延長油田安全的環(huán)保教育培訓(xùn)
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摘要：為促進(jìn)百年油田持續(xù)健康發(fā)展，近年來延長油田堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓安全環(huán)保建設(shè)，將提高全員安全環(huán)保意識作為安全環(huán)保管理工作的切入點和著力點，通過大力實施全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)，糾正員工的不安全行為，達(dá)到消除隱患、減少違章的目的，有效杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，從而為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。本文首先介紹了延長油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)的必要性，然后分析了優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量的基本措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。
關(guān)鍵詞：延長油田；安全環(huán)保教育；教育培訓(xùn)
隨著延長油田不斷發(fā)展，想要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏，首先要優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)保管理，重點從員工的安全環(huán)保教育工作抓起，通過教育培訓(xùn)提高員工的安全環(huán)保意識，確保石油開采活動不以犧牲人的生命和生態(tài)環(huán)境為代價。由此可見，本文探究“淺談延長油田安全環(huán)保教育培訓(xùn)”這一論題，對我國石油行業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，同時，還能增加延長油田企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益。
1必要性分析
1.1問題
在實際安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動中，少數(shù)組織單位能夠全力配合，大部分組織單位僅形式化參與，多數(shù)教育培訓(xùn)往往計劃與實際脫節(jié)，且培訓(xùn)時間短，普遍存在照本宣科，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏合理性、針對性。與此同時，教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度不能真正起到約束作用，培訓(xùn)管理者的意識相對淡薄，形式化應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，最終培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期。
1.2意義
雖然實際培訓(xùn)中會遇到上述問題，但培訓(xùn)的積極意義不容忽視。通過筆者組織延長油田一線操作工進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，各采油單位該季度各類事故率明顯降低，崗位員工積極響應(yīng)的培訓(xùn)活動，且希望類似培訓(xùn)工作持續(xù)開展。通過開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，員工安全環(huán)保意識大大增強，并且實際操作技能大幅提升。此外，還能樹立良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2有效措施
2.1注意事項
首先，根據(jù)培訓(xùn)對象受教育的程度，結(jié)合實際工作需求，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，并通過約束機(jī)制強化執(zhí)行力。例如，在永寧采油廠組織安全教育培訓(xùn)時，廠長、各科室科長共同協(xié)商制定培訓(xùn)計劃，并且培訓(xùn)活動執(zhí)行時，對參加培訓(xùn)的員工規(guī)范化管理，如果個別員工未能遵守培訓(xùn)紀(jì)律，則根據(jù)永寧采油廠制定的制度予以公開批評，促使員工提高對培訓(xùn)活動的重視度。實際培訓(xùn)的過程中，永寧采油廠派助手進(jìn)行協(xié)助，并外聘專業(yè)的培訓(xùn)師前來指導(dǎo)，增強了培訓(xùn)效果。其次，適時改變培訓(xùn)方式，即根據(jù)培訓(xùn)需要實時調(diào)整培訓(xùn)策略，以此調(diào)動員工的積極性，例如，吳起采油廠合理調(diào)整授課內(nèi)容，合理調(diào)整授課時間，并鼓勵培訓(xùn)師與員工共同探討問題，對于員工提出的新思想、新思路給予鼓勵和贊揚，進(jìn)而能夠激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情，有利于取得良好的培訓(xùn)效果。然后，成立培訓(xùn)小組。各小組互相監(jiān)督、互相幫助，確保所接受的培訓(xùn)知識及時消化，這一過程也增進(jìn)小組成員友誼的過程。例如，富縣采油廠將學(xué)員分為若干小組，小組之間互幫互助，并通過合理的量化考核，鼓勵小組成員積極實踐，將理論與實踐巧妙結(jié)合，最終實現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)。最后，各層級管理者要踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，親自上臺示范講解，鼓勵員工主動分享培訓(xùn)體會，并為其提供實踐操作的機(jī)會，通過實踐檢驗鞏固原有的理論知識，提升員工的安全操作技能。
2.2具體措施
首先，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。根據(jù)油田發(fā)展要求以及員工自身需要，不斷調(diào)整培訓(xùn)思想，改變培訓(xùn)理念，讓員工從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，最終讓企業(yè)和員工受益。其次，充分利用培訓(xùn)資源，聘請行業(yè)的專家，成立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，實行內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的機(jī)制，保留“師帶徒”的良好傳統(tǒng)，這不僅能夠營造良好的培訓(xùn)氛圍，而且還能提高員工參加安全教育培訓(xùn)活動的積極性，同時，有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。再次，細(xì)化培訓(xùn)管理工作。要想真正提高員工的安全意識，應(yīng)對員工循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，并根據(jù)員工文化層次、技能水平為其制定針對性的培訓(xùn)方案，同時，企業(yè)還應(yīng)為員工制定月度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果及時檢驗、記錄，對培訓(xùn)檔案妥善保管。然后，建立健全教育培訓(xùn)長效機(jī)制。制定合理的培訓(xùn)管理辦法，健全績效考核體系，將培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)成績納入考核范圍，使員工意識到教育培訓(xùn)的重要性，進(jìn)而激勵員工在安全教育培訓(xùn)中積極表現(xiàn)，從而獲得較高的績效考核成績[2]。最后，創(chuàng)新員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)知，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)思想，確保員工在正確思想的引導(dǎo)下主動參加培訓(xùn)，以此調(diào)動員工參加企業(yè)培訓(xùn)的主動性，從而全面優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)和生產(chǎn)間的關(guān)系，明確培訓(xùn)主題，不斷改變培訓(xùn)模式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，確保參與受訓(xùn)員工的安全意識整體提高。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)流程，確保簽到、考試、評分、建檔的閉環(huán)管理，這不僅能夠優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量，而且還能為今后管理人員和一線操作工安全培訓(xùn)指明方向，這對延長油田安全教育培訓(xùn)工作順利推進(jìn)有重要意義。
3結(jié)語
綜上所述，本文分析延長油田安全環(huán)保教育培訓(xùn)這一論題，不僅符合現(xiàn)階段延長油田員工管理需要，而且還能全面提高員工的安全意識，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力，與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會相應(yīng)增加。除此之外，還應(yīng)定期開展各類安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動，對培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)獎勵，并在培訓(xùn)活動中巧妙滲透企業(yè)文化，這對延長油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，還能為其他油田企業(yè)提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱榮珍,張建萍,高海芹.淺談油田企業(yè)職工安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].東方企業(yè)文化,2014(18):107.
[2]汪新盛.油田企業(yè)員工的安全培訓(xùn)探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(04):255.
作者:曹斌 楊磊 單位:延長油田股份有限公司