高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略進展

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摘要：目前，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，也就需要國有企業(yè)能夠在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的過程中充分發(fā)揮自身主導作用，對自身的經(jīng)營管理模式進行科學有效革新，以及對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，進而為我國經(jīng)濟發(fā)展錦上添花?；诖?，文章針對我國國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的現(xiàn)狀，對影響因素進行簡要分析，并提出幾點在高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展時期；國有企業(yè)；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略

由于我國現(xiàn)如今正處于經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，正在從高速增長時期轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展時期。因此就要求我國國有企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，將新發(fā)展理念作為指導，不斷對自身進行改變，進而激發(fā)國有企業(yè)能夠更具活力與動力，從而不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，對市場進行有效供給，進而推動我國整體經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。

一、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展動能在發(fā)生轉(zhuǎn)換以前我國經(jīng)濟發(fā)展主要是通過投資以及出口進行帶動，但是需要隨時面臨投資拉動增長的乏力。另外，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，居民的生活水平也在不斷提升，進而對所需產(chǎn)品的要求也越來越高?；诖?，國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展動能必須做出轉(zhuǎn)變。

（二）深受經(jīng)濟全球化的影響自從國際金融危機過后，經(jīng)濟全球化已經(jīng)席卷世界各地，我國經(jīng)濟也在面臨巨大挑戰(zhàn)。即使在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展時期，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會受到影響，需要據(jù)此改變自身的經(jīng)營管理以及發(fā)展模式，推動自身更好、更快的前進。

二、高質(zhì)量發(fā)展時期影響國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的因素

（一）國有企業(yè)的市場適應能力不足受到長期計劃管理模式的影響，導致部分國有企業(yè)依然注重產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量而非質(zhì)量，最終導致國有企業(yè)流入市場的產(chǎn)品質(zhì)量較低，造成國有企業(yè)的利益受到影響。另外，國有企業(yè)對市場沒有進行一個客觀的估計和判斷，導致生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)過剩問題，使企業(yè)自身的市場適應能力不足。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式存在問題雖然我國很多國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)發(fā)生改變，但是存在一小部分的國有企業(yè)依然采用傳統(tǒng)垂直管理模式，進而導致這些國有企業(yè)的嚴重缺乏活力，內(nèi)部工作員工的工作積極性也不夠強，最終導致企業(yè)的創(chuàng)新成果得不到有效轉(zhuǎn)型等。另外，國有企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的員工福利制度以及企業(yè)文化，從而導致一些員工消極辦公，最終影響到國有企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（三）國有企業(yè)對外貿(mào)易不夠強由于我國傳統(tǒng)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢被消弱，進而導致傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式難以適應現(xiàn)在經(jīng)濟市場競爭環(huán)境，需要國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟管理模式的步伐。簡而言之，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟體系嚴重缺乏適應能力以及競爭能力。

三、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

（一）根據(jù)市場環(huán)境對商業(yè)模式進行創(chuàng)新目前，我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨新舊動能轉(zhuǎn)換以及消費結(jié)構(gòu)的升級，進而導致我國經(jīng)濟市場環(huán)境在隨之發(fā)展改變。因此，國有企業(yè)為了能夠更好地在經(jīng)濟市場中生存，首先應該對目前經(jīng)濟市場環(huán)境進行準確客觀地調(diào)查和把握，熟悉目前消費者的需求結(jié)構(gòu)變化，進而根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及市場地位，對目標市場進行準確、合理的確定，從而找到自身的價值定位。同時，建立現(xiàn)代化市場體系已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要目標?；诖耍瑖衅髽I(yè)為了能夠更快、更好的適應具有開放性、競爭性以及有序性的市場環(huán)境，需要企業(yè)內(nèi)部各部門面對新的市場經(jīng)濟問題要有效及時地建立一個更加靈活的機制辦法，不的通過調(diào)整企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，并通過強化企業(yè)文化精神，進而提升國有企業(yè)自身在目前市場環(huán)境中的適應能力以及競爭能力。簡單舉例：隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)各公立醫(yī)院、私營醫(yī)院、地方性醫(yī)院數(shù)量增長趨勢迅猛，總體醫(yī)療水平、醫(yī)院基礎設施不斷地得到提高及創(chuàng)新進步，醫(yī)院在服務于人，治病救人的前提下，面對市場經(jīng)濟化的競爭也應該做好自身軟實力和硬實力的全方面提升。例如；臨床部門應以提高自身的職業(yè)技能、學術(shù)創(chuàng)新、服務質(zhì)量為主要學習內(nèi)容，以此增加醫(yī)院市場競爭力，提高門診量，從而整體擴大經(jīng)濟收入。機關(guān)科室人力資源部門應該以培養(yǎng)提供后備人才的基礎上做到合理調(diào)配人員，防止人員過剩導致的人工成本增加，從人力成本上減輕內(nèi)部資源消耗，醫(yī)務服務部門應該針對近年門診病患量進行針對性的細分市場，根據(jù)不同病因的就診量對門診進行一些服務性質(zhì)改造，增加醫(yī)院軟實力建設等等。

（二）通過提升產(chǎn)品質(zhì)量對有效供給進行增加在高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也需要進行提升，進而增加有效供給。首先，國有企業(yè)需要順應政府供給方面的改革政策走向，對政府所提供的各項改革紅利進行充分利用，進而實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部的革新目標，促使有效供給得到快速增加，使得過剩產(chǎn)能問題得到有效化解；其次，國有企業(yè)還需要對創(chuàng)新產(chǎn)品進行加大研發(fā)資金投入，進而推動企業(yè)產(chǎn)品更好地創(chuàng)新；再次，國有企業(yè)還需要對國內(nèi)以及國外的高水平科學技術(shù)以及創(chuàng)新人才進行積極引進，創(chuàng)建一支具有高水準的科技創(chuàng)新隊伍，為產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)經(jīng)營提供有力保障，例如：公立醫(yī)院體系建設中，醫(yī)院所謂的“產(chǎn)品質(zhì)量”實質(zhì)上就是醫(yī)療診斷治療的準確率、成功率、治愈率。要提升醫(yī)院的“產(chǎn)品質(zhì)量”，其中一方面就是要求醫(yī)院的醫(yī)療器械設備等也應隨著科技的進步發(fā)展不斷地更新?lián)Q代，在有限的區(qū)域市場競爭中，先進的設備、完善的診療機制，可以使自身在眾多同水平醫(yī)院中更具有吸引力；最后，國有企業(yè)也需要與各高校以及科研機構(gòu)進行聯(lián)動，將科研成果變?yōu)楫a(chǎn)品，使得國有企業(yè)產(chǎn)品更具創(chuàng)新。另外，國有企業(yè)還影響對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，避免低質(zhì)量產(chǎn)品進入市場，對國有企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。

（三）通過改革組織形式對企業(yè)管理模式進行有效創(chuàng)新為了對企業(yè)管理模式進行有效創(chuàng)新，首先，國有企業(yè)需要對國內(nèi)外的新型管理模式進行積極探索，改變傳統(tǒng)“金字塔”形式的管理模式，少設立中層管理；基于此，國有企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)容進行合理劃分，一個項目可以交由多個群體進行制作，最終采取選拔形式確定實際運作方案，進而使國有企業(yè)內(nèi)容充滿競爭活力。其次，國有企業(yè)還需要對企業(yè)內(nèi)部的各項績效以及考評機制進行完善，進而使國有企業(yè)內(nèi)部工作員工的創(chuàng)造活力以及勞動熱情得到充分調(diào)動，推動國有企業(yè)更好的發(fā)展。最后，國有企業(yè)也需要對創(chuàng)新機制進行革新，從傳統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤蟿?chuàng)新，即將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新進行有效融合和推進。

（四）通過樹立產(chǎn)品特色對銷售渠道進行有效打通由于人們的消費結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變，進而導致消費者對產(chǎn)品的需求也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應該更具人性化以及人性化。所謂個性化，主要是指在對產(chǎn)品進行設計的過程中，應該將消費者的獨特需求融入到其中；所謂人性化，主要是指在對產(chǎn)品進行生產(chǎn)的過程中，應該站在使用者的角度進行充分考慮產(chǎn)品功能，保證產(chǎn)品能夠促使使用者感受到便捷感以及舒適感。簡而言之，從目前消費者對產(chǎn)品的新需求來看，國有企業(yè)想要更好地經(jīng)營管理以及發(fā)展，就需要打造具有特色的產(chǎn)品?；诖?，國有企業(yè)需要對產(chǎn)品設計研發(fā)環(huán)節(jié)進行充分重視，要求產(chǎn)品設計研發(fā)一定要從消費者的個性需求出發(fā)；另外，國有企業(yè)還應該積極打通消費者溝通以及銷售渠道，進而對消費者的消費體驗以及使用評價進行有效收集，使其成為革新以及完善產(chǎn)品的重要參考；在進行銷售的過程中，企業(yè)還需要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到其中，對消費者的數(shù)據(jù)信息進行不斷完善，促使產(chǎn)品銷售渠道越來越通暢，實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的互動目標，進而使自身的產(chǎn)品能夠滿足消費者的真實需求。

（五）通過樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化來打造工匠精神首先，國有企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部員工的思想教育進行強化，時常組織內(nèi)部員工進行集體學習，并進行勞動模范的評比比賽，以此推動企業(yè)員工不斷進行自我提升和完善；其次，國有企業(yè)內(nèi)容員工的薪酬待遇也需要進行適當提升，對企業(yè)內(nèi)容的各項福利制度進行完善，進而使員工的工作積極性得到充分調(diào)動；最后，根據(jù)國有企業(yè)自身條件，創(chuàng)辦專屬技術(shù)研修的辦公場所，為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員提供支持，使其能夠擁有更多的資金以及空間進行創(chuàng)新實踐和技術(shù)改造，為企業(yè)研發(fā)更多產(chǎn)品。例如：公立醫(yī)院內(nèi)部也應該樹立鮮明的救治文化，醫(yī)生和護士對待病人一定要親善和藹，給病人一個溫馨的醫(yī)治環(huán)境，給病人帶來心靈上的安慰。各位醫(yī)護人員也應該學習好醫(yī)者的精神文化，抱著救死扶傷的高尚態(tài)度以及最飽滿的工作熱情全身心地投入到工作當中。

（六）對企業(yè)的適應能力進行強化在高質(zhì)量發(fā)展時期，我國貿(mào)易壁壘在不斷增加，經(jīng)濟全球化風險也在隨之提升，為了能夠在其中穩(wěn)步發(fā)展，國有企業(yè)必須對自身的出口戰(zhàn)略進行調(diào)整，以此提升對外出口層次；同時，國有企業(yè)還需要通過對企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)型升級的措施，以及大力開展科技創(chuàng)新來提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，對國有企業(yè)自身在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進行不斷提升。

（七）增強企業(yè)的綠色發(fā)展觀念綠色環(huán)保發(fā)展觀念不但是推動社會可持續(xù)發(fā)展的重要策略，同時也是高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，國有企業(yè)還需要積極參與到社會公益活動中，主動承擔起社會責任，能夠樹立起一個良好的責任意識以及國有企業(yè)形象，實現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標。

四、結(jié)語

就以公立醫(yī)院為例，針對新的經(jīng)濟市場條件下，以醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定與長遠規(guī)劃來看，各職能部門為迎接新挑戰(zhàn)所進行的工作機制改革、任務重心轉(zhuǎn)變、市場定位重新細分等工作勢在必行。同時，一個企業(yè)的戰(zhàn)略從制定到落實，從落實到有效實施，再到通過實施起到明顯效果是一個漫長和不斷完善的過程，對于我國國有企業(yè)而言，雖然高質(zhì)量發(fā)展時期需要面臨諸多挑戰(zhàn)以及影響，但是同時也為其更好發(fā)展提供了一定空間以及資源，使其能夠更快速地適應當前經(jīng)濟市場變化，進而對自身的經(jīng)營管理以及發(fā)展戰(zhàn)略進行科學有效革新，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，從而為推動我國整體經(jīng)濟發(fā)展做出更多貢獻，使自身價值得到彰顯。

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作者：紀鈞釋 單位：遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團撫礦總醫(yī)院