建筑工程管理的現(xiàn)狀

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［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展。因此，為了緊跟時(shí)展的步伐，我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時(shí)解決建筑工程中的很多問題，引發(fā)了很多管理問題?；诖?，本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進(jìn)一步提高我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；建筑市場(chǎng)；工程造價(jià)

0引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國(guó)建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對(duì)如何做好建筑工程管理工作，筆者進(jìn)行了深入探討。

1建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進(jìn)步后，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的管理工作取得了明顯的進(jìn)步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進(jìn)，有效提升了管理水平。但是，在新形勢(shì)下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項(xiàng)工作的過程中，需要以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù)，按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律對(duì)各類不同的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目，如制訂建筑工程方案、制訂購(gòu)買材料、施工、竣工等方面的計(jì)劃，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多方面展開有效管理。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)細(xì)則，缺少國(guó)際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國(guó)建筑工程管理項(xiàng)目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國(guó)際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業(yè)開始朝著工業(yè)化、機(jī)械化方向發(fā)展，整個(gè)建筑工程管理面臨的要求也發(fā)生了新的變化，為了做好此項(xiàng)工作，建筑工程管理需要朝著更專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，建筑工程管理不夠規(guī)范，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多管理不當(dāng)?shù)膯栴}，從而導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量嚴(yán)重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當(dāng)、建筑施工設(shè)備管理不合理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合理等情況，很容易引發(fā)安全事故或者管理事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，建筑工程管理不夠規(guī)范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質(zhì)量的問題之一。

2.3施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分顯著的作用，同時(shí)也能有效地加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，從我國(guó)建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)依然存在一些非正常競(jìng)爭(zhēng)的情況，從而進(jìn)一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。比如，部分施工人員在采購(gòu)施工材料時(shí)，會(huì)出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，為了從中獲得利益會(huì)購(gòu)買一些質(zhì)量不佳的材料，從而必然會(huì)影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)等問題，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

2.4造價(jià)工程控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對(duì)各方面成本進(jìn)行控制，如果控制不夠嚴(yán)格的話，就會(huì)增加建筑企業(yè)施工成本，從而會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在投標(biāo)決策階段，建筑施工單位沒有嚴(yán)格按照市場(chǎng)造價(jià)內(nèi)容以及施工定額進(jìn)行成本管控，很容易出現(xiàn)建筑施工成本超出預(yù)算等情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯降低。因此，企業(yè)要在制訂建筑工程施工方案、施工過程與施工完成等方面做好工程造價(jià)控制，以此進(jìn)一步提高建筑工程管理質(zhì)量。但是，從建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀看，很多建筑工程施工單位在開展造價(jià)工程控制工作的過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照定額、施工預(yù)算進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量嚴(yán)重降低。

3建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門以及單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過之后才能開始施工。在檢驗(yàn)工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。總之，加強(qiáng)法律制度建設(shè)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇袨樘峁├碚摶A(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評(píng)估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中，安全是整個(gè)施工管理過程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會(huì)效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對(duì)施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對(duì)施工過程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4重視工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價(jià)控制工作，對(duì)成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制時(shí)，建筑企業(yè)要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價(jià)控制目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項(xiàng)工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識(shí)不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對(duì)這一系列的問題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問題進(jìn)行有效的處理與應(yīng)對(duì)，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：吳志凱 戴德意 單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 工商管理學(xué)院