建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

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摘要：建筑施工屬于一項規(guī)模大、內(nèi)容極為復(fù)雜的工程，現(xiàn)今建筑施工企業(yè)也越來越多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這給建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的發(fā)展契機，但是也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果一個建筑施工企業(yè)具備良好的財務(wù)管理，則能為企業(yè)自身在激烈的市場競爭中提供堅實的后盾，同時更是企業(yè)自身長期發(fā)展于激烈市場競爭中的關(guān)鍵因素。文章主要針對建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)處理策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；問題；對策

建筑施工企業(yè)對各種項目進(jìn)行有效開展的基礎(chǔ)是資金，資金貫穿于建筑施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，合理、有效的使用資金，并對資金的使用進(jìn)行有效管理是建筑施工企業(yè)高效運行的關(guān)鍵，更是企業(yè)資源及優(yōu)勢能夠全面發(fā)揮的保證。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理問題不斷的涌現(xiàn)，因此解決這些問題勢在必行。

一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義分析

(一)有益于企業(yè)財務(wù)制度的不斷完善獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營的根本，而財務(wù)管理則是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一個關(guān)鍵途徑。不管是企業(yè)內(nèi)部的運營資金，還是項目中的預(yù)期成本，再或者是項目經(jīng)營中的資金回籠等過程，均與財務(wù)管理息息相關(guān)，加強財務(wù)管理可以有效的開展企業(yè)的財務(wù)工作，還能對其中涉及的信息的真實性進(jìn)行保障，同時遏制內(nèi)部員工徇私舞弊的行為發(fā)生，也能防止外部人員盜竊及篡改財務(wù)信息。

(二)有益于保證企業(yè)資金的正常流通企業(yè)必須要對資金鏈的可靠性及安全性進(jìn)行保障，以此來獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展；如果企業(yè)想要保證資金鏈的可靠性及安全性，則有必要將自身的財務(wù)管理工作做好。企業(yè)只有切實落實財務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員才能做好本職工作，企業(yè)才可嚴(yán)格管控資金的使用情況，這樣不管資金額度大或者是小，還是每一筆資金的流動，都有據(jù)可查，有章可循，企業(yè)的資金安全風(fēng)險才會降低，企業(yè)資金鏈的可靠性及安全性才能得到保障。

(三)有益于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化我國經(jīng)濟(jì)社會的主要趨勢以及建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展方向是實現(xiàn)現(xiàn)代化。而想要實現(xiàn)現(xiàn)代化，建筑施工企業(yè)就務(wù)必要對財務(wù)管理質(zhì)量及效率進(jìn)行高度重視。企業(yè)所承擔(dān)的項目通常牽扯巨大額度的資金流轉(zhuǎn)過程，而實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵問題就是如何確保資金流轉(zhuǎn)的高效性及安全性。倘若資金流轉(zhuǎn)過程產(chǎn)生問題，可能會嚴(yán)重影響到項目的穩(wěn)定運行，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入資金危機，最終造成企業(yè)倒閉。所以企業(yè)只有加強財務(wù)管理，才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題研究

(一)不重視企業(yè)財務(wù)管理工作在建筑施工企業(yè)日常管理工作中，財務(wù)管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，就現(xiàn)在的情況可以看出，大多數(shù)企業(yè)在運行一段時間后就不能正常運行下去，其主要的原因在于沒能做好財務(wù)管理工作。針對這項工作對于企業(yè)的重要性，相關(guān)管理人員及基層人員并沒有重視和意識到，所以也就不能持續(xù)、有效的進(jìn)行財務(wù)管理工作，對企業(yè)資金鏈的連續(xù)性也有著非常大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

(二)財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)有待提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)問題始終是建筑施工企業(yè)最常見的、較為突出的問題，因為一些管理者的管理能力相對較低，文化水平也不高，甚至有些管理者還是包工頭轉(zhuǎn)變而來的，雖然他們也能對專業(yè)知識的重要性進(jìn)行重視，但是因為各種影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)今他們的管理水平都不能得到有效提升。然而，在建筑施工企業(yè)中，管理者的職業(yè)素養(yǎng)與財務(wù)管理的效率及質(zhì)量緊密相連，倘若其職業(yè)素養(yǎng)不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求，更不能順應(yīng)當(dāng)今時展的潮流，對于企業(yè)的發(fā)展而言將是一個巨大的阻礙。

(三)建筑施工企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格資金調(diào)控管理不嚴(yán)格將會造成債權(quán)債務(wù)得不到及時清理的問題，甚至?xí)ζ髽I(yè)資金的安全性及可靠性造成影響。導(dǎo)致工程結(jié)算工作延長，最終的收入依據(jù)也不完善，結(jié)果應(yīng)收賬款也不符合實際情況，導(dǎo)致企業(yè)無法有效控制債權(quán)。倘若資金回收不及時，周轉(zhuǎn)速度慢，則企業(yè)正常的運營及生產(chǎn)無法得到保障。比如，財務(wù)中常常出現(xiàn)的潛虧及潛盈的問題，會導(dǎo)致財務(wù)報表失真，不能有效呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的真實情況。倘若對應(yīng)收賬款及預(yù)付款不能及時清理，則會導(dǎo)致款項長時間掛賬，進(jìn)而對企業(yè)資產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響。

(四)建筑施工企業(yè)偷稅漏稅問題突出不管在何種狀態(tài)下根據(jù)國家規(guī)定依法納稅是企業(yè)的義務(wù)及責(zé)任，同時也是所有企業(yè)管理者需要堅持擁護(hù)的。但是偷稅漏稅的問題在建筑施工企業(yè)中是非常常見的。其主要的原因是，部分企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)不高，依法納稅的認(rèn)知性嚴(yán)重不足，依法納稅的重要性認(rèn)知就更不用說了；部分基層人員的法律意識也比較淡泊，總是存在僥幸的心理，總認(rèn)為偷稅漏稅不會被發(fā)現(xiàn)，即便是被發(fā)現(xiàn)，再進(jìn)行補交也不晚；部分建筑施工企業(yè)在回收建筑施工項目后期資金時，時間不確定，發(fā)票不能第一時間開出，進(jìn)而對納稅造成嚴(yán)重影響，上述種種原因均是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)偷稅漏稅問題普遍存在的原因，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展及規(guī)模的擴展。

三、解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中問題的有效策略分析

(一)高度關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作建筑施工企業(yè)的管理人員、財務(wù)管理部門及基層人員要對財務(wù)管理工作的重視程度進(jìn)行有效提升，定期舉行相關(guān)會議，對每一環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對不恰當(dāng)?shù)墓芾磉M(jìn)行及時調(diào)整，改善財務(wù)管理工作的效率，進(jìn)而充分發(fā)揮出財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的重要作用，以便可以對資金進(jìn)行高效、合理的使用，保障建筑施工企業(yè)可以正常運行。

(二)加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到相關(guān)財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)順應(yīng)不了時代的發(fā)展潮流時，應(yīng)引起高度關(guān)注。人才是企業(yè)的核心，企業(yè)財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險只有具備較高專業(yè)技能的人才通過財務(wù)管理才能被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的正確決策才能被分析出來。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是加強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。但是，隨著時代的逐漸更新，對財務(wù)人員的要求也在不斷變化，例如信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也要借著信息技術(shù)發(fā)展的東風(fēng)來實現(xiàn)企業(yè)自身的信息化，這就更加嚴(yán)格要求了財務(wù)人員的信息技術(shù)。首先，建筑施工企業(yè)需要投入資金來開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，以有效提升財務(wù)人員的信息水平，其次，對于新技術(shù)及新知識的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員自身要加以重視。

(三)合理運用財務(wù)管理手段對企業(yè)財務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性作用的重點是管理手段，科學(xué)、合理的方法不僅可以衡量各方面的復(fù)雜工作，還能有效改善工作效率，促使財務(wù)管理工作在整體工程中成為一個精準(zhǔn)保障質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，成為建筑施工企業(yè)整個發(fā)展過程中的焦點。

(四)將資金管理作為中心，健全債權(quán)債務(wù)管理機制資金不僅是企業(yè)長期穩(wěn)定運行的根本保障、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，還是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)資金管理就是通過辨別及分析企業(yè)運作過程，對資金運作流程進(jìn)行掌控，從而科學(xué)的預(yù)算及決策資金的分配。我們通過對資金的及時回收，然后科學(xué)的預(yù)測及分配回收的資金，有效縮短資金運作周期，進(jìn)而對資金進(jìn)行加強監(jiān)管，促使企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益得以提升。此外，對債權(quán)債務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善是對資金周轉(zhuǎn)及監(jiān)管進(jìn)行保障的根本。詳細(xì)的方式有：首先從根源著手，也就是合同的簽訂。在對合同進(jìn)行簽訂的過程中，要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保證合同給予的權(quán)利，對合同規(guī)定的義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真履行。其次，科學(xué)、有效的規(guī)劃建筑工程施工中的資金問題，對其中的結(jié)算工作進(jìn)行加強，高度關(guān)注完工環(huán)節(jié)的核算，在可控的范圍內(nèi)保證有收款項。最后，在生產(chǎn)期間，與甲方的款項進(jìn)行定期核對，擬定有效的催收策略，加強催款力度。

四、結(jié)束語

總之，高效、有序的實施財務(wù)管理工作，能保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運行，為此文章對現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對問題制定了相應(yīng)的解決策略，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，從而有效推動企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，減少風(fēng)險，加強建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力，促使建筑施工企業(yè)能長期處于激烈的市場競爭中，全面推動我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：時軍霞 單位：北京興華會計師事務(wù)所