企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

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摘要：目標(biāo)成本管理是先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)企業(yè)提升效益、改進(jìn)管理模式具有重要的促進(jìn)作用。文章分析了目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)存的問(wèn)題，并就企業(yè)中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用提出建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；可持續(xù)發(fā)展

目標(biāo)成本管理是以成本為中心對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策的先進(jìn)管理模式，能夠從企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)成本、促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有顯著的促進(jìn)作用，已在國(guó)內(nèi)外逐步推廣應(yīng)用。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)目標(biāo)成本管理能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理對(duì)市場(chǎng)的整體狀況詳細(xì)調(diào)查，了解同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身企業(yè)不足，爭(zhēng)取在成本控制和效益提高上實(shí)現(xiàn)最佳效果，確保企業(yè)走在市場(chǎng)的前列。目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)縮小行業(yè)間的差距，推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。目標(biāo)成本管理能夠改進(jìn)企業(yè)管理模式。目標(biāo)成本管理實(shí)行全員管理和全過(guò)程管理，對(duì)企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位全面調(diào)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和交流，加強(qiáng)各部門的合作，發(fā)揮企業(yè)合力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益最大化。將企業(yè)管理層和基層工作人員打通，信息共享，有利于企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)更有效的管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理能夠嚴(yán)密調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，掌握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，了解市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，綜合分析企業(yè)的運(yùn)行階段和未來(lái)前景，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。目標(biāo)成本管理提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，充分利用生產(chǎn)資源，減少浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡具有重要的作用。目標(biāo)成本管理將企業(yè)內(nèi)部資源合理調(diào)配，與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)工作的創(chuàng)新。目標(biāo)成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，保證經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理的問(wèn)題市場(chǎng)調(diào)研不足。目標(biāo)成本管理需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)全面考察，了解從材料、生產(chǎn)流程到產(chǎn)品、人工各環(huán)節(jié)的成本狀況，考慮政策制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)問(wèn)題等因素的影響，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本，具有相當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性和挑戰(zhàn)性，某一環(huán)節(jié)的疏忽或失誤就會(huì)影響目標(biāo)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)利潤(rùn)。部門合作不暢。目標(biāo)成本管理需要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)參與合作，既要發(fā)揮各部門的功能和優(yōu)勢(shì)，又要服從企業(yè)的統(tǒng)一制度和靈活調(diào)配，期間容易發(fā)生多種阻礙與問(wèn)題，需要目標(biāo)成本管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化資源配置方案，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，打通信息交流的渠道，促進(jìn)各部門的意見交換，共同為企業(yè)發(fā)展助力。管理流程不完善。企業(yè)的目標(biāo)成本管理需要對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)核實(shí)，改進(jìn)成本管理方案。目標(biāo)成本管理人員的專業(yè)性不足也經(jīng)驗(yàn)缺乏都會(huì)導(dǎo)致工作管理力度不夠，出現(xiàn)較大的疏忽和漏洞。企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本管理建立完善的工作制度，落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少目標(biāo)成本管理中的疏漏。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化員工管理企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平具有重要影響，員工維持落后的工作方式和理念會(huì)阻礙企業(yè)提高效益、轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)應(yīng)提高員工的素質(zhì)，樹立先進(jìn)的管理理念，落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)成本管理培訓(xùn)，使員工深入理解目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)涵，在工作中熟練運(yùn)用目標(biāo)成本管理的技巧，將目標(biāo)成本管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，高效地達(dá)成工作目標(biāo)。員工工作應(yīng)與企業(yè)的管理思路相協(xié)調(diào)，積極配合企業(yè)的管理模式，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，適應(yīng)目標(biāo)成本管理的工作方式，將科學(xué)的管理方式應(yīng)用于日常工作中，提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。全體員工應(yīng)全面參與到企業(yè)的目標(biāo)成本管理當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)合力，在工作中相互協(xié)調(diào)、配合，深化目標(biāo)成本管理的效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)規(guī)劃合理進(jìn)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的責(zé)任落實(shí)到具體崗位和員工，建立考核和監(jiān)督制度，確保員工能夠達(dá)到預(yù)計(jì)工作目標(biāo)，將考核制度與績(jī)效掛鉤，對(duì)超額達(dá)成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）嚴(yán)格核算成本成本核算對(duì)企業(yè)的效益具有至關(guān)重要的作用，目標(biāo)成本管理需要建立在成本核算科學(xué)、精確的基礎(chǔ)上。在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就不得不在其他環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，壓縮其他環(huán)節(jié)的成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。成本核算在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)成本嚴(yán)密計(jì)算，將項(xiàng)目參數(shù)與目標(biāo)成本管理的方案進(jìn)行比對(duì)，核實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作和成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)漏洞和隱患。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中如果每一環(huán)節(jié)實(shí)際成本與計(jì)劃相符則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃不符，要重新核算，必要時(shí)可以重新計(jì)劃。企業(yè)目標(biāo)成本管理中應(yīng)建立完善的成本核算機(jī)制，對(duì)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，保證信息的流暢準(zhǔn)確，以使成本核算的結(jié)論更加有效。企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)科技，采用信息化的成本核算方法，優(yōu)化成本核算的工作模式，發(fā)揮成本核算的最佳效能。例如，云南某企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的成本核算。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確認(rèn)主要作業(yè)，劃分每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)中心，將投入成本合理分配到每個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中，對(duì)具備共同成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，最終將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品，計(jì)算出產(chǎn)品的具體成本，提高目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性，將成本核算從傳統(tǒng)紙面上的二維空間拓展到生產(chǎn)線的三維空間，與產(chǎn)品和每個(gè)生產(chǎn)崗位直接掛鉤，評(píng)價(jià)指標(biāo)明確、可控、可量化，具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展、業(yè)務(wù)量增大時(shí)，成本核算人員要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和客戶的控制，對(duì)交易過(guò)程加強(qiáng)關(guān)注，積累豐富的資料，對(duì)價(jià)格和利潤(rùn)深入分析，確保成本核算能夠落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的始終。企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算的制度和規(guī)范，推動(dòng)行業(yè)制定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確成本核算人員具體責(zé)任，使目標(biāo)成本管理更加安全可靠。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)銜接目標(biāo)成本管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)與控制提高企業(yè)效益，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)各業(yè)務(wù)之間的銜接應(yīng)多加關(guān)注。目標(biāo)成本管理應(yīng)對(duì)企業(yè)各工作環(huán)節(jié)深入了解，熟悉各工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展成本管理工作。對(duì)生產(chǎn)中的材料消耗、產(chǎn)品參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行、人工投入等數(shù)據(jù)信息詳細(xì)測(cè)量記錄，促進(jìn)各工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)效率最大化、效果最優(yōu)化。目標(biāo)成本管理應(yīng)重視各工作環(huán)節(jié)的差異性，掌握各工作環(huán)節(jié)的規(guī)律，在管理中彌補(bǔ)生產(chǎn)中固有的不足，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和人員安排合理規(guī)劃，調(diào)整各崗位員工的工作時(shí)間和工作節(jié)奏，使員工能夠獲得更高的報(bào)酬，激發(fā)工作熱情，挖掘工作潛力，提高工作效率。例如，云南某房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)十分重視，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、施工到驗(yàn)收全程監(jiān)控，劃分成本審批、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、合同結(jié)算六大核心流程，流程管理中打破部門和崗位的障礙，建立項(xiàng)目中心制，為管理人員加大授權(quán)力度，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效管理，在業(yè)務(wù)流程中重視客戶的意見，打通信息傳遞的渠道，對(duì)工作流程全程監(jiān)控記錄，責(zé)任明確。在實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生差距的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整其他項(xiàng)目的成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，健全成本參照數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)流程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，對(duì)某些項(xiàng)目能夠節(jié)省上百萬(wàn)元的成本，大幅提升了企業(yè)的效益。

（四）健全管理制度目標(biāo)成本管理的實(shí)際工作中涉及多個(gè)部門和多項(xiàng)業(yè)務(wù)，容易遇到不少障礙，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本管理的工作制度進(jìn)行優(yōu)化改革，提高管理的工作效率。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)資料妥善整理保管，采用專業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，便于目標(biāo)成本管理的查閱和使用。目標(biāo)成本管理應(yīng)建立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。企業(yè)的人事和經(jīng)濟(jì)制度也應(yīng)與目標(biāo)成本管理制度相協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和完善，提高目標(biāo)成本管理的效率。企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)配合目標(biāo)成本管理的工作，將工作信息開源共享，加強(qiáng)部門間的交流溝通，打通供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。企業(yè)可以搭建信息化的交流平臺(tái)，各部門將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況實(shí)施分享，便于目標(biāo)成本管理人員及時(shí)獲取最新動(dòng)態(tài)，提高目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性。目標(biāo)成本管理應(yīng)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)工作流程全面監(jiān)控，突出成本管理的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。對(duì)目標(biāo)成本管理工作的流程和結(jié)果進(jìn)行記錄和保存，以供審核和查閱，為以后的工作提供參考。

（五）管理信息化信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)成本管理帶來(lái)了新的突破，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)登入信息管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確和及時(shí)，為目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。信息管理系統(tǒng)中應(yīng)包括供應(yīng)商信息、材料信息、生產(chǎn)流程信息、工作人員信息、客戶信息、利潤(rùn)信息等，全面、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。信息管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面開放，各部門可以及時(shí)更新相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高目標(biāo)成本管理的靈活性。信息管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)其他工作系統(tǒng)對(duì)接，能夠與各工作流程協(xié)調(diào)互動(dòng)，相互配合。例如，云南某機(jī)械制造企業(yè)建立產(chǎn)品目標(biāo)成本管理控制信息系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行從上到下的閉環(huán)控制，系統(tǒng)收到客戶的訂貨合同后能夠根據(jù)數(shù)量與產(chǎn)品種類自動(dòng)計(jì)算成本，扣除稅金、交通和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)等，將準(zhǔn)確設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本發(fā)送至設(shè)計(jì)部門，工作人員將目標(biāo)成本作為依據(jù)設(shè)計(jì)方案，最終設(shè)計(jì)方案加修改產(chǎn)生的成本即為實(shí)際設(shè)計(jì)成本，與目標(biāo)成本對(duì)照優(yōu)化生產(chǎn)方案，計(jì)算效益。生產(chǎn)部門得到設(shè)計(jì)方案后分別下達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行各環(huán)節(jié)的成本計(jì)算，各環(huán)節(jié)的實(shí)際生產(chǎn)成本相加不超過(guò)目標(biāo)成本，節(jié)省的成本即按比例納入工作人員績(jī)效。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)與合同管理、生產(chǎn)流程、工資績(jī)效直接關(guān)聯(lián)，具有高度的智能性和靈活性，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，具有高度的可信性和有效性。目標(biāo)成本管理是一套系統(tǒng)化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理方法，具有廣闊的應(yīng)用空間。相關(guān)人員應(yīng)在實(shí)踐中加強(qiáng)探索，提高目標(biāo)成本管理技能，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者：李黎娥 單位：云南工商學(xué)院