公路企業(yè)處理經(jīng)營管理問題的措施分析

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摘要：公路企業(yè)是我國公路事業(yè)發(fā)展中的重要推動力量，提高公路企業(yè)經(jīng)營管理的水平，增強(qiáng)公路企業(yè)的整體實力，對于我國公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。本文主要探討公路企業(yè)中的相關(guān)問題，并且結(jié)合目前公路企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和筆者的經(jīng)驗，總結(jié)出提高公路企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：公路企業(yè) 經(jīng)營管理 問題分析 解決措施

近年來我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入極大地推動了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，同時也增加了企業(yè)之間市場競爭的激烈程度，這使得很多企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中公路企業(yè)也面臨著同樣的問題。公路企業(yè)要想在激烈市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢，以保障公路企業(yè)自身的生存和發(fā)展。公路企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高會增強(qiáng)自身的綜合實力，筆者重點分析了公路企業(yè)中存在的問題，同時還探討了相應(yīng)的解決措施，這為公路企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升具有十分重要的意義。

一、公路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

我國公路事業(yè)的快速發(fā)展帶動了公路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升，但是公路企業(yè)在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營過程中還是存在著較多的問題，本文主要分析了以下幾個具有代表性的問題，以便于更加深入的探討提升公路企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略。

1.工作人員的素質(zhì)水平較低。

目前我國公路企業(yè)面臨著工作人員素質(zhì)水平較低的問題，這嚴(yán)重制約了公路企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。公路企業(yè)員工素質(zhì)水平較低主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，這部分員工較多的為文化程度較低的非技術(shù)管理人員，這些員工具有十分豐富的工作經(jīng)驗，但是其思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識，工作方法也較為傳統(tǒng)。另一方面是員工經(jīng)驗不足，這主要是指剛參加工作的年輕員工，這部分員工具備一般具備較高的專業(yè)知識理論，但是由于缺乏工作經(jīng)驗，很難很好地將所掌握的理論知識應(yīng)用到實際工作之中。不斷提升公路企業(yè)員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了目前亟待解決的問題。

2.企業(yè)工作環(huán)境有待優(yōu)化。

公路企業(yè)日常經(jīng)營活動所涉及到的部門較多，人員關(guān)系也較為復(fù)雜，如果公路企業(yè)不能很好的處理員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，就無法為企業(yè)員工一個良好的工作環(huán)境。目前我國公路企業(yè)就存在著員工關(guān)系處理不合理，各部門之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間缺乏有效溝通，這不僅不利于公路企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決，而且不利于企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的交流與合作，從而影響公路企業(yè)綜合效益的發(fā)揮。

3.成本控制難度大。

公路企業(yè)在工程項目施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，并且施工材料和設(shè)備的數(shù)量和種類較多，這些因素都影響著公路企業(yè)的成本控制工作。公路企業(yè)還存在著施工材料使用不充分，浪費嚴(yán)重的問題，而且施工機(jī)械設(shè)備的使用效率低下，這不僅會浪費大量的施工材料，而且還會直接影響到公路建設(shè)的施工進(jìn)度，從而增加公路建設(shè)成本。同時公路企業(yè)還需要一些施工設(shè)備來針對不同季節(jié)施工的需求，以及應(yīng)對施工過程中臨時變故的需求，這部分設(shè)備使用時間較短，但是采購這些設(shè)備需要花費大量的資金，并且后期維護(hù)保養(yǎng)的開支較大，這就極大的增加了公路建設(shè)的施工成本。

4.企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善。

公路企業(yè)的經(jīng)營管理活動需要制度的保障，但是目前我國公路企業(yè)的經(jīng)營管理活動缺乏完善的制度，這就造成了很多經(jīng)營管理活動的效率水平較低，很多經(jīng)營管理方案無法得到具體的落實，從而嚴(yán)重影響了公路企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動。公路企業(yè)經(jīng)營管理制度還包括了企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度和獎懲制度，這些制度對于提高公路企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極的促進(jìn)作用，但是現(xiàn)階段公路企業(yè)的績效考核制度和獎懲制度還缺乏合理性，這樣使得公路企業(yè)無法有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而嚴(yán)重影響到了公路企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、公路企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的措施

1.提高公路企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

公路企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新員工管理思維，與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而為公路企業(yè)的生存和發(fā)展提供人才力量的支持。公路企業(yè)在提高員工綜合素質(zhì)水平時應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且聘請專業(yè)人員來對公路企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以不斷提高公路企業(yè)員工的專業(yè)知識技能。其次，公路企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法，并且針對企業(yè)員工自身的特點，采取不同的專業(yè)教育培訓(xùn)方式，這樣可以提高員工培訓(xùn)的效率，有助于切實發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用。最后，公路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工之間的交流溝通，這就需要公路企業(yè)為員工創(chuàng)造一個交流共同的平臺，從而保證公路企業(yè)內(nèi)部各員工之間相互交流經(jīng)驗，這樣有助于企業(yè)員工在借鑒其他員工經(jīng)驗的過程中不斷提升自我，增強(qiáng)公路企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

2.建立較為完善的監(jiān)控系統(tǒng)。

公路企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立完善監(jiān)控系統(tǒng)，這樣可以保證對整個企業(yè)內(nèi)部各部門的運行實施動態(tài)的監(jiān)管，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)公路企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，充分暴露經(jīng)營管理工作的弊端，以便于公路企業(yè)及時的采取針對性較強(qiáng)的措施解決相關(guān)的問題，有效地提高公路企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

3.營造良好的工作環(huán)境。

公路企業(yè)應(yīng)該為員工營造一個良好的工作環(huán)境，公路企業(yè)可以組織專門的人員，建立員工關(guān)系處理機(jī)構(gòu)，并且還應(yīng)該時刻關(guān)注和解決員工在生活和工作中所遇到的困難，同時公路企業(yè)還應(yīng)該高度重視員工的想法和能力，并且做到量能用才，保證為每一位員工安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬@需要考慮到員工自身的能力和愛好，以便于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為公路企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外公路企業(yè)還應(yīng)該高度關(guān)注員工的心理健康，聘請專業(yè)人員對員工進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，保證企業(yè)員工一直處于一個健康的工作狀態(tài)，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)員工工作的效率，而且還會避免因員工精神恍惚而造成的安全事故，有利于保障公路企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)公路企業(yè)成本控制。

公路企業(yè)要想保證成本控制的效率，就應(yīng)該保證成本預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性，以及加強(qiáng)公路建設(shè)過程中成本預(yù)算方案的嚴(yán)格執(zhí)行。公路企業(yè)成本控制可以在很大程度上增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)獲利空間，有助于公路企業(yè)在激勵的市場競爭環(huán)境中確立自身的優(yōu)勢，從而保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。公路企業(yè)在進(jìn)行成本控制中應(yīng)該重點對施工材料和機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行管理，防止施工材料的浪費，保證機(jī)械設(shè)備的運行效率，還應(yīng)該提高施工人員的成本控制意識，將成本控制責(zé)任落到具體的個人，并且將成本控制工作的效率和質(zhì)量與員工的績效考核掛鉤，以不斷提高成本控制工作的水平。

三、結(jié)語

綜上所述，公路企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高不僅僅對于企業(yè)自身的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，而且還會直接提高我國公路事業(yè)發(fā)展的水平。公路企業(yè)應(yīng)該采取各種措施不斷解決經(jīng)營管理中的問題，從而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們社會水平的提高提供條件。

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作者：甘曉毅 單位：貴州省畢節(jié)公路管理局