè)計圖紙、工程合同等的要求，若施工合同未明確規(guī)定，則一律執(zhí)行國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。開工前，對所有參建人員進行質(zhì)量和技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中逐項監(jiān)督落實。其次，為杜絕施工質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行全過程的質(zhì)量管理。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機制，及時針對施工階段臨時出現(xiàn)的問題進行修正和調(diào)整，查漏補缺，確保施工質(zhì)量管理工作得以有效落實。

1.3提高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。在工程施工的全過程中，所運用到的管理人員、技術(shù)人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，在很大程度上他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識、能力水平?jīng)Q定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，我們加強質(zhì)量管理的重要舉措之一是通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據(jù)工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。

二、施工階段

2.1實行全天候現(xiàn)場管理。一是加強工程前期勘察、分析等準(zhǔn)備工作，開工前對每一個工程明確安全和質(zhì)量控制人，細(xì)化危險源點分析預(yù)控。二是強化執(zhí)行力建設(shè)抓制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行交圈地帶安全管理的相關(guān)規(guī)定，把好“兩票”填寫、施工“三措”審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行許可制度，安措布置力求合理、足數(shù)、到位。三是突出過程抓管理，從人員、設(shè)備、工器具、方法、環(huán)境等方面逐項規(guī)范，保證每一個檢修施工現(xiàn)場的安全。四是全員參與，靠前指揮，明確要求現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人令行禁止，嚴(yán)格查處違規(guī)操作行為，及時糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象。五是堅持邊檢查、邊整改的原則。對全天候現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定切實有效的整改措施并加以落實，確保管理實效。

2.2實行工地例會制。各項目分部主要負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的分項項目的建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和造價管理、日常管理等環(huán)節(jié)管理的現(xiàn)場把控和協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)定期向項目部匯報工程開展情況，落實各項流程有效執(zhí)行。

2.3抓好重點項目和臨界項目。根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求和現(xiàn)場條件鎖定重點監(jiān)控項目或關(guān)鍵部位。量測構(gòu)件尺寸，對軸線、標(biāo)高進行復(fù)核，稱計配合材料重等，均屬于例行檢查項目。裝設(shè)好的通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)必須經(jīng)過調(diào)試和試運行才能正式用于建筑施工。經(jīng)過安裝調(diào)試，管理者可以全面了解設(shè)備性能，及時定位故障點，以便制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，為日后的安全管理奠定基礎(chǔ)。不經(jīng)調(diào)試的空調(diào)系統(tǒng)，其性能參數(shù)往往達不到設(shè)計要求，如果直接用于施工建設(shè)，不僅無法發(fā)揮通風(fēng)調(diào)節(jié)的功效，還可能影響整個施工進度。另外，通風(fēng)系統(tǒng)主要用于疏散現(xiàn)場有害氣體，如果其性能參數(shù)與設(shè)計要求不符，必然導(dǎo)致有害氣體超標(biāo)，甚至危及作業(yè)人員的生命安全。排煙和正壓送風(fēng)系統(tǒng)性能參數(shù)達不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)場一旦突發(fā)火災(zāi)，系統(tǒng)便整體癱瘓，作業(yè)人員的生命安全便失去基本保障。調(diào)試前，先檢查測量儀表是否精確，所設(shè)定的精密等級必須高于被測設(shè)備。施工期間，現(xiàn)場管理者必須立足本職，充分發(fā)揮管理職能，做好事前、事中、事后的管理和控制工作，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

2.4對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備要定期檢查。機械設(shè)備是可能影響工程質(zhì)量的一個主要因素。施工期間，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期組織技術(shù)人員開展設(shè)備檢查工作。認(rèn)真記錄設(shè)備型號、性能以及各故障點的排查情況。檢驗部門要做到檢驗和檢測項目符合規(guī)定、位置明確、數(shù)據(jù)可靠、記錄可追溯、結(jié)論判定準(zhǔn)確，做到不漏檢，不誤判，也不因其他人為因素隨意進行處理。

三、驗收階段

3.1分項分部工程的驗收。分部、分項工程竣工后，各部門負(fù)責(zé)人先進行自檢，針對其中的缺陷進行整改，整改完畢將“中間交工證書”提交給工程師簽字確認(rèn)。工程師接收“中間交工證書”后參考施工合同、設(shè)計圖和施工規(guī)范進行竣工驗收，發(fā)現(xiàn)缺陷后及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人整改，需返工的要求返工，直至工程質(zhì)量達標(biāo)后簽字驗收。在根據(jù)合同對完成的分項、分部工程進行中間驗收的同時，還應(yīng)按國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程性質(zhì)對分項、分部工程質(zhì)量等級的評定，提供核查。

3.2組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收。管理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報驗項目進行現(xiàn)場初驗，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定等。

四、總結(jié)

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來都是我國政府和人們極為關(guān)注的問題之一。一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將可能帶來無法挽回的嚴(yán)重后果，對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。只有質(zhì)量保證了才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，施工單位要借助現(xiàn)代化的管理理念，制定并實施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟和社會效益。

作者：董迎輝 單位：中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司北京第六分公司