建筑工程管理問題與對策探析
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第一篇：建筑智能化工程施工中質(zhì)量控制探究
【摘要】對于建筑智能化工程來說，施工質(zhì)量必須要得到高度重視，嚴格控制施工質(zhì)量，是實現(xiàn)建筑智能化的基礎保障。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)智能化的發(fā)展還不是很完善，不可避免地會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，對我國建筑智能化的發(fā)展非常不利。論文主要分析了建筑智能化工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并提出了相應的控制質(zhì)量的路徑措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時，為人們提供一個舒適、智能、高效的生產(chǎn)空間與生活環(huán)境。
【關鍵詞】建筑工程；智能化；施工質(zhì)量；問題
1引言
隨著時代的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對建筑不再是單單滿足居住的要求，更多地是追求建筑的科技感與智能化，所以智能化已成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。智能建筑作為一個發(fā)展中的新概念，其內(nèi)容可以在科技進步與人們需要的變化中不斷更新和補充。建筑智能化可分為安全防范系統(tǒng)、通信及控制系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)三個主要方面。通過建筑智能化工程施工，可為用戶創(chuàng)造一個安全、舒適、便捷、高效的生活與工作環(huán)境。因此，為了加快建筑智能化發(fā)展，必須控制好建筑工程施工質(zhì)量，深入分析施工中存在的質(zhì)量問題，通過有效的控制措施，促使建筑智能化可持續(xù)發(fā)展。
2建筑智能化工程施工質(zhì)量通病
2.1材料構(gòu)件不合格
在建筑施工中，一些企業(yè)為了獲取最大的利益，往往在建筑材料上弄虛作假，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。有些建筑材料與構(gòu)件并不符合質(zhì)量要求，也被摻雜其中蒙混過關，如線纜與智能開關都是建筑智能化工程所需的特殊材料，但是有些企業(yè)為了降低成本，采購一些質(zhì)量不合格的線纜與開關，極大降低了工程質(zhì)量[1]。建筑智能化工程也會用到大量的電子構(gòu)件，具體施工中，施工企業(yè)為了追趕進度，會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，以致這些電子構(gòu)件存在絕緣、防腐差等質(zhì)量問題，對建筑智能化工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
2.2線路安裝不規(guī)范
當前，建筑智能化的概念深入人心，建筑行業(yè)走智能建筑的道路是其未來的發(fā)展方向。對于智能建筑而言，工程中所用到的智能化設備非常多，這就對設備的線路有更高的要求，線路繁多，接線工作比較復雜，也是影響施工質(zhì)量的一大因素[2]。例如，在門禁、監(jiān)控等一些自動化系統(tǒng)中，線路的安裝無法僅靠設計圖紙來完成，以致很多智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了真正的作用，更不能實現(xiàn)一體化。同時，智能化設備的主體線路安裝，需采用獨立且緊密的安裝模式，以降低中心機房的負荷。但是一些安裝人員在具體施工中，為了節(jié)省電纜材料和提高施工進度，還是對線路做出了一定的改變，從而造成施工質(zhì)量不符合實際需求。2.3施工技術不合理建筑智能化是一種比較現(xiàn)代化的工程，工程中所用到的施工技術和方法都比較先進，這就要求技術人員、安裝人員以及管理人員必須具有很高的專業(yè)能力。施工技術不合理，對智能化建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。由于智能建筑工程中智能化、自動化系統(tǒng)較多，這些系統(tǒng)的運行都是通過傳感器與執(zhí)行器來完成，所以整個系統(tǒng)比較復雜，操作難度大，需要專業(yè)的技術人員來完成，但是施工中由于無法對全過程進行監(jiān)管，以及缺乏高技術人才，使得施工流于形式[3]。此外，智能化工程核心設備比較重要，這些設備的安裝施工也會對施工質(zhì)量造成影響，但是在實際中過于注重外觀形式，而忽略了內(nèi)在價值，導致出現(xiàn)很多問題。
3建筑智能化工程質(zhì)量控制路徑
3.1嚴格把控材料質(zhì)量
針對建筑智能化工程材料設備不合格的問題，施工企業(yè)要能從源頭上把控材料的質(zhì)量，確保建筑材料與設備的質(zhì)量符合相關的標準要求。具體采購中，施工企業(yè)可加強對施工材料與設備的監(jiān)督管理，規(guī)范采購的流程，重視對材料設備的質(zhì)量檢測，以確保材料設備的質(zhì)量。具體可選擇信用與資質(zhì)良好的供應商，做好材料設備的追蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時，做好對采購人員與施工人員的監(jiān)管工作，保證材料設備從采購到檢測、驗收都是符合質(zhì)量要求的，從而確保材料設備的安全、可靠。
3.2提高人員專業(yè)素質(zhì)
不管是什么樣的工程，人員的作用與價值都是不可忽視的。實施建筑智能化工程，施工人員與管理人員必須具有一定的專業(yè)素質(zhì)與能力，才能使建筑工程質(zhì)量得到保障。所以，施工企業(yè)要加大對人員的培訓，提高施工技能，從而加快進度，降低成本，以確保工程施工質(zhì)量和安全[4]。不管是技術人員、管理人員還是安裝人員都要定期進行學習培訓，培訓的內(nèi)容包括理論、技能、安全、素質(zhì)等?？梢酝ㄟ^開展專家講座、模擬演練等方式，不斷提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓每位人員都具備一定的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力以及應變能力。此外，還可以建立考核機制與獎懲機制，將人員的能力與薪資直接掛鉤，才能激發(fā)其工作的積極性與熱情，人員專業(yè)能力不斷提升，施工質(zhì)量也會大大提高。
3.3加強施工技術管理
加強施工技術管理是提高建筑智能化工程質(zhì)量的有效措施之一，所以，施工企業(yè)要注重對施工技術的管理，將提高施工技術作為工作的重要內(nèi)容。具體施工中，應基于設計的要求進行施工，并深入分析施工中遇到的技術難點，通過制定科學合理的施工計劃與方案，強化施工中重難點環(huán)節(jié)，保證施工技術的有效實施[5]。同時，還可以根據(jù)建筑智能化工程的不同，建立和完善技術管理制度，并進行充分落實，通過責任制明確每個人員的具體任務與責任，以保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。此外，還應規(guī)范施工的流程，保證技術應用的有序進行。施工人員要嚴格按照施工程序規(guī)范操作，并加強施工人員對技術的了解，讓施工更加安全、有效。
3.4完善工程管理制度
任何工程都離不開制度的約束與管理，在建筑智能化工程中，必須完善工程施工質(zhì)量的管理體系，在保障工程施工有序進行的同時，全面提高工程質(zhì)量。一方面，可通過建立市場準入機制，對一些施工單位的的信用與資質(zhì)進行嚴格把關與審核，只有符合相關要求與規(guī)定的建筑企業(yè)才能承接工程建設項目。對施工人員而言，需要通過專業(yè)證書的考核，確保其持證上崗。另一方面，通過建筑企業(yè)招投標制度的建立，確保招投標的公開、公正、公平，從而讓建筑企業(yè)與信用好、實力強的施工單位建立長期合作關系[6]。此外，可通過現(xiàn)代信息技術，對全過程進行監(jiān)督管理，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并更快地制定切實可行的解決措施。
4結(jié)語
總之，建筑智能化是現(xiàn)代人們所追求的一種生活方式，也是建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。為了滿足當前生產(chǎn)生活對智能化的需求，必須控制好建筑智能化工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要能夠仔細分析施工中存在的問題，并提出一些控制質(zhì)量的路徑，切實保障建筑智能化進程。通過嚴格把控材料質(zhì)量，提高人員專業(yè)素質(zhì)，加強施工技術管理，完善工程管理制度等，在使施工質(zhì)量得到控制的同時，促進建筑智能化的快速發(fā)展。
【參考文獻】
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作者:范建民 單位:中宏永鼎（天津）建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程造價動態(tài)管理模式淺析
［摘要］從建筑工程角度來說，加強工程造價管理，保證工程造價管理的專業(yè)性和高效性，發(fā)揮應有價值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結(jié)合建筑工程造價動態(tài)管理的意義，重點分析建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑工程造價動態(tài)管理的相關對策。
［關鍵詞］建筑工程;工程造價;動態(tài)管理
在建筑工程施工管理中，工程造價管理作為重要內(nèi)容，并且是保證企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益的核心方法。在當前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，建筑企業(yè)應結(jié)合建筑工程現(xiàn)場實際情況，采取動態(tài)管理模式，加強工程造價管理，在給企業(yè)提供理想效益的同時，保證建筑工程建設工作順利進行。所以，建筑企業(yè)應根據(jù)工程施工要求和特點，重點分析建筑工程造價管理帶來影響的因素，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應的管理對策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項目贏取更多的利益，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。
1建筑工程造價動態(tài)管理的意義
在建筑工程施工建設中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場環(huán)境、社會環(huán)境等不確定因素影響下容易產(chǎn)生各種變化，從而使得工程造價偏離預期標準，影響企業(yè)自身利益。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管理，不但可以防止各種因素給工程造價帶來的不良影響，同時也可以為企業(yè)爭奪市場競爭主動權(quán)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對建筑企業(yè)來說，通過采取工程造價動態(tài)管理模式，能夠幫助企業(yè)結(jié)合最新政策對工程造價進行優(yōu)化調(diào)整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價動態(tài)管理便于企業(yè)應對由于市場環(huán)境變化導致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價，有效控制市場變化風險。根據(jù)建筑工程施工要求和特點，參與人員和物質(zhì)數(shù)量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環(huán)境影響，使得施工進度、施工質(zhì)量無法保證，從而發(fā)生工程造價變化。所以，根據(jù)工程實際情況，對工程造價進行動態(tài)管理，是企業(yè)控制工程造價的重要方式，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。
2建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題
2.1工程造價管理職責意識不強
從目前情況來看，大部分建筑企業(yè)在開展工程造價管理工作時，部分職工職責范疇劃分不具體，主體責任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強的工程造價管理意識。導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有以下三點:一是缺少工程造價動態(tài)分析;二是在細節(jié)上，工程造價動態(tài)管理不全面;三是全過程造價動態(tài)管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業(yè)各個部門及人員職責范疇分配不具體，容易發(fā)生職責重疊的狀況，影響建筑工程造價動態(tài)管理效果。
2.2工程造價動態(tài)管理體系不完善
當前我國大部分建筑企業(yè)，即便結(jié)合工程造價管理要求建立了相應的管理體系，并且也符合國家相關標準和法律要求，但是和企業(yè)實際工程項目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設中給工程造價帶來影響的因素，例如在面對突發(fā)事件時，如不可控因素，將會給工程造價動態(tài)管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價動態(tài)管理體系建設的全面性和專業(yè)性。此外，部分建筑企業(yè)出于對工程項目施工建設情況的思考，建立工程造價管理體系，但是缺少行業(yè)標準支撐，沒有從施工材料應用量、材料性能方面，結(jié)合工程建設要求，樹立以行業(yè)標準為根本的管理理念，管理體系建設缺少規(guī)范性和專業(yè)性，不利于建筑工程造價動態(tài)管理工作順利開展。
2.3工程施工設計變更頻繁
在建筑工程中，設計規(guī)劃和施工建設作為兩個比較復雜的環(huán)境，在實際施工建設中，施工細節(jié)應在施工方案中具體標記，要求施工人員根據(jù)具體要求進行建設。但是，由于建筑工程施工規(guī)模龐大，施工時間長，在施工建設中，將會受到各種因素影響，容易發(fā)生施工方案變更現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工變更，將會增加工程造價成本。部分施工企業(yè)為了快速完成施工建設工作，沒有進行前期準備，甚至部分施工企業(yè)缺少施工現(xiàn)場調(diào)查，在這種情況下，容易發(fā)生施工設計圖紙和施工現(xiàn)場情況不符的狀況，不但會延長施工期限，也無法保證工程施工質(zhì)量，從而增加施工建設成本。
3建筑工程造價動態(tài)管理相關對策
3.1強化工程造價動態(tài)管理責任意識
在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，包含的管理內(nèi)容比較多，其中，從建筑工程設計環(huán)節(jié)到工程建設環(huán)節(jié)，最后到工程竣工驗收環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要進行工程造價動態(tài)管理?；诖?，建筑企業(yè)應高度重視全過程工程造價動態(tài)管理，強化思想意識，從組織結(jié)構(gòu)上進行科學劃分，明確各部門管理職責。在組織機構(gòu)劃分過程中，可以劃分為高級決策層、中級管理層及基礎操作層，其中每個組織機構(gòu)都要明確自己的工作職責，把職能規(guī)范當作根本，細化各部門工作責任，給建筑工程造價動態(tài)管理工作開展打下良好的基礎。在流程劃分上，應該重點關注細節(jié)層面工程造價控制、全過程工程造價動態(tài)管理等，其中根據(jù)各個部門工作職責，采用差異化管理方法，對全過程工程造價綜合分析，調(diào)整造價管理計劃，保證建筑工程造價管理的規(guī)范性和科學性。
3.2完善建筑工程造價的動態(tài)管理體系
為了保證建筑工程造價動態(tài)管理質(zhì)量，提高工程造價管理效率，應結(jié)合造價管理要求，科學構(gòu)建管理體系，其中，把國家及行業(yè)標準當作基本，重點關注建筑工程項目管理要求，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)有造價管理體系進行改革優(yōu)化。與此同時，行業(yè)標準作為體系建設標準，建筑企業(yè)作為動態(tài)調(diào)節(jié)指標，在國家及現(xiàn)有標準基礎上，對工程造價各項因素綜合思考，保證工程造價動態(tài)管理的專業(yè)性和規(guī)范性。在實際管理過程中，動態(tài)管理體系建設應構(gòu)建在國家理念上，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需求和建筑工程施工標準，落實好工程造價管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細的管理計劃。建筑企業(yè)應根據(jù)工程建設要求，及時找出造價管理問題，參考其他企業(yè)成功案例，建立迎合自身發(fā)展需求的工程造價動態(tài)管理體系，保證建筑工程順利建設。
3.3加強各環(huán)節(jié)動態(tài)管理
3.3.1投資決策環(huán)節(jié)。從工程造價角度來看，其在各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要意義，合理的造價將會給工程整體效益帶來一定影響，因此根據(jù)各個環(huán)節(jié)實際情況，選擇適宜的造價管理模式，從而保證工程經(jīng)濟利益。在工程造價管理過程中，首個環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，任何投資工作都是為了獲取理想的投資效益，以最少投資獲取最大的回報，是每個投資企業(yè)的核心目標，因此在建筑工程立項及投資過程中，加強工程造價管理，做好項目投資估算工作，幫助投資者制定投資決策，防范投資風險。3.3.2設計環(huán)節(jié)。設計作為工程建設的基礎，為了保證工程建設質(zhì)量，在初步設計過程中，設計人員根據(jù)設計意圖選擇適宜的概算方法，做好工程造價控制工作。在工程建設中，設計作為最重要的功能，良好的設計方案可以減少施工成本投放，維護工程利益。因此在實際設計過程中，要求給設計人員提供一個成本上限，從而保證企業(yè)經(jīng)濟利益。針對設計人員來說，良好的設計能夠保證建筑工程施工質(zhì)量，但是工程成本有限，通過加強設計環(huán)節(jié)工程造價控制，避免資源大量消耗，促進工程效益目標順利完成。3.3.3招標投標環(huán)節(jié)。在工程招投標過程中，造價在其中有著重要意義，造價不但是前期設計的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規(guī)模，并且針對建筑工程項目來說，其在施工階段的合同價格也需要在此環(huán)節(jié)進行確定。隨著招投標法的完善，通過創(chuàng)建公平的投標競爭環(huán)境，可以保證招投標工作順利進行，保護招標人和投標人的合法權(quán)益。因此在工程招投標階段，通過規(guī)范工程造價管理，優(yōu)化招投標活動便于成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.3.4施工環(huán)節(jié)。建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑工程整個過程中資金投放量最多的環(huán)節(jié)，更是工程造價容易出現(xiàn)變化的階段。施工環(huán)節(jié)造價管理將會影響工程竣工階段工程造價，因此做好施工階段造價管理工作是非常必要的。在施工之前，應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實施現(xiàn)場指導，如果出現(xiàn)施工問題，及時糾正處理，保證工程施工質(zhì)量。造價管理人員應對施工環(huán)節(jié)各項內(nèi)容有深入了解，如施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等，便于根據(jù)施工情況調(diào)整工程造價管理對策，在保證工程施工效益的同時，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對各項資源科學分配，極大限度發(fā)揮各項資源應用效益，促進施工方案的優(yōu)化。3.3.5竣工驗收環(huán)節(jié)。建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)作為建筑工程施工建設中最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中工程造價管理將會影響工程決算結(jié)果的精準性和合理性，所以，造價管理人員應根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，制定合理的工程審計機制，并給后續(xù)工程造價管理工作開展提供指導。在工程竣工結(jié)算階段，相關人員應做好合同條款、工程造價等數(shù)據(jù)分析工作，總結(jié)工程竣工結(jié)算階段工作經(jīng)驗和問題，給修改建筑工程造價動態(tài)管理方案提供依據(jù)。
3.4加強建筑材料成本的動態(tài)控制
施工材料采購和選擇作為建筑工程施工建設的重要內(nèi)容，而材料采購成本的科學把控，將會給工程施工質(zhì)量和工程效益帶來直接影響，決定建筑工程造價管理水平。所以，為了獲取理想的工程造價管理效果，應該從施工材料成本控制角度入手，嚴格按照國家相關要求，加強施工材料質(zhì)量和性能的把控，對動態(tài)性材料市場價格進行分析，及時了解材料市場價及政府指導價變化，平衡施工設備和材料報價。執(zhí)行限額領料制度，科學指導材料用量，從而控制施工成本支出。除此之外，建筑企業(yè)應根據(jù)工程施工用量情況及各個環(huán)節(jié)對施工材料性能的要求、對施工材料等級科學選擇，在價格上合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)對施工材料價格的動態(tài)管理，保證工程施工質(zhì)量，提高工程建設效果。
4結(jié)語
總而言之，在當前建筑行業(yè)中，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，獲取更多的發(fā)展空間，使得工程超預算現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響企業(yè)自身利益。為了改變這種狀況，在建筑工程施工建設中，加強工程造價動態(tài)管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)重點關注的內(nèi)容?；诖?，在實際工程施工過程中，相關部門應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好市場調(diào)查工作，科學設計施工方案，從各環(huán)節(jié)入手，加強工程造價控制管理，完善相應的管理體系，提高工程造價管理水平，控制各項成本支出，從根源上避免超預算現(xiàn)象出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)在市場競爭中獲取更多優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑行業(yè)長效發(fā)展。
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作者:宋曉飛 單位:北京城建七建設工程有限公司
第三篇：建筑工程管理問題和對策探討
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，這也帶動了城市化的發(fā)展。建筑工程項目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是從實際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應的措施，加強對相關從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。論文從建筑工程管理的重要性入手，對其中的問題進行簡單探討，并提出了相應的解決措施。
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；解決措施
1引言
在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關重要的作用。所以企業(yè)要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相關企業(yè)重點關注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進度、質(zhì)量、投資目標的實現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工過程中缺乏安全管理
關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產(chǎn)的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時展的要求，也無法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。
3.2施工技術管理存在問題
建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至會導致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。
3.3管理人員的素質(zhì)水平有待提高
近幾年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒有達到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱，容易導致施工過程中出現(xiàn)各種問題，施工效率也會大大降低，從而嚴重影響了施工進度，企業(yè)需要投入更多成本來解決這些問題。
4加強建筑工程管理的有效措施
4.1加強建筑工程安全管理
安全施工是建筑工程得以順利進行的保障，為此企業(yè)需要制定相關的制度，在開始施工之前，要完成技術交底，不僅要認真研究圖紙，還要對施工現(xiàn)場的情況進行詳細了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設施是否規(guī)范、完善，保護施工人員的各種設備是否符合國家標準等，這些都是在施工之前需要認真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時，相應的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細分配安全施工責任，秉持著誰管理誰負責的原則，讓管理人員嚴格按照規(guī)章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負責，也是對企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時還維護了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻自己的一份力量。
4.2加強建筑施工技術管理
技術是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強技術管理可以推動企業(yè)長遠發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術管理也是非常重要的，嚴格落實對技術材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術問題進行總結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗教訓對以后的技術進行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術幫助。
4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平
建筑工程的順利完成離不開管理人員的監(jiān)督和管理，而要想改善當前的管理情況還需要對管理人員進行監(jiān)管，通過培訓不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此，建筑相關企業(yè)還要堅持以人為本，對涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調(diào)動管理人員的積極性，使其能夠主動參與培訓，在施工過程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會更加重視工程管理的效果，在每個施工環(huán)節(jié)中都能堅持既定的原則，避免出現(xiàn)對工程質(zhì)量把控不嚴的情況。除了對現(xiàn)有的員工進行各種培訓之外，在新員工入職時也要做好相應的考核工作，對其進行全面考察，使其個人素質(zhì)和業(yè)務水平都能達到工程管理的要求。
4.4完善建筑工程管理制度體系
建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴格的考核制度，并且要把此項制度確切落實到所有管理人員中，根據(jù)考核成績進行相應的處罰和獎勵，以此來加強對管理人員的監(jiān)管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時也加強了對管理人員作風方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質(zhì)量都能得到提升，企業(yè)所有管理人員的整體素質(zhì)可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實到位，并加強對基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對于不服從、不配合的人員要嚴格按照制度規(guī)定進行處罰。另外，對于施工現(xiàn)場的信息也要加強管理，統(tǒng)一整理和保管，如發(fā)生遺漏或者損壞現(xiàn)象要及時處理和補救，這樣才能讓管理制度發(fā)揮最大的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理制度也要及時更新，對于其中出現(xiàn)的問題以及不完善的地方要及時糾正和改善，從而達到與時俱進的目的，管理效果也會逐漸提升。
5結(jié)束語
總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個工程的施工進度，對管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要逐漸加強建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進行相應的培訓，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護企業(yè)的安全和經(jīng)濟效益。
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作者:劉喜然 單位:京興國際工程管理有限公司
