瑞隆礦精細化經(jīng)營管理論文
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1做實、作精“五項”工程，挖潛增效助推發(fā)展
1.1向精細用電要效益工程
大力抓好峰谷平時段的用電時間，做好避峰填谷經(jīng)濟運行，使峰谷平用電比例達到峰段比小于30%，谷段比大于36.5%的目標值。在用電大戶的停電檢修時間上，充分利用峰段時間。例如對地面主副井等規(guī)定停電檢修時間主井為上午九時至十一時，副井為下午十六時三十分至十九時三十分，對井下主運輸皮帶停電檢修時間規(guī)定為北翼地區(qū)下午十七時至十九時，南翼、四、六采區(qū)等地區(qū)為早九時至十一時。對井下水泵等功率大的設備，充分避開峰段，利用谷段運行。加大用電管理考核力度。礦節(jié)能環(huán)保辦每日定點統(tǒng)計各皮帶開機和空載時間及用電場所的用電時間，每旬對全礦電費消耗情況做一次剖析，對預超指標的單位重點督促進行整改，月底對各單位進行百分考核，聯(lián)掛績效考核，獎優(yōu)罰劣。要求宿舍和辦公室一律不準使用電爐子、電磁爐、電熱管等用電設施，室內照明設施必須做到人走燈滅，杜絕私自改裝配電線路和私接電源插座現(xiàn)象。全年噸煤電費降低0.5元，累計降低電費60萬元。
1.2向原煤灰分要效益工程
成立原煤灰分以礦長為組長，洗煤廠廠長為副組長的原煤灰分控制中心，對原煤灰分進行嚴格的控制，滿足客戶的需求。認真收集、分析采、掘工作面煤質，做好煤質記錄，并且形成正規(guī)的煤質報告。做好洗煤工作，保證煤質。認真檢查維護各種煤運輸設備，杜絕運輸過程中出現(xiàn)的煤質問題。
1.3向用工管理要效益工程
由人事科根據(jù)各單位生產(chǎn)任務實際情況，按照相關法律要求，嚴格執(zhí)行定崗、定員制度，杜絕用工浪費現(xiàn)象，為規(guī)范用工管理，該礦購進一臺礦用虹膜考勤機，并制定了虹膜考勤機考勤制度，該考勤機具有數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)計、查詢、考勤管理等功能，可以準確的統(tǒng)計出各單位每個時間段的出入井人數(shù)，結合煤礦人員定位系統(tǒng)，可以對各單位的考勤和工作任務進行有效的統(tǒng)計，通過用工管理的規(guī)范化，有效了提高了該礦的用工效率，2013年出勤比2012年減少2500個，降低工資成本50萬元。
2加強成本管控
成本是企業(yè)發(fā)展的命脈，成本優(yōu)勢是企業(yè)最大的核心競爭力。為此，瑞隆礦從成本管理的預算下達、到材料計劃編制、審批、支出、考核這五大重點環(huán)節(jié)入手，通過強管理、抓關鍵、出舉措、強考核等具體措施，把牢了這關鍵的成本管理“五大”關口，該礦實現(xiàn)了成本管控的精細化、具體化和針對性。
2.1把好成本預算關口
為解決預算部門、材料使用監(jiān)管部門、材料發(fā)放部門等“自立門戶”，成本管理“各自為戰(zhàn)”的問題，成立了由財務部、企管部、經(jīng)營調度、材料組、設備組等部門聯(lián)合組成的成本管控中心，在成本管控上“聯(lián)署辦公”，每月下達預算指標前，管控中心提前召集各組成部門召開成本預報預控調度會，由各組成部門分別匯報掌控的基層情況，分析各區(qū)科工作量及材料需求，對照成本“大盤子”下達預算指標，不僅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虛算等情況出現(xiàn)，切實保證預算符合實際。
2.2把好計劃編制關口
多年來，煤礦形成了各區(qū)科材料計劃由材料員編寫的管理習慣。但由于材料員不直接參與井下生產(chǎn)，并不十分清楚生產(chǎn)中用料情況，編制的材料計劃往往隨意性大，且準確性不夠。由于技術員長期擔負各項工程的設計和施工，生產(chǎn)過程中哪個環(huán)節(jié)用什么料，用多少心里都有“一本賬”，編制出的材料使用計劃準確性和精細程度都大大提高，這也實現(xiàn)了每項工程從設計到施工再到成本投入的三統(tǒng)一，所以瑞隆礦計劃由技術員進行編制，達到了源頭降耗目的。
2.3把好材料審批關口
瑞隆要求各單位嚴格按照預算分解指標制定材料、修理、外購等需求計劃，自下而上逐級由計劃員、單位主管、主管部門、主管副礦長、企管部、財務部、經(jīng)營副礦長、礦長簽字審批后實施，增加預算部門審批關口，保證預算始終在可控范圍。
2.4把好材料支出關口
瑞隆礦嚴格控制大型材料支出，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料的管理指定責任人，責任落實到各主管礦長和區(qū)隊長，礦車、錨桿機、風泵等專用工具由主管區(qū)長負責管理，嚴格制定考核標準，在沒有特殊情況下超過預算的，對主管區(qū)長罰款1000元，聯(lián)掛區(qū)長、支書各500元，對情況不明、原因不清的項目，一律停發(fā)材料，對領用不符、去向不明、使用不當?shù)惹闆r除對當事人處罰外，連帶追加材料員、區(qū)（科）主管的責任。
2.5把好監(jiān)督考核關口
瑞隆礦成立了由機電副礦長、總會計師、企管科、調度室、機運科等有關領導和部門組成的修舊管理小組，各生產(chǎn)區(qū)隊和機運科各有一名副科級以上的人員參加，對任務實行層層分解，層層落實。機運科負責對各區(qū)隊入井和回收的支護用品及配件的數(shù)量進行登記，對回收設備配件及支護用品的損壞情況進行統(tǒng)計，并進行分類和修復，調度室組織質量驗收，企管科負責考核，并嚴格按考核制度及時進行獎罰。
（1）每月由機運科根據(jù)各單位任務情況，制訂各單位制修費計劃，超支或節(jié)約1%后，按照節(jié)約或超支金額的50%對該單位工資總額予以獎罰，制訂該項措施后，各單位均能做到認真對待材料使用和回收問題，嚴格執(zhí)行修舊利廢管理制度。
（2）每月由機運科統(tǒng)計各區(qū)隊使用和回收材料及配件的數(shù)量，對回收數(shù)量不夠或回收不及時的區(qū)隊按照數(shù)量大小、損壞程度進行罰款。
（3）回收上井的材料及配件由機運科統(tǒng)計其損壞程度，按照損壞情況不同進行分類擺放，并制訂檢修計劃，按照計劃進行修復，企管科通過考核每月將修復的數(shù)量和質量與工資收入掛鉤，提高了檢修的積極性。
（4）每檢修完一批產(chǎn)品，由調度室組織，機運科、企管科和使用單位參加，嚴格進行驗收，做到質量不合格不出廠。
（5）對于報廢及不能修復的材料與配件，由機運科組織各參加單位進行再利用評估，可以改做其他用途的留用，確實報廢而且不能用的，按廢鐵比價處理用以更換其他配件。
3結論
通過開展精細化管控，使瑞隆礦的生產(chǎn)成本得到了有效的控制，用工效率的到了明顯的提升，杜絕了材料和用工浪費現(xiàn)象，整體管理水平有了明顯提升。創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
（1）通過全面精細化管理，使企業(yè)的成本管理得到了動態(tài)改進、不斷提升，2013年，礦生產(chǎn)原煤125.5萬t，全年單位成本計劃271.50元/t，實際完成263.26元/t，比計劃降低8.24元/t，比上年同期減低12.5元/t，全礦成本控制達到了下降3%的目標，實現(xiàn)利潤稅同比增長28.84%。
（2）通過開展成本精細化管控，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不但為企業(yè)降低了成本，同時也節(jié)約了各種材料的使用，降低了材料消耗，為低碳發(fā)展做出了一定的貢獻，提高了職工的節(jié)約意識，使節(jié)約光榮浪費可恥的觀念深入人心，創(chuàng)造了良好的社會效益。
作者：張保民 單位：山西冀中能源集團金暉煤焦化工有限公司瑞隆礦
