談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新路徑

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加劇我國(guó)各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在全新發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，獲得更大的市場(chǎng)份額，就必須進(jìn)行管理上的改革創(chuàng)新。而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的關(guān)鍵要素，只有經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮帶頭作用，才能使企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，在經(jīng)濟(jì)上獲得更多的效益。為此，本文分析新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革，對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，從三個(gè)層面提出新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)建全新經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策，以期為我國(guó)各大企業(yè)管理者提供理論上的借鑒和幫助。我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的跨越式發(fā)展，為各大企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展形勢(shì)，也對(duì)企業(yè)提出更高的要求。傳統(tǒng)以工作質(zhì)量為管理核心的方式，過(guò)于重視工作結(jié)果，而忽視工作的流程，難以發(fā)展其管理約束的作用，不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。為此，針對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，以及新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理新要求，需要企業(yè)探索全新的管理思路和手段，進(jìn)行全方位的管理革新，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，為企業(yè)獲得更好的未來(lái)，而提供強(qiáng)有力的支撐。

一、新形勢(shì)背景下推進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)同發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)日趨激烈，為更好的迎合市場(chǎng)變化，我國(guó)各大企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)迎合發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)的前行。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容繁多，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各類工作進(jìn)行約束把控，對(duì)部門(mén)工作人員和工作流程作出調(diào)整，保障企業(yè)內(nèi)部人力資源分配和理解，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。除夕之外，經(jīng)濟(jì)管理還要對(duì)企業(yè)投資、資金使用、收入來(lái)源等工作，進(jìn)行全面的管理，這種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的安全保護(hù)，對(duì)于企業(yè)在波動(dòng)環(huán)境中的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的推動(dòng)，要求企業(yè)改革管理制度，強(qiáng)化知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用，保持企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得更大的份額。另外，在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易全球化的今天，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在市場(chǎng)內(nèi)部形成相互作用和影響的關(guān)系，為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)各類政策都作出相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)要想保持良好合作關(guān)系，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)上的收益，就需要完善內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)變化進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠依據(jù)世界經(jīng)濟(jì)各行業(yè)，采用必要的經(jīng)濟(jì)手段，順應(yīng)發(fā)展趨向的同時(shí)，通過(guò)改變來(lái)贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的有效路徑探析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)力度，提高其創(chuàng)新意識(shí)與能力企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，只有管理人員在意識(shí)和能力上不斷注入創(chuàng)新思想，才能完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，幫助企業(yè)在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，完成突破式的發(fā)展。因此，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建管理人員培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，三種機(jī)制的相互配合，實(shí)現(xiàn)管理人員意識(shí)和能力上的提升。在管理人員培訓(xùn)中，企業(yè)可聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，為企業(yè)管理人員講解行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，為員工講解管理創(chuàng)新方法和手段，解決管理人員在工作中遇到的困難，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境，以此來(lái)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和能力。在實(shí)施考核和激勵(lì)手段的過(guò)程中，企業(yè)可轉(zhuǎn)變以往重視工作結(jié)果，而忽視工作過(guò)程的方法。在日常工作中了解工作數(shù)量和質(zhì)量，以及員工的完成效率。然后將依據(jù)不同考核要素，綜合評(píng)定員工的工作績(jī)效。針對(duì)具備創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)且工作效率較高的員工，可依據(jù)其業(yè)績(jī)發(fā)放成比例的薪酬，還可為其提供更多福利，增強(qiáng)員工工作動(dòng)能。而對(duì)于缺少工作積極性的員工，企業(yè)可對(duì)其實(shí)施一定的懲罰，幫助其樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保持不斷向上和勇于創(chuàng)新的精神，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理提供更多幫助。還可安排員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解自身存在的能力和素養(yǎng)不足，學(xué)習(xí)更多管理新手段和方法，并不斷積累經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以此完善自身專業(yè)能力和創(chuàng)新力，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)智力上的支持。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)在新形勢(shì)背景下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及教育領(lǐng)域中，深受廣大用戶的認(rèn)同與支持，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，也取得不小成就，甚至成為現(xiàn)代人日常生活與工作中，不可替代的重要工具。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的改革創(chuàng)新，應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新中的融入，則有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智能化、信息化水平，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。首先，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，合理利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、應(yīng)用軟件與硬件工具，進(jìn)一步簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理工作流程，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作模式中，存在的束縛與局限性，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率。在此過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)代化信息軟件的廣泛應(yīng)用，如財(cái)務(wù)管理軟件、大宗物料管理軟件、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等。合理運(yùn)用上述幾種信息軟件，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)管理情況等進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供正確的、科學(xué)化的決策依據(jù)。其次，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程納入其中，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作人員的行為規(guī)范與工作進(jìn)度，有效控制經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理的控制力與滲透力，督促每一個(gè)員工進(jìn)行高效工作。還應(yīng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，為各部門(mén)信息的傳遞提供便利，使企業(yè)決策能夠及時(shí)的落實(shí)，從而在管理工作中調(diào)整方向，針對(duì)大趨勢(shì)探索更多創(chuàng)新方法，逐步提升經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供智力上和管理決策上的幫助。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度改革創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理提供制度保障首先，構(gòu)建全面且符合新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的，不利于經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的因素去除，形成結(jié)構(gòu)合理、形式多樣、內(nèi)容全面的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。在此過(guò)程中，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，建立統(tǒng)一且完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。然后再通過(guò)不斷分析、調(diào)查當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度改革創(chuàng)新，提供重要理論依據(jù)。其次，為獲得更高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)支持，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)積極采取有效措施，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效調(diào)整。在此過(guò)程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)提前了解企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作情況、發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)需求，建立人性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，并匹配相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，以升職加薪、評(píng)職評(píng)優(yōu)等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)與積極性，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的認(rèn)可和認(rèn)同。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理多樣化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扁平化發(fā)展，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次感，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，提供合理有效的制度保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，企業(yè)要想在全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展空間，就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，可從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新入手，通過(guò)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)能力，從根源上解決創(chuàng)新力不足的問(wèn)題。然后企業(yè)應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)新規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃建立全新管理制度，保障創(chuàng)新政策能夠落實(shí)到實(shí)處，并通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)提升管理的效能，探索適應(yīng)新環(huán)境的現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展新格局提供支撐。

作者：彭一 單位：山東能源集團(tuán)煤炭營(yíng)銷有限公司棗莊營(yíng)銷處