建筑工程施工現(xiàn)場的管理與優(yōu)化

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摘要:我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時帶動了建筑工程的迅速發(fā)展，尤其在科技不斷創(chuàng)新的背景下，建筑的規(guī)模也越來越龐大，隨之而來的建筑工藝也越來越復(fù)雜，所以，對建筑工程項目的質(zhì)量和安全控制也必須進(jìn)行有效的加強(qiáng)。只有施工質(zhì)量、安全水平提高了，建筑工程才會更加具有穩(wěn)固性。而且在建筑工程的整體過程中，建筑工程項目與施工現(xiàn)場管理有著相輔相成的關(guān)系，既能控制成本的預(yù)算，還能保證使現(xiàn)場施工井然有序地進(jìn)行。通過以下重點對施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能更好地使施工現(xiàn)場管理工作有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)今物質(zhì)生活的豐富，人們對物質(zhì)生活的要求也越來越高，同時對建筑物的模式和質(zhì)量也提出了更高的要求。我們經(jīng)過對大量的案件的研究發(fā)現(xiàn)，在整個工程項目的質(zhì)量中，要經(jīng)過很長的作業(yè)時間，并且是在露天環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行作業(yè)，很容易直接受到天氣的影響，而導(dǎo)致施工的進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期要求，所以，要加強(qiáng)企業(yè)在工程項目中的質(zhì)量控制，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行合理有效的分析，以提高建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性以及特征分析

1.1重要性分析

施工進(jìn)度的快慢完全決定著建筑項目施工質(zhì)量的好壞，同時也影響的工程成本的高低。在工程現(xiàn)場管理過程中,應(yīng)該對現(xiàn)場資源配置進(jìn)行優(yōu)化,這樣才能達(dá)到客戶的需求，同時也為建筑工程單位樹立了一個好的形象。其次，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中,對出現(xiàn)的各種施工問題進(jìn)行及時的處理，合理地設(shè)計出解決方案,使工程的質(zhì)量不斷地提高,安全性也能大幅度地提升。

1.2特征分析

需要加強(qiáng)其對施工現(xiàn)場的特征進(jìn)行分析，而施工現(xiàn)場主要特征包括:一、在施工現(xiàn)場管理人員的作用前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行作業(yè)，建立好施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計之間的關(guān)系，從而來提升施工的質(zhì)量。二、在建筑工程項目的施工過程中，需要管理人員充分發(fā)揮自己的職能作用，對實際參數(shù)進(jìn)行正確的測量，同時對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使施工的進(jìn)度在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力不足

在目前的建筑行業(yè)中，雖然我國大部分已經(jīng)實現(xiàn)了機(jī)械化管理，但是還是離不開人工的操作。所以，員工的工作效率、專業(yè)知識以及工作態(tài)度是直接影響整個建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該保證技術(shù)人員的專業(yè)知識過硬以及管理手段得當(dāng)。另一方面，在一些建筑工程項目管理中，由于現(xiàn)場施工管理人員技術(shù)不扎實，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場水平明顯呈現(xiàn)走下坡的趨勢。其主要體現(xiàn)在，有些技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培訓(xùn)，直接上崗，還有部分施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識比較淡薄，也不利于工程質(zhì)量的保證。

2.2施工現(xiàn)場程序不規(guī)范

在建筑工程的施工中，要是施工質(zhì)量不過關(guān)，安全措施不健全，往往會導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。有一部分建筑工程中，管理人員為了減少開支，會不按照工程的正常程序進(jìn)行，通過把工程項目經(jīng)過一次次轉(zhuǎn)手，使用投機(jī)取巧的方式，來降低成本，從而在其中獲得更高的利潤。同時管理方式的不得當(dāng)，也會對施工質(zhì)量造成較大的威脅。2.3建筑工程項目管理中的施工安全性問題雖然在項目管理中，設(shè)立了一些安全管理部門，但是沒有充分地發(fā)揮其作用，就會導(dǎo)致整個施工過程中的危險性大大增加，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)事故的發(fā)生。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

為了把管理人員的作用發(fā)揮出來，首先，應(yīng)該積極地開展各種各樣的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認(rèn)真地對現(xiàn)場用到的機(jī)械裝備進(jìn)行嚴(yán)格的檢修和維護(hù)，在對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化的同時延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3.2加強(qiáng)建筑工程項目管理中安全現(xiàn)場管理優(yōu)化

在建筑工程中，因為工程量大的原因，參與施工的人數(shù)也隨之增多起來,加強(qiáng)管理人員安全意識，同時對安全管理工作進(jìn)行落實。所以，要對現(xiàn)場的安全性進(jìn)行有效地控制，并且組織施工人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，建立好安全保障體系，把“安全第一”的口號牢記在心中，即時消除安全隱患。

3.3建立完善管理制度

在建筑施工中,涉及到的專業(yè)知識非常的廣泛，對工程上的管理也存在著一定的難度。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，并且完善好管理制度，把合理有效的管理措施實施到其中，處理好項目施工現(xiàn)場工作中存在的問題等。根據(jù)施工的規(guī)定計劃，對物資和員工進(jìn)行規(guī)范管理，同時對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格檢查，使在規(guī)定的時間內(nèi)井然有序地完成施工工作。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的整個施工中，要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，建立好完善的管理體制以及對設(shè)計人員的培訓(xùn)內(nèi)容。要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及時做好應(yīng)對措施，同時管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，把每一步工作落實到位，加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理,為以后項目施工打好基礎(chǔ)，帶動建筑行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益以及社會的利益不斷地提高。

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作者:羅永毅 單位:貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院